一、求教啤酒銷售過(guò)程中的倒流現(xiàn)象，并應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。。。。。

盡可能的平衡區(qū)域價(jià)格，政策。不對(duì)等的區(qū)域價(jià)格和政策是利益差的源頭，也就是串貨，流貨的源頭。

加大廠家，商家的監(jiān)管力度，抓住流貨后的懲罰力度，流貨商最怕的不是查，而是罰。

流串貨從理論上講，不可能完全杜絕，但是可以控制。至于要控制到什么范圍，什么程度，那就和生產(chǎn)廠家和廠家運(yùn)營(yíng)部門的理念有關(guān)了，不是經(jīng)銷商或者業(yè)務(wù)員所能把控的問(wèn)題。

希望能幫助到你。

二、業(yè)務(wù)流程再造對(duì)業(yè)務(wù)流程有什么影響呢？

　1.企業(yè)業(yè)務(wù)流程或流程中的活動(dòng)減少

　　由于信息技術(shù)的采用，以前由多個(gè)活動(dòng)或流程分別完成的任務(wù)，可合并為一個(gè)活動(dòng)或流程來(lái)完成，從而提高了業(yè)務(wù)流程的性能。也就是再造前后相比，為完成相同的任務(wù)所涉及到的業(yè)務(wù)流程或流程中的活動(dòng)更少。

　　2.更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程或流程中活動(dòng)之間的控制關(guān)系

　　再造后的業(yè)務(wù)流程以流程為導(dǎo)向，更加強(qiáng)調(diào)資源共享和信息共享，共享也就是流程或活動(dòng)之間的協(xié)作，而這種協(xié)作主要依賴于信息技術(shù)的運(yùn)用，即控制流的合理使用。

總之，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的目的就是提高業(yè)務(wù)流程性能，而業(yè)務(wù)流程的性能提高可以分解為業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)指標(biāo)的改善。

三、業(yè)務(wù)流程是怎樣的？

業(yè)務(wù)流程（BPR）是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品（或服務(wù)）為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定著組織的運(yùn)行效率，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。