一、做啤酒業(yè)務(wù)員是搬運工嗎？

要是每天賣個幾百件啤酒就自己搬運就行了。要是雇工人你就沒掙的了。要是每天賣一千件啤酒，那你就可以當老板雇工人裝卸車。還能掙錢。就看業(yè)務(wù)員的本事了。做啤酒業(yè)務(wù)想做大就是向商店超市批發(fā)，品牌要好，太雜的牌子不要做。薄利多銷就可以做大。

是業(yè)務(wù)員當然一般不管搬運的，但是你要是剛開始做，要提升自己的各方面能力或者是想在小老板那里表現(xiàn)的話當然也可以搬，但不能讓他們把你當搬運工用了就行，呵呵。。。

二、城市里送啤酒用什么車？

一般是用箱貨車，啤酒裝在桶啤或其他包裝中。如果直接面對零散客戶，車輛不用太大，費油不說，每次配送量不大，還浪費了使用空間。時效性最重要。

如果是定期運送，可以用大車，最好可以有后面和側(cè)面兩個卸貨口，方便卸貨。

一般是用箱貨車，啤酒裝在桶啤或其他包裝中。如果直接面對零散客戶，車輛不用太大，費油不說，每次配送量不大，還浪費了使用空間。時效性最重要。如果是定期運送，可以用大車，最好可以有后面和側(cè)面兩個卸貨口，方便卸貨。

三、如果沒有門面，想做送貨上門的生意，什么商品送貨上門比較好？

如果沒有門面，想做送貨上門的生意，什么商品送貨上門比較好?

哈哈！目前，我就是從事一項基層終端送貨上門的服務(wù)行業(yè)；當然啦！要說起送貨上門的生意經(jīng)營，在現(xiàn)實生活中，存在很多種行業(yè)領(lǐng)域里，比如說，飲用水供應(yīng)，凈菜派送，食品百貨配送，白酒啤酒配送，日化品配送，生活用紙配送，企業(yè)生產(chǎn)加工配送，菜米油鹽醬醋茶……等等。隨著科技創(chuàng)新功能不斷提升，送貨上門，已經(jīng)牽扯到了生活中的方方面面，細化到單一商品，即可送貨上門，提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營。因為??！面對多元化的市場經(jīng)濟，從事商業(yè)活動，市場競爭激烈，如果沒有具體的服務(wù)升級，讓消費者體驗不到，溫馨的行業(yè)服務(wù)態(tài)度，那么，消費者憑什么要到你那里消費呢！再說了，市場上，同質(zhì)化產(chǎn)品，隨處泛濫，即便，缺少一支單品，并不影響太大。

所以??！要想在本行業(yè)領(lǐng)域，從事生意經(jīng)營，混得風(fēng)生水起，那么，不僅要提升服務(wù)態(tài)度，而且，更要加強銷售渠道建設(shè)，比如說，客情關(guān)系，服務(wù)態(tài)度，與質(zhì)量??！商品的品牌效應(yīng)啊！市場產(chǎn)品的顯現(xiàn)，各種營銷方法的運用??！總的來說，產(chǎn)品銷售，是一項具體復(fù)雜的系統(tǒng)工程，非常繁瑣。

既然，想選擇一項送貨上門的生意經(jīng)營，相應(yīng)的程度上，可以減輕門店租賃費用的壓力。比方說，可以利用較偏遠的地方，租個較便宜的倉庫，運用運輸?shù)姆绞剑M行生意運營。

投資大小，可以根據(jù)個人經(jīng)濟能力。比如我吧！選擇了乳制品配送（地區(qū)代理商，專營模式），為當?shù)氐某?，便利店，小賣部，早餐店，酒店，浴池，送貨上門服務(wù)（這些銷售渠道，都是自己開發(fā)出來的，當然，也需要精準的商品組合構(gòu)建）。

所以啊！要想從事送貨上門服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，那么，一定要根據(jù)自己，所掌握的真實市場銷售渠道，人脈圈子，資金鏈條，以及個人的創(chuàng)業(yè)遠景，理想規(guī)劃。

比如說，乳制品行業(yè)領(lǐng)域吧！有兒童飲品，老年飲品（無糖的，高鈣的），有純奶，酸奶，乳飲料，乳酸菌飲品，果飲，等等，其中包含著各種口味的系列飲品。另外，品牌種類繁多，價格各異，各有各的優(yōu)勢，各有各的特色，各有各的營銷模式。所以?。∽鳛榭煜沸袠I(yè)，我們不可能全部銷售，更不可能，提供所有的品類，只能選擇一個，或者兩個，三個生產(chǎn)廠家，作為本地區(qū)銷售代理。

作為快消品行業(yè)，最大的缺陷，就是商品被導(dǎo)入市場銷售過程中，很容易產(chǎn)品老化，臨期商品，如果，不加慎重，商品過期了 ，虧損慘重的。所以??！在本行業(yè)領(lǐng)域流行的，最經(jīng)典的一句話:“燒香進的，磕頭賣”，就是說，不僅送貨上門，而且，還要提供具體的服務(wù)態(tài)度，產(chǎn)品在市場銷售過程中，賣不完，或者形成產(chǎn)品臨期，那么，也要免費提供退貨服務(wù)。就拿幾年前，與那些超市大賣場合作，不僅送貨上門，而且，還要履行合約，貨款壓期一個月，并且，商品上架，或者對碼，也要提供一定的條碼費，店慶費，條幅費……。這幾年，市場經(jīng)濟蕭條，生意經(jīng)營艱難，所以??！對于一些代理商來說，大家手頭都不寬裕，都不愿意賒銷，或者有帳期的供需關(guān)系。特別是今年“疫情”影響，大家都喪失了經(jīng)濟來源的渠道，這樣的生意經(jīng)營模式，即便是不做，也不給壓款，要清楚，送貨上門，對于市場終端銷售來說，即不擔(dān)心產(chǎn)品老化，也不關(guān)心是否賣完商品，即便，賣不完，照樣原價退回。

生意經(jīng)營，不僅面對著許許多多的問題，而且，更讓人頭疼的是，市場互相競爭激烈，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，超市與超市競爭，實體經(jīng)濟，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟競爭，就這樣，末端消費，還要慎重的篩選，憂慮，觀望（貨比三家）。

當然，并不是說，送貨上門的生意不好做，而是，市場經(jīng)濟大環(huán)境影響，消費力量疲軟。就像今年，大家都面臨著找工作難題，那么，生意經(jīng)營，能好到哪里去啊！

既然是服務(wù)行業(yè)，那么，沒有利潤率，哪來的服務(wù)呢。再說了，人員工資那么高，油價那么高，車輛折舊費，房價那么高……，一切都那么高，就是沒有市場消費力量。還談什么生意經(jīng)營啊！

并不是說，任何行業(yè)領(lǐng)域，好不好做，只是，需要一些個人營銷思維邏輯上變通。比如說，生意經(jīng)營艱難，是可觀存在的，那么，要想生存，不僅要相應(yīng)減弱量化，更不要大幅度，進行資金投入投資。雖然，大家都在討論，市場經(jīng)濟蕭條，生意不好做的問題，就目前社會經(jīng)濟活躍量，即疫情影響深遠的，如果大家都能還原原本初始心態(tài)，基于生存考量，那么，賺一些生活費，還是沒有任何問題的。比如說，

1.精簡人員的配置。

2.保持良好的貨源。

3.做好市場根基，及銷售過程中的任何失誤率。

4.學(xué)習(xí)合理分配理財方式方法，勤儉節(jié)約。

5.學(xué)習(xí)掌握線上線下的良好銜接（新思維營銷邏輯）。

對于，倒買倒賣的生意經(jīng)營模式，沒有很好的個人經(jīng)驗，條件，環(huán)境的基礎(chǔ)上，那么，要考慮一些生活常用商品，具有較長時間的期限。

比方說:

1.生活用紙。

2.酒店餐具供應(yīng)。

3.凈菜配送。

4.對農(nóng)村市場上供應(yīng)，廢料批發(fā)，如，化肥種子農(nóng)藥。

5.方便袋生產(chǎn)加工，配送（超市定制）。

6.白酒代理，批發(fā)配送。

……，……，……，……（簡單分享這些）。

以上幾種行業(yè)，都適合新初創(chuàng)者嘗試。并且，沒有什么投資風(fēng)險，利潤空間良好。具有良好的市場發(fā)展前景。

最大的特點，就是不需要門店經(jīng)營，利用偏遠地區(qū)的倉庫即可，當然，需要一輛，或者多輛運輸車輛（根據(jù)每個人的經(jīng)營模式，大小，市場基礎(chǔ)的基數(shù)為準）。

同時，市場“搬運”生意經(jīng)營，具有靈活的經(jīng)營模式，回款率高，不需要占具太多的資金量?；旧希际秦浀礁犊畹臓I銷模式。只是啊！送貨上門的生意，是一項服務(wù)性極強的行業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)營的核心內(nèi)容，總是圍繞服務(wù)“態(tài)度”“質(zhì)量”良好的客情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立。

就回答這些，希望能幫助你。

感謝關(guān)注，歡迎評論。

我是【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】關(guān)注我，分享更多創(chuàng)業(yè)知識。