青島啤酒1903社區(qū)客廳加盟方式：

首先由青島啤酒1903社區(qū)客廳個別經(jīng)營者繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費用，然后由總部教導(dǎo)經(jīng)營的知識再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部。

通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費用，總部也會派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費用者，開設(shè)店鋪所需費用全由加盟主負擔(dān)；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。

擴展資料：

盡管加盟費用的高低與總部的管理水平有很大關(guān)系，但外人要一眼就能準確評估公司的管理水平是很難的。各行各業(yè)的特征以及各家各派的學(xué)說，再加上各種各樣的表現(xiàn)，使外人只注重形式而看不清本質(zhì)。

總部在開展特許業(yè)務(wù)時，不僅要使自己的管理品質(zhì)真正上檔次，而且要注意對管理品質(zhì)的外包裝，精益求精，甚至小到一個用以推廣的小冊子小名片，也要印制精良，絕不能粗制濫造，損害公司形象。

加盟總部對加盟店提供援助的多少，是決定加盟費用高低的一個重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補管理費用而收取的加盟費也相應(yīng)增加。

青啤1903社區(qū)客廳加盟費：

用心經(jīng)營各處生意的青啤1903社區(qū)客廳，開一家門店的啟動資金，會在20－50萬元左右，需要創(chuàng)業(yè)人士具備相應(yīng)的經(jīng)濟實力。由于總部會提供以往積累到的成功模式，所以想要少走彎路的創(chuàng)業(yè)人士可以直接復(fù)制。借助于這種“整店輸出”的模式，則能夠做到從選址到裝修，再到立店，都不再有額外的開支。

為了讓成本有所節(jié)省，青啤1903社區(qū)客廳會為創(chuàng)業(yè)者提供物流配送服務(wù)，盡自身的努力去減少中間環(huán)節(jié)，讓每一位伙伴的利益可以落實到位。同時，青啤1903社區(qū)客廳總部會結(jié)合市場情況，對連鎖加盟店鋪的數(shù)量進行嚴格的控制，而采取這樣的一種做法，主要目的是為了避免競爭，從而在更好的程度上，大大提升門店的創(chuàng)收能力，讓前期投入的成本，能夠更快得以回攏。

擴展資料：

?青啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，開始進行大規(guī)模的并購擴張。青啤的戰(zhàn)略重點從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，從擴張轉(zhuǎn)向整合。

青啤品牌在世界品牌價值實驗室（WorldBrandValueLab）編制的2012年度《中國品牌500強》，品牌價值已達631．68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發(fā)布：805．85億元，升值28％，連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。