一、一個(gè)公司有哪些部門是必須設(shè)立的？

企業(yè)根據(jù)分工的原理，要按工作和業(yè)務(wù)的需要?jiǎng)澐譃椴煌块T。各個(gè)部門隸屬一個(gè)經(jīng)理來(lái)掌管、控制、協(xié)調(diào)或者計(jì)劃。大的部門可以再細(xì)分為子部門，從而形成復(fù)雜的多層次企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一般而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，來(lái)設(shè)置盡可能少的部門。 在建構(gòu)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、自身發(fā)展階段來(lái)選擇最合企業(yè)發(fā)展的部門結(jié)構(gòu)。一般而育，有四種設(shè)置企業(yè)部門的方式可供選擇。第一種方式：按經(jīng)濟(jì)功能來(lái)劃分部門 這種結(jié)構(gòu)此較適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分為三層，最低一層是各功能經(jīng)理層，由各行業(yè)的專家擔(dān)任；第二層為公司掌管人、財(cái)、物的副總經(jīng)理，統(tǒng)一掌握整個(gè)公司人流、資金流和資源流；最高一層為總經(jīng)理，一般由公司老板擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。 這種部門結(jié)構(gòu)的好處在于，由于各部門業(yè)務(wù)是按經(jīng)濟(jì)職能劃分，并且由各具專長(zhǎng)的人出任部門經(jīng)理，可以使各部門在單個(gè)專業(yè)做得出色，即所謂基層部門實(shí)行“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；上層經(jīng)理不必對(duì)各部門都具備專業(yè)知識(shí)，因?yàn)橐延懈鞣N專家負(fù)責(zé)各專業(yè)部門，即上層實(shí)行“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。不過，上層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是屬于公司整體管理、戰(zhàn)略管理方面的專家、“內(nèi)行”。這種部門結(jié)構(gòu)也有其不利之處，因?yàn)榛鶎硬块T經(jīng)理一般只是本行業(yè)的專家，不容易去體會(huì)其他部門的需要，從而企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作會(huì)比較困難，如果各部門都自行其是，則企業(yè)的整體發(fā)展就要受到影響。第二種方式：以生產(chǎn)管理為中心的組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)適合以生產(chǎn)為主的企業(yè)，企業(yè)以研究、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，由主抓研究開發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售的三個(gè)副總經(jīng)理各司其職；基層部門是以如何搞好生產(chǎn)為目標(biāo)而設(shè)置的，其中勞資處，設(shè)備處與運(yùn)輸處是為工廠進(jìn)行服務(wù)的。 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于重點(diǎn)突出，系統(tǒng)配套，有利于企業(yè)發(fā)揮整體協(xié)調(diào)能力，為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售形成一整套合理的運(yùn)作模式；其最大的不利在于，如果企業(yè)規(guī)模很大，同時(shí)，進(jìn)行了多種產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，就容易使基層部門擁有過多的權(quán)力，企業(yè)上層的命令很難迅速被執(zhí)行，而且不同產(chǎn)品部門經(jīng)理為了本產(chǎn)品部門的利益，而競(jìng)爭(zhēng)公司的資源，包括財(cái)力、人力及功能部門的服務(wù)。第三種方式：按地域劃分部門 如果企業(yè)在各地都設(shè)有分公司或子公司，由于地域遼闊，總公司可以采取按地區(qū)劃分部門，下面是一個(gè)大公司的中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)。 這種組織結(jié)構(gòu)的好處在于各地區(qū)部門總經(jīng)理可以根據(jù)該地、區(qū)的特殊情況，因地制宜，；調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施；其不利之處在于，各地區(qū)都設(shè)置一套機(jī)構(gòu)，必然引起資源的浪費(fèi)，而且，怎樣確定地區(qū)經(jīng)理的權(quán)限也是一個(gè)問題，地區(qū)經(jīng)理如果經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象聲譽(yù)。第四種方式：按戰(zhàn)略決策單元?jiǎng)澐植块T 這種組織結(jié)構(gòu)比較適合大型企業(yè)集團(tuán)，由于企業(yè)規(guī)模龐大，而且進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)在不同地區(qū)、不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品。因而，企業(yè)可以按照不同業(yè)務(wù)設(shè)立互相獨(dú)立的單元公司，這些單元公司在業(yè)務(wù)上完全不相關(guān)，除了向總部報(bào)告外，在規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品上完全獨(dú)立。例如沃爾特·迪斯尼公司把全球的業(yè)務(wù)整合成6個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：游樂園、電影集團(tuán)、消費(fèi)品集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、閉路電視集團(tuán)和影像技術(shù)工程開發(fā)集團(tuán)。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，一般很難進(jìn)行多業(yè)發(fā)展，只有到公司發(fā)展到一定程度，開發(fā)了幾個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)以后，才可以考慮按戰(zhàn)略的決策為單元設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

一個(gè)公司基本管理部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門；

行政部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督；

計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；

營(yíng)運(yùn)部：對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

二、開個(gè)啤酒屋需要些什么東西比如說營(yíng)業(yè)執(zhí)照啊或者什么證件？

　開個(gè)啤酒屋需要辦理的證件很對(duì)：健康證、衛(wèi)生許可證、上崗證、工商證、稅務(wù)證等，如下：　　

1、申辦人帶著身份證、房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃合同到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門辦理健康證、衛(wèi)生許可證；　　

2、帶著3張一寸相片、健康證、衛(wèi)生許可證、身份證、房屋產(chǎn)權(quán)證（合同租賃證）或其它有效證件到當(dāng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓块T辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；　　

3、帶著身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、有效印章到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門辦理登記、領(lǐng)取稅務(wù)證。

三、一個(gè)好公司都需要設(shè)立什么部門？每個(gè)部門都需要承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)？

好公司都需要設(shè)計(jì)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)銷售部、財(cái)務(wù)部、行政人事管理部。各個(gè)部門各司其職，協(xié)同完成公司大業(yè)，缺一不可。

設(shè)計(jì)研發(fā)就是開發(fā)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出符合客戶需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)部就是把設(shè)計(jì)部圖紙上的變成真實(shí)的存在。采購(gòu)銷售部是為設(shè)計(jì)部提供客戶需要的資料，采購(gòu)原材料，推銷產(chǎn)品的部門。財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)保障。行政人事管理部對(duì)公司提供總體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行保證。還可以有法律顧問等。

根據(jù)需要設(shè)立！多個(gè)部門遲緩運(yùn)營(yíng)速度！中間環(huán)節(jié)越少越好。垂直領(lǐng)導(dǎo)速度快，效力高！

四、啤酒廠與哪些主管部門有關(guān)

大部分政府部門，較多的有技術(shù)監(jiān)督局，其他環(huán)保、衛(wèi)生防疫、消防、食品、國(guó)稅地稅等等，甚至交警支隊(duì)，因?yàn)榭蛻衾频能噹缀鯖]不超載的，也要你擺平。前幾年許多地方還有酒辦

五、零售啤酒需要在工商辦理哪些手續(xù)？

假如辦個(gè)體工商戶執(zhí)照的話： 1、去工商部門申請(qǐng)“名稱預(yù)先核準(zhǔn)書”，也就是確定你的店名 2、在工商部門辦理《食品流通許可證》 3、辦好《食品流通許可證》后繼續(xù)在工商部門辦理個(gè)體戶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 以上三個(gè)手續(xù)所需要的資料，請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T，各個(gè)地方要求的材料可能不同 假如辦公司的話，那就麻煩得多啦 基本程序和上面差不多 都需要辦《食品流通許可證》，因?yàn)槠【剖穷A(yù)包裝食品，賣食品都需要領(lǐng)取這個(gè)證的 辦公司的其他手續(xù) 我建議你還是咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T 在這里說了也是白說 因?yàn)殚_公司有公司章程啊什么的 很繁瑣

六、廣州生力啤酒公司一般都有什么部門？

廣州生力啤酒有限公司成立于1991年，是由香港生力啤酒（廣東）有限公司和廣州啤酒廠共同組建的中外合資企業(yè)。生產(chǎn)制作的啤酒屢獲國(guó)際品質(zhì)評(píng)選會(huì)授予多項(xiàng)今金獎(jiǎng)，深受啤酒飲家歡迎。本公司于1997年通過ISO9002國(guó)際品質(zhì)管理系統(tǒng)，確認(rèn)生力產(chǎn)品時(shí)刻保持最佳水準(zhǔn)。