一、倉庫飲料原材料對部門的管理是否有合理化建議

結(jié)合實(shí)際情況來分析，以下僅供參考

經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

　　一、破損藥品的處理程序、制度

　　此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

　　現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

　　三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

　　倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

　　四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

　　目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。

　　五、倉庫日常管理制度的建立

　　目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

　　六、安全設(shè)施的管理、存放

　　上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

　　七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

　　八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）

　　九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

　　目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

　　十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

　　在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。

二、酒類倉庫潮濕問題，求解！

看樓主的描述，問題似乎集中在托盤方面，應(yīng)該對酒沒多大的影響，因?yàn)榫苾?chǔ)存在玻璃容器中。建議如下：1、如果是托盤的問題的話，可以考慮使用塑料托盤。2、如果繼續(xù)使用木質(zhì)托盤的話，可以考慮用墊高的方法，將木質(zhì)托盤放于其他介質(zhì)上，這樣可以同地面隔離開來。3、7.8月份的話，如果房屋封閉的話，一般是室內(nèi)溫度較高；如果房屋通風(fēng)的話，室內(nèi)溫度較低。根據(jù)樓主提供的信息，應(yīng)該是房屋內(nèi)溫度高，因此水蒸汽放熱凝固成液態(tài)水。因此可以考慮加開幾扇門窗，通風(fēng)換氣。加除濕器，換氣扇也可。4、可以考慮對倉庫外圍進(jìn)行土木改造，一般潮濕的地方同地理環(huán)境有些許聯(lián)系，可以開排水溝。5、加快倉庫貨物的周轉(zhuǎn)效率，使貨物盡可能少的停留在倉庫內(nèi)。以上是小弟拙見，請指正。

三、怎樣去開物流公司

我看了很多對物流的理解,說的都太深?yuàn)W,我是做貨運(yùn)的,也一直在了解物流這個(gè)行業(yè),但愿我個(gè)人的解釋能幫上你.我給大家舉個(gè)例:

現(xiàn)在一個(gè)XXX要在這個(gè)市里做啤酒代理人或者是要販一些東西,他需要庫房,需要每天汽車運(yùn)到庫房在發(fā)出去,那這樣他本身只想販這些商品,可是有這么多的麻煩事,這樣的情況就需要物流公司,物流公司自己有庫房,有運(yùn)輸車工具,而這個(gè)XXX只管進(jìn)貨,銷貨.剩下的庫房管理和運(yùn)輸讓物流公司來完成.這是物流的一種.

還有一種物流也可以解理為物流,因?yàn)槲锪鞯慕忉屖沁\(yùn)輸和庫房相結(jié)合.如A想把一個(gè)小商品運(yùn)到老家,可是單運(yùn)這個(gè)商品運(yùn)費(fèi)又特別高,這個(gè)時(shí)候就可以給了物流公司,物流公司把很多一個(gè)地方的小商品揍夠一車,而在揍這一車的時(shí)候需要運(yùn)輸和庫房存儲(chǔ).這就也夠成了物流的一個(gè)體系.

當(dāng)然一個(gè)好的物流公司做到這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他的有自己的庫房管理系統(tǒng),和好的運(yùn)輸車隊(duì),還的有對一些地理位置了解的情況等等....

以上是我個(gè)人解理,希望可以幫到大家!~