一、汴京啤酒廠現(xiàn)在還做啤酒嗎

已經(jīng)不做啤酒了。開(kāi)封亞太啤酒有限公司首次公開(kāi)承認(rèn)：2011年12月1日，開(kāi)封市中級(jí)人民法院受理該公司的破產(chǎn)申請(qǐng)，正式走入破產(chǎn)程序。2010年10月，汴啤結(jié)束了當(dāng)年生產(chǎn)。河南省首個(gè)啤酒廠及品牌，曾經(jīng)的中國(guó)啤酒業(yè)四強(qiáng)，中國(guó)首批外商合資酒企，這是成立于1958年的汴啤，在上世紀(jì)末為開(kāi)封和河南積累的榮耀。

二、2011河南高考文科狀元王盼個(gè)人資料及照片。

　　6月24日下午，在我省廣大考生都在期待高考分?jǐn)?shù)的降臨時(shí)，開(kāi)封高中的應(yīng)屆畢業(yè)生王盼取得了680分的驕人成績(jī)。王盼的高考實(shí)考分?jǐn)?shù)為660分，因?yàn)槭鞘?yōu)秀學(xué)生，按照今年的招生政策，獲得20分的加分，總分達(dá)到680分，今年文科總分為750分。王盼告訴記者，她這次的目標(biāo)是清華大學(xué)，并且已經(jīng)取得清華大學(xué)老師的承諾，錄取之后可以隨意挑選自己喜歡的專(zhuān)業(yè)。

　　文科達(dá)人

　　人物：王盼

　　分?jǐn)?shù)：680分

　　學(xué)校：開(kāi)封高中

　　考生驚喜

　　6月24日下午，一串急促的電話鈴聲響起，“盼盼，你考了660分，算你加的20分，是680分，祝賀你！”王盼身在省城的姑父第一時(shí)間向她報(bào)喜?！奥?tīng)到自己考取這么高的分?jǐn)?shù)，我真的不敢相信那是真的，直到再次接到班主任的通知，我才意識(shí)到，自己的成績(jī)已經(jīng)是事實(shí)?！钡弥约韩@得高分，王盼一時(shí)不敢相信這是真的。

　　達(dá)人經(jīng)驗(yàn)A

　　凡事總要爭(zhēng)第一

　　王盼和父母一同住在開(kāi)封市搪瓷廠家屬院內(nèi)，父親是一名公務(wù)員(微博)，母親則是亞太啤酒廠的一名退休工人，退休之后母親成了王盼的全職“后勤”，主要負(fù)責(zé)她的健康和營(yíng)養(yǎng)保障，爸爸則因?yàn)楣ぷ鬏^忙更多地從精神上給予她鼓勵(lì)和幫助，兩人分工明確，各司其職。

　　從小就愛(ài)爭(zhēng)強(qiáng)好勝是王盼的性格，因?yàn)榉彩驴傄獱?zhēng)第一，從小學(xué)開(kāi)始王盼就一直是班里的佼佼者?！半m然有時(shí)候努力過(guò)了卻沒(méi)有達(dá)到理想的結(jié)果，但我并不會(huì)就此消沉，我會(huì)盡快調(diào)整好自己的心態(tài)，以更加積極樂(lè)觀的心態(tài)迎接更殘酷的挑戰(zhàn)，這是我的原則?！闭勂鸪砷L(zhǎng)過(guò)程中的坎坷，王盼毫不避諱。

　　達(dá)人經(jīng)驗(yàn)B

　　涉獵廣泛助我成功

　　面對(duì)著繁重的課業(yè)和升學(xué)壓力，王盼選擇的是從容對(duì)待。每天王盼都要給自己制定一個(gè)計(jì)劃，并堅(jiān)決按照計(jì)劃的一點(diǎn)一滴來(lái)執(zhí)行，絕不遺漏任何一個(gè)中間環(huán)節(jié)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)擁有計(jì)劃性，王盼從未對(duì)“接下來(lái)要做什么”產(chǎn)生過(guò)煩惱，相反，因?yàn)橛?jì)劃合理，效率高，王盼會(huì)有更多的閑暇時(shí)間來(lái)調(diào)整心情。

　　看球賽是王盼的最大愛(ài)好之一，“我喜歡足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，球員們那種不到終場(chǎng)哨響就絕不放棄的精神和對(duì)球隊(duì)和球迷負(fù)責(zé)到底的責(zé)任感讓我感動(dòng)，我會(huì)把這種心得體會(huì)很好地運(yùn)用到學(xué)習(xí)總結(jié)當(dāng)中”。

　　王盼的另一大愛(ài)好便是讀報(bào)紙，《參考消息》、《人民日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等是她的必讀之物，這也讓王盼一直希望自己能夠成為一名新聞工作者?！皥?bào)紙上的評(píng)論和深度報(bào)道我最?lèi)?ài)看，從中可以讓我對(duì)社會(huì)有所了解。如果可以，我非常希望就讀清華大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)，做一名有思想有內(nèi)涵的新聞工作者，讓自己的聲音也能夠傳遍千家萬(wàn)戶(hù)。”

三、藍(lán)劍啤酒曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱(chēng)“西南王”，為什么現(xiàn)在卻不見(jiàn)了？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車(chē)和快的打車(chē)，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開(kāi)過(guò)燒錢(qián)大戰(zhàn)，不過(guò)在2015的時(shí)候，兩家企業(yè)宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。還有馬云的阿里巴巴收購(gòu)新浪網(wǎng)、高德地圖等等。

合并帶來(lái)的好處是很明顯的，兩家企業(yè)不需要繼續(xù)使用大量燒錢(qián)的手段從對(duì)方手中爭(zhēng)搶用戶(hù)了，相反，還在市場(chǎng)上形成了壟斷的地位，企業(yè)的發(fā)展在這之后也變得更加順利。

其實(shí)，這種事情不光在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見(jiàn)，其他行業(yè)也是有的，比如當(dāng)年的啤酒行業(yè)。

曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱(chēng)“西南王”

上世紀(jì)八九十年代的時(shí)候，啤酒行業(yè)十分的火爆，也因此，全國(guó)各地有上千家的啤酒廠，就連國(guó)外的很多啤酒品牌也盯上了中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。

因?yàn)槿绱?，啤酒行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況，而一些比較大一點(diǎn)的啤酒廠，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇用收購(gòu)的方式買(mǎi)下其他地區(qū)的啤酒廠，所以導(dǎo)致國(guó)內(nèi)啤酒的品牌大量減少。

而當(dāng)時(shí)的藍(lán)劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱(chēng)號(hào)。它能夠得此稱(chēng)號(hào)也是情有可原的。

藍(lán)劍啤酒創(chuàng)辦于1985年，它是屬于員工集資創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，而且才花了幾年的時(shí)間，就位居了四川省啤酒市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)的啤酒巨頭了。

藍(lán)劍啤酒在四川地區(qū)就有著大約85%的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)，在貴州、云南等地也有著很高的銷(xiāo)量，曾一度差點(diǎn)壟斷了西南部的啤酒市場(chǎng)，甚至火過(guò)青島啤酒。不過(guò)到如今再提起，卻是很少有人知道了。

巔峰時(shí)候遇華潤(rùn)雪花，兩家競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)劍虧損達(dá)到6000萬(wàn)

藍(lán)劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)展的很好了，可就在藍(lán)劍發(fā)展勢(shì)頭很好的時(shí)候，四川地區(qū)的市場(chǎng)被華潤(rùn)給盯上了。華潤(rùn)并沒(méi)有選擇直接和藍(lán)劍展開(kāi)燒錢(qián)大戰(zhàn)，而是選擇了并購(gòu)。

在進(jìn)入四川市場(chǎng)之前，華潤(rùn)先收購(gòu)了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤(rùn)開(kāi)始向藍(lán)劍發(fā)出想要收購(gòu)的提議，不過(guò)這遭到了藍(lán)劍的拒絕。

在這種情況下，華潤(rùn)沒(méi)有執(zhí)著于收購(gòu)藍(lán)劍，而是先以9000萬(wàn)買(mǎi)下了綿陽(yáng)亞太啤酒廠，之后又以5000萬(wàn)的價(jià)格買(mǎi)下了樂(lè)山藍(lán)帶啤酒廠。同時(shí)把這兩個(gè)啤酒廠生產(chǎn)出來(lái)的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來(lái)，華潤(rùn)的雪花啤酒在四川市場(chǎng)上也占據(jù)了很大份額。

在這種情況下，藍(lán)劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺(jué)受到了威脅。所以一口氣買(mǎi)下了本地的10家啤酒廠，并和華潤(rùn)的雪花啤酒開(kāi)始針?shù)h相對(duì)。

而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場(chǎng)份額，紛紛為客戶(hù)提供了更加優(yōu)惠的方式，就是客戶(hù)可以先提貨后付款，也因此，兩家的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在了市場(chǎng)上。與此同時(shí)藍(lán)劍啤酒還和華潤(rùn)雪花打起了價(jià)格戰(zhàn)。

不過(guò)這一系列的舉措沒(méi)有給兩家?guī)?lái)任何的好處，最后的結(jié)果是藍(lán)劍啤酒每年虧損達(dá)到6000萬(wàn)，華潤(rùn)雪花每年虧損達(dá)2000萬(wàn)。

合資辦廠后25億賣(mài)身華潤(rùn)，如今已被人遺忘

在3年之后，藍(lán)劍啤酒虧損了不少錢(qián)，它的的創(chuàng)始人也終于沉不住氣。所以藍(lán)劍啤酒和華潤(rùn)雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。

通過(guò)談判，兩家集團(tuán)決定進(jìn)行合作，所以在2001年的時(shí)候，一起成立了華潤(rùn)藍(lán)劍啤酒合資公司，而華潤(rùn)占合資公司大約6成的股權(quán)。之后由合資公司在市面上同時(shí)銷(xiāo)售雪花啤酒和藍(lán)劍啤酒。僅一年時(shí)間，合資公司的收益就達(dá)到了8000萬(wàn)。

雖然藍(lán)劍和華潤(rùn)兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過(guò)，隨著時(shí)間的推移，藍(lán)劍發(fā)現(xiàn)，雪花啤酒的銷(xiāo)量在逐年上升，而藍(lán)劍啤酒的銷(xiāo)量卻在不斷下降。

所以在2007年1月份，藍(lán)劍集團(tuán)開(kāi)價(jià)25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權(quán)，以及藍(lán)劍啤酒廠的所有資產(chǎn)賣(mài)給華潤(rùn)集團(tuán)。

因?yàn)檫@個(gè)決定，藍(lán)劍集團(tuán)的很多高管股東都成為了千萬(wàn)富翁、甚至億萬(wàn)富翁。也因?yàn)檫@個(gè)決定，讓藍(lán)劍啤酒的品牌逐漸走向沒(méi)落，直至被雪花啤酒取代，在市場(chǎng)上消失。到如今，藍(lán)劍啤酒已經(jīng)是鮮為人知了。

雖然藍(lán)劍集團(tuán)至今仍然存在，不過(guò)它已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了飲用水企業(yè)，和啤酒品牌沒(méi)有任何關(guān)系了。

很多人這樣認(rèn)為，華潤(rùn)雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購(gòu)以及大量的市場(chǎng)宣傳。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車(chē)和快的打車(chē)，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開(kāi)過(guò)燒錢(qián)大戰(zhàn)，不過(guò)在2015的時(shí)候，兩家企業(yè)宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。

可能是技術(shù)沒(méi)有突破，逐漸被淘汰了，現(xiàn)在只知道青島啤酒沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)藍(lán)劍啤酒。

可能是因?yàn)樗{(lán)劍啤酒沒(méi)有良好的營(yíng)銷(xiāo)手段，斗不過(guò)其他的啤酒品牌。

可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈了，然后又沒(méi)有跟住時(shí)代的腳步，就被淘汰了。