1. 用波特模型分析啤酒行業(yè)現(xiàn)狀

業(yè)績增速，盈利預期，市場調(diào)節(jié)，市場預期

2. 啤酒研究現(xiàn)狀

研究現(xiàn)狀是指對某件事現(xiàn)在的狀態(tài)進行多方面考慮研究。而發(fā)展現(xiàn)狀是指對某件事現(xiàn)在的狀態(tài)進一步的發(fā)展狀大。二者有明顯的區(qū)別。

3. 用波特模型分析啤酒行業(yè)現(xiàn)狀的研究

拉面行業(yè)是一個較有前景的行業(yè)。

拉面的湯底營養(yǎng)成份也十分豐富，從其使用的材料中釋放出了包括氨基酸、核酸、礦物質(zhì)等。但缺點是大部分都含有過量的鹽份。拉面的湯底大多有基本的調(diào)味材料，再添加不同的額外材料，成為各式各樣的湯頭。此外使用各地區(qū)不同的食材，也產(chǎn)生當?shù)鬲毺氐目谖?，使拉面成為深入各地的普遍食物?/p>

4. 啤酒行業(yè)微觀環(huán)境分析

鄉(xiāng)村旅游，是當前比較火爆的旅游景點之一。鄉(xiāng)村旅游，是具有當?shù)靥厣吞攸c，并伴有當?shù)仫L土人情的一種具有特色，能夠充分展示當?shù)靥厣部梢赃M一步挖掘當?shù)靥厣?，對于當?shù)氐拿袼住L土民情等有較好的傳承和展示，能夠更好的宣傳當?shù)匚幕?/p>

微觀環(huán)境必須彰顯一個特色，以特來吸引游客，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

5. 啤酒行業(yè)波特五力分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

6. 根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)分析模型

這個是需要有驗資的第三方介入的

7. 試簡要分析邁克爾、波特的產(chǎn)業(yè)分析模型

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

8. 用波特模型分析啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及對策

染發(fā)劑要選擇高檔無害的，不然會損傷顧客的信任，流逝大量顧客

9. 啤酒行業(yè)背景分析

近年來,我國奶業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升,現(xiàn)代奶業(yè)建設步伐不斷加快,乳品質(zhì)量安全水平大幅提高,乳品企業(yè)競爭力進一步增強,奶業(yè)全面振興邁出堅實步伐。鑒于乳制品消費廣闊的市場空間和居民收入水平不斷的提高,全產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展將引領乳制品行業(yè)進入穩(wěn)步增長期。