一、FERREIRA port 這是什么酒？價格喃
葡萄牙的波特酒,
葡萄牙仍然生產(chǎn)著一些世界頂級水平的餐后暖胃的、加強型的波特酒Port.傳統(tǒng)的波特酒的家鄉(xiāng)——杜羅河谷Douro River Valley地區(qū)。
? 網(wǎng)上價格不等90多到400-500元看你喜歡什么的了。網(wǎng)夠建議還是去也買酒莊，買去那質(zhì)量服務還不錯。
二、選修課感想怎么寫？400字 急
今天上本學期最后一次選修課----走進生物技術.感悟很深. 其實大家都進入期,末考試緊張復習階段,其它選修課也早已停了.由于這科是3分的跨專業(yè)選修所以才上到現(xiàn)在. 很慚愧,這門選修課我真的逃了很多,雖然我上課的次數(shù)很少但是每次都讓我有所體會.特別這次,真的讓我感觸很深.朱老師在講課的同時會針對特別的話題向我們傳達很多人生哲學.雖說他說的那些道理并不第一次聽,甚至經(jīng)常聽,大家都懂.但是在特定的時刻,針對特定的話題,老師的在次傳達可以起到很重要的作用.這對于塑造高尚的人格,培養(yǎng)正確科學的人生世界觀有種促進,催化的作用.就像這次來說,他說:在同類事物中你不必每件事都做好,但是你認真做好一件事,那你就是有收獲的. 其中還引用了中山大學一位教授在講座上講給他聽的一個例子,教給了我們一些重要的人生哲理.這些正確的觀點,我們都懂但是運用到生活中的很少,大家都知道那是說起來容易做起來難,就變成左耳進右耳出.此時,在特定的時刻,老師的再次傳達真的是一種激發(fā)劑,如果認真思考真的會帶來不一樣的感受. 很多人都說選修課都是為了修夠學分,老師講什么內(nèi)容不必去聽,都是些很枯燥的難以理解的沒用東西...如果點名,就過去看其他書.但是,你有沒有真的認真聽過呢?真的那么難嗎?其實不然,就好象,生物技術在工業(yè)上的應用,老師講了發(fā)酵技術生產(chǎn)米酒,酒啤酒等釀酒技術過程,味精,抗生素酸奶...都是我們很容易明白的.退一萬步來說,從中至少讓我們知道了中國的啤酒生產(chǎn)量排世界第二.再說,不管什么內(nèi)容,只要認真去對待,還是從中有所收獲的.這門選修課,老師很少點名,所以每次去聽課的人很少,250人選的課,大概就去那么50人左右,我想坐在那里的大多人都是明智的. 老師也說過,這門課就是期末交一篇綜述可以了,對你們的要求不高,但是從綜述的格式,內(nèi)容也可以看出你們用了多少心思,上這門課你們學了些什么,收獲了多少.確實,如果就是為了選夠那3分學分,你平時真的不需要去上課,就在期末交一份復制,粘貼過來的綜述就可以了.但是,回過頭來你收獲了什么呢?這門課你學到了知道沒??呵,有的也僅僅是那3分學分吧.而對于那些經(jīng)常去聽課的同學來說,他們是幸運的,不但從課堂上學到了這門課的專業(yè)知識,更重要的是學到了許多做人的道理,這些對于他們來說真的是一筆潛在財富,對于日后的人生道路是大有用處的.因為有些思想經(jīng)老師的啟發(fā)已經(jīng)可以深入腦海. 另我感觸很深的還有,兩位同學針對老師三星期前提出的一個問題如:人工生產(chǎn)的人參生和自然生產(chǎn)的人參相比他們的區(qū)別,各自優(yōu)缺?...他們回去查了大量資料,最后結合自己的理解,上講臺和我們分享他們的知識成果.他們講得很明確,可以說是把人家的知識轉化成自己的知識了.他們是有收獲的.而且,我更看重的是他們的態(tài)度,那種對知識的追求,還有處事的那股認真勁兒.其中,有個同學是我在計算機技術委員會時認識的,他是有間工作室電子雜志組(還是網(wǎng)絡組?)的組長.他的才能有目共睹,在計協(xié)的最大感受是:他,以及工作室當然還有計協(xié)的幾個會長部長真的很厲害,我很佩服他們,真的,不單在他們所掌握的知識才能上,還在于他們的思維方法,他們的態(tài)度.態(tài)度決定一切. 或許,很多人都不覺得有什么難得,沒什么大不了的,確實,是沒什么大不了的,沒什么難的.但問題是就是那么簡單的事有多少人去做?連老師都忘了自己的問題,竟然有人認真對待了.很多事其實你也可以做到,甚至可以做得更好,問題是你有沒實際行動去做???? 人家的與眾不同不在于表面，甚至給人的感覺很一般,但是從和他們的聊天交流中你可以體會到他們的不同,他們的觀點,思維方法很正確深刻.會讓你陷入深深的思考,讓你有不一樣的感覺.話語不要多,在于深刻.和那些有著哲學思維的人交流真的會讓你的思想進步很多,會有很大的啟發(fā)作用. 總之,認真做好一件事,哪怕是很小的一件事也會讓你有所收獲.只有認真去對待你才能發(fā)掘更多.
三、急需管理學高手??！
管理學原理一般都是靠平時上課學習而獲得知識點，靠臨時抱佛腳是起不到很大的作用。不過我上期管理學的復習題還在，你可以參考參考，題型如下：
一.單選
1.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是：問號類。
2.一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是：低利潤、高風險。
3.電視機制造就業(yè)機會兼并顯現(xiàn)管制產(chǎn)業(yè)，這一體化類型屬于：后向一體化。
4.后向一體化可使企業(yè)能對所用原材料的成本可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的：控制權。
5.紡織印染廠原來只是將胚布染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠和加工廠聯(lián)合屬于：前向一體化。
6.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是：組織結構服從于組織戰(zhàn)略。
7.宏觀環(huán)境分析常用的模型是：PEST。
8.企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關鍵是：選好目標市場。
9.在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的：五種力量模型。
10.海爾的星級一條龍服務在顧客心目中皆有口碑，這是：服務差異。
11.日本松下電器公司研制的超薄型錄像機的厚度只有20mm，大小相當于一本32開的書，使用極為輕巧靈活，生產(chǎn)技術要求很高，這屬于：產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略。
12.當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略是：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
13.在什么情況下，供應商是具有很強的討價還價能力：他們有能力進行前向整合。
14.青島啤酒在全國多地收購了當?shù)氐钠【飘a(chǎn)業(yè)，這種方式是：橫向并購。
15.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的：優(yōu)勢。
16.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放扎起一個特定的目標市場上，并為特定的目標市場提供特定的產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略是：重點集中戰(zhàn)略。
17.所謂差異化戰(zhàn)略是為了使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。
二.多選
1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略管理過程的三步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制。
3.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠性、競爭性、穩(wěn)定性。
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。
5.波特的基本競爭戰(zhàn)略是：成本領先、差異化、重點集中戰(zhàn)略。
6.在波特的五力模型中，五種力量是：新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有的、企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、買方的討價還價能力。
7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括：政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化等宏觀因素。
8.企業(yè)在保持差別化上普遍存在的威脅是：過度差異化、縮減產(chǎn)品或服務之間的差異。
9.企業(yè)資源中的無形資源包括：商譽、企業(yè)文化。
10.美國的著名戰(zhàn)略管理學家安索夫提出的戰(zhàn)略，這共同經(jīng)營主線是由那四個因素組成：產(chǎn)品與市場的范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用、成長方向。
11.需求偏好差異的存在是市場細分的客觀依據(jù)
12.薪酬主要由：工資、獎金、保險、津貼、福利構成。
13.組織的培訓按照內(nèi)容劃分為：知識、技能、態(tài)度性培訓。
一．名詞解釋
1.企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展謀出新的目標。
2.目標市場：是企業(yè)經(jīng)營活動所要滿足的市場需求，是企業(yè)決定要進入并為之服務的市場。
3.企業(yè)使命：指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值在社會經(jīng)濟發(fā)張中所擔任的角色。
4.成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，在轎車時間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)領先水平，以低成本為競爭的主要手段，在市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得高利潤。
5.SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
6.戰(zhàn)略管理：對企業(yè)子安在及未來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性管理，是一種關系企業(yè)長遠發(fā)展與生存的管理。
二．解答題
(一).什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？存在幾個層次？
對企業(yè)現(xiàn)狀及未來的整體經(jīng)營活動實現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理師一種關系企業(yè)長遠生存和發(fā)展的管理。
層次分為：公司層戰(zhàn)略；業(yè)務層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略。
(二).發(fā)展型戰(zhàn)略的特征？
1.擴大規(guī)模，提高市場占有率；2.改善企業(yè)經(jīng)營績效；3.采用非價格手段同競爭者抗衡；4.鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；5.創(chuàng)造需求，實現(xiàn)差異化；6.對鼓勵公眾有知道作用。
(三).人力資源在企業(yè)管理中的作用？
1.人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；2.人力資源提高企業(yè)的績效；3.利于企業(yè)擴展人力資源，成本持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(四).目標市場懸著戰(zhàn)略有哪些？
1.單一區(qū)域集中化戰(zhàn)略；2.選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略；3.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略；4.市場專業(yè)化戰(zhàn)略；5.整體市場覆蓋戰(zhàn)略。
(五).實行差別化戰(zhàn)略的途徑？
1.產(chǎn)品差異化；2.銷售差異化；3.服務差異化；4.形象差異化。
?