一、OPhone與iPhone,“O”與“i”的差別?

撥號 撥號應該是一部手機最重要最基礎的應用。OPhone除提供多種便捷的撥號入口以外，還具備智能撥號匹配的功能。這個功能在已經(jīng)很少有人記憶電話號碼的今天，既方便快捷，又非常實用。相比來說，iPhone在這個方面有所欠。通訊錄OPhone的通訊錄除支持iPhone式字母導航以外，還支持聯(lián)系人的智能檢索。更具特色的是，OPhone還可以與飛信互聯(lián)互通，實時顯示飛信好友的在線狀態(tài)。iPhone與OPhone均具備常用聯(lián)系人的功能，所不同的是：iPhone的常用聯(lián)系列表需要用戶自行添加；而OPhone的常用聯(lián)系人列表是系統(tǒng)根據(jù)用戶行為而自動生成的，更智能也更貼心。短彩信OPhone與iPhone同樣支持對話模式顯示消息，并對短彩信進行混排。但OPhone提供了智能合并的彩信展示方式，使多頁彩信（如手機報）的閱讀更加流暢。

二、2017.4.2昆明金星啤酒廠的新聞

金星啤酒廠是不管工人的身體健康的，他們是12個半小時的工作時間，吃飯時間是邊干活邊吃飯的一口氣不讓休息干到下班的，可以說他們不注重工人的身體建康只注重產(chǎn)量，可以說比資本家還資本家，在廠里工作是吃不好睡不好身體早晚要垮掉，進廠要三思身體建康最重要。

三、糖尿病人每天都吃一個苦瓜能降低血糖嗎?

這要看是1型糖尿病還是2型糖尿病。

如果是1型，屬于是胰島素依賴型，目前不可治愈。也就是說病友從發(fā)病開始就需使用胰島素治療，并且終身使用。原因在于1型糖尿病病友體內(nèi)胰腺產(chǎn)生胰島素的細胞已經(jīng)徹底損壞，從而完全失去了產(chǎn)生胰島素的功能。

如果是2型糖尿病，也不能徹底治愈，但可以完全控制。主要是靠飲食以及運動，進行長期調理。

但無論是1型還是2型，降血糖功效的食品肯定能夠平穩(wěn)血糖，但只能輔助調理不能治愈。

四、從啤酒效應中我們學到了什么東西？

營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。 啤酒效應指的并非僅是啤酒行業(yè)的現(xiàn)象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現(xiàn)象。 由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內(nèi)部的傳遞中失真。

啤酒效應”的影響不僅存在于某一個企業(yè)，而是在銷售流通領域具有很大的普遍性。據(jù)調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業(yè)中，同樣存在著這一類似的現(xiàn)象。這個現(xiàn)象也造就了一個新名詞的產(chǎn)生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調性差、造成了供應缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。

啤酒效應

通常客戶端10%的市場需求變化，往往會導致供應商訂單量200%的變化?？膳率袌觥芭菽保闶恰捌【菩彼鶎е碌淖罱K結果。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，也直接促進了現(xiàn)代物流管理、渠道管理的科學化與系統(tǒng)化。供需信息的對稱、與及時掌控渠道的準確流量，成為了現(xiàn)代供應鏈管理要解決的一個重要問題。在食品流通領域可口可樂的“101”渠道管理系統(tǒng)，百事的“WAT”渠道管理系統(tǒng)等，都完成了從經(jīng)銷渠道到終端銷售的對接，從而對龐大的快消食品的銷售流量形成科學有效的監(jiān)控和管理。技術手段在某種意義上，正在減弱著營銷渠道中“啤酒效應”產(chǎn)生的可能性，但是“市場泡沫”并不意味著從此已成為歷史。廠家、經(jīng)銷渠道商、終端商所組成的供應鏈，他們之間的有效溝通與協(xié)同發(fā)展，將是流通領域的一個永久的命題。

啤酒效應營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。啤酒效應指的并非僅是啤酒行業(yè)的現(xiàn)象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現(xiàn)象。由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內(nèi)部的傳遞中失真。由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產(chǎn)商，生產(chǎn)商的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產(chǎn)商對需求盲目樂觀，造成了好象需要100瓶的印象。而生產(chǎn)商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好象需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。

啤酒效應

對企業(yè)的影響

這不是一個偶然的現(xiàn)象，據(jù)調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業(yè)中，同樣存在著這一類似的現(xiàn)象。這個現(xiàn)象也造就了一個新名詞的產(chǎn)生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調性差、造成了供應缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是啤酒效應。啤酒效應扭曲了供應鏈內(nèi)的需求信息，不同階段對需求狀況有著截然不同的估計，其結果導致供應鏈失調。通?？蛻舳?0%的市場需求變化會導致供應商訂單量200%的變化。這就是可怕的啤酒效應。

啤酒效應

由于太多的因素引發(fā)了高端酒的消費現(xiàn)象，所以其高額的價值空間吸引了零售商、供應商、廠商對于高端酒的關注。更多的商業(yè)資本通過廠商聯(lián)營貼牌定制等在高端獲利從而吸引了更多的廠家和商業(yè)資本的注入，最終，由于高端酒的銷售周期性原因(逢年過節(jié))，以及商超終端和批發(fā)環(huán)節(jié)的零散性大宗團購的銷售現(xiàn)象的影響，而引發(fā)了更上一級的供應商更大的供貨量及庫存量，而隨著季節(jié)性的變換，廠家通過壓貨、拋貨、轉移庫存等營銷措施進一步促進了高端白酒的啤酒效應。

值得提醒的是：這種信息的扭曲如果和企業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定因素疊加在一起，將會導致巨大經(jīng)濟損失，如包裝、流通、人員、推廣等。所以，一個品牌是否進入高端市場，應對生產(chǎn)商的(社會)市場資源、品牌定位、營銷渠道等資源進行戰(zhàn)略分析，找準切入點，否則，上了“高速公路”可就難停下來了。

五、對啤酒效應的思考

啤酒效應指的并非僅是啤酒行業(yè)的現(xiàn)象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現(xiàn)象。 由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內(nèi)部的傳遞中失真。通俗的說就是 由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產(chǎn)商，生產(chǎn)商 啤酒效應的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產(chǎn)商對需求盲目樂觀，造成了好像需要100瓶的印象。而生產(chǎn)商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好像需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。