1.馬尿啤酒圖片

他們肯定喝過，，要不然怎么知道啤酒跟馬尿一個(gè)味

2.馬尿 啤酒

　　馬尿酒的起源可以追溯到三國時(shí)期，當(dāng)時(shí)蜀地有一名巴郡的士兵為了躲避伍長的盤查謊稱他手里顏色微黃的酒是馬尿，結(jié)果真的隱瞞了下來，雖然最后被人告密了。

　　他事發(fā)逃跑后，開了一家叫做馬尿酒的酒作坊以謀生路，因此馬尿酒得以保留至今。

3.啤酒與尿布圖片

在外國，往往是男人去為嬰兒買尿布。所以沃爾瑪商場就把啤酒和尿布放在同一個(gè)貨架。這樣男人們?nèi)ベ徺I尿布時(shí)，看到自己喜歡的啤酒，便會順便捎上幾瓶。這樣大大增加了超市啤酒的銷量，還會引來更多家中有小孩的男性回頭客。

4.馬尿啤酒圖片真實(shí)

馬尿酒不怎么樣，不太好。而且相對來說也不夠衛(wèi)生，市場的需求量也是很小的。

馬尿酒是高度白酒，加入了一定量的馬尿，釀造的白酒，據(jù)說是對人體健康有所幫助，但是沒有得到任何的科學(xué)論證，已證明對人體健康有益。所以盡量還是不要買，也不要喝。

5.馬尿啤酒圖片大全

馬尿酒是馬尿的味道，啤酒的味道

6.馬尿酒簡介

啤酒之所以稱之為貓尿有兩種說法：

一種是說啤酒的顏色和味道和貓尿比較像，所以就有了貓尿這個(gè)稱呼了。啤酒不是中國的產(chǎn)的，這是外來酒，開始的時(shí)候，人們并不習(xí)慣啤酒的味道，覺得難喝。

還有一種說法就可以追溯到三國時(shí)期了。

曹操是有自己的釀酒作坊的，釀出來的酒就稱之為貓尿。后來曹操的成就了霸業(yè)，這個(gè)作坊成產(chǎn)出來的酒也被市場接受了，后來就用貓尿來代替酒了?，F(xiàn)在的酒還有一個(gè)名字叫貓尿兒。

7.馬尿酒馬尿酒

東北馬尿指的是酒，啤酒，白酒，紅酒，黃酒，只要是酒就可以叫做馬尿，當(dāng)然，這個(gè)是貶義詞。具體在語境中。比如說你中午喝多了，回家磨磨唧唧沒完沒了的煩你媳婦，你媳婦就可以說了，和了多少馬尿喝成這樣，這點(diǎn)馬尿喝的 都不認(rèn)人了，馬尿喝人肚子里，還能喝到狗肚子里……

8.啤酒主要成分馬尿

馬尿酒不怎么樣，不太好。而且相對來說也不夠衛(wèi)生，市場的需求量也是很小的。

馬尿酒是高度白酒，加入了一定量的馬尿，釀造的白酒，據(jù)說是對人體健康有所幫助，但是沒有得到任何的科學(xué)論證，已證明對人體健康有益。所以盡量還是不要買，也不要喝。

9.馬尿兒酒圖片

馬尿啤酒29.7元一瓶。

啤酒之所以稱之為馬尿有兩種說法：

一種是說啤酒的顏色和味道和馬尿比較像，所以就有了馬尿這個(gè)稱呼了。啤酒不是中國的產(chǎn)的，這是外來酒，開始的時(shí)候，人們并不習(xí)慣啤酒的味道，覺得難喝。

還有一種說法就可以追溯到三國時(shí)期了。

曹操是有自己的釀酒作坊的，釀出來的酒就稱之為馬尿。后來曹操的成就了霸業(yè)，這個(gè)作坊成產(chǎn)出來的酒也被市場接受了，后來就用馬尿來代替酒了?，F(xiàn)在的酒還有一個(gè)名字叫馬尿兒。

10.馬尿啤酒圖片高清

　　馬尿酒的起源可以追溯到三國時(shí)期，當(dāng)時(shí)蜀地有一名巴郡的士兵為了躲避伍長的盤查謊稱他手里顏色微黃的酒是馬尿，結(jié)果真的隱瞞了下來，雖然最后被人告密了。

　　他事發(fā)逃跑后，開了一家叫做馬尿酒的酒作坊以謀生路，因此馬尿酒得以保留至今。

11.啤酒 尿片

第一層：知其然

就是知道數(shù)據(jù)是多少，發(fā)生了什么情況。就如目前大多數(shù)企業(yè)都會有自己的數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格一點(diǎn)會有對應(yīng)的系統(tǒng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)收集的工作已經(jīng)完備了，無論是通過報(bào)表還是數(shù)據(jù)分析的手段，都可以掌握發(fā)生了什么，程度如何，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，做到“知其然”。也有一些企業(yè)，在管理內(nèi)部數(shù)據(jù)的同時(shí)，也在考慮外部數(shù)據(jù)的引進(jìn)，向第三方機(jī)構(gòu)買數(shù)據(jù)，觀察行業(yè)整體趨勢、政策環(huán)境的影響，其次了解競爭對手的表現(xiàn)。這樣的數(shù)據(jù)工作是長期的也可是周期性的管理。長期的可盡力數(shù)據(jù)展現(xiàn)模板，形成一定的管理規(guī)范，固化下來。短期性的比如監(jiān)測某次營銷活動的情況，可聯(lián)合IT部門或者數(shù)據(jù)分析師自己動手，做到嚴(yán)格的“自省”。

1、數(shù)據(jù)是散的，看數(shù)據(jù)需要有框架。

數(shù)據(jù)展現(xiàn)很有講究，把數(shù)據(jù)放到業(yè)務(wù)框架，能體現(xiàn)業(yè)務(wù)分析，才能發(fā)揮整體價(jià)值。所謂有效的框架至少包含兩重作用：

（1）不同層級的人對數(shù)據(jù)的需求不同。比如市場銷售數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)層需要指導(dǎo)自己每日指標(biāo)的完成情況和等級排名，需要提交每日每周每月的數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)層需要知道固定周期的業(yè)績完成率，各地區(qū)銷售額，營銷成本和組內(nèi)業(yè)績排名。管理層，CEO級別的可能需要知道每個(gè)業(yè)務(wù)部門的一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如總營收，市場增長率，重要的研發(fā)進(jìn)度等等。有效的框架能夠讓不同的人各取所需。

（2）好的框架能定位問題，指導(dǎo)決策制定。例如電商銷售額下降了30%，業(yè)務(wù)很可能出現(xiàn)了重大問題。我們需要分析問題原因，但如果只從客單價(jià)、交易單數(shù)、轉(zhuǎn)化率難以說明問題，好的業(yè)務(wù)分析框架能夠支持我們往下鉆，從品類、流量渠道等找到問題所在，找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人。這也是我們通常所說的，看數(shù)據(jù)要落地。

2、數(shù)據(jù)，有對比才能考量。

日銷售額100萬，你說多還是少呢？一個(gè)孤零零的數(shù)據(jù)是很難說明問題的。數(shù)據(jù)判斷要么有一個(gè)參考的指標(biāo)，要么有能準(zhǔn)確判斷趨勢的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如增長率上升率。這樣一個(gè)基準(zhǔn)可以是歷史總結(jié)的同期數(shù)據(jù)，也可以是行業(yè)的平均水平，也可以是預(yù)先設(shè)定的而目標(biāo)，一切脫離目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析都是“耍流氓”。

第二層：知其所以然

遇到問題尋找原因這是很順當(dāng)?shù)你暯?。但走到這一步還不夠，解決問題才是真理。數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)，找到數(shù)據(jù)表象背后的真正原因，解決之。解決問題的過程就會涉及數(shù)據(jù)整理、加工，還會涉及數(shù)據(jù)分析模型的建立和工具，這在以往的篇幅已經(jīng)介紹的夠多的了。

在第二層里也有兩點(diǎn)分享：

1、 數(shù)據(jù)是客觀的，但對數(shù)據(jù)的解讀可能帶有主觀意識。

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但解讀數(shù)據(jù)的人都是有主觀能動性的。這樣的問題往往是因?yàn)槎鄶?shù)人通多數(shù)據(jù)先對問題定性，而不是通過問題解決問題，這樣的事兒總有發(fā)生。

2、懂業(yè)務(wù)才能真正懂?dāng)?shù)據(jù)。

筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)占6分，方法占4分。不懂業(yè)務(wù)無法理解數(shù)據(jù)的真正含義也是有理可尋的，這里特地拿出來強(qiáng)調(diào)一下。

第三層：輔助業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會

利用數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會。舉個(gè)電商的例子，通過用戶搜索的關(guān)鍵詞與實(shí)際成交的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)有很多需求并沒有被很好地滿足，反映出需求旺盛，但供給不足。假如發(fā)現(xiàn)了這樣的細(xì)分市場，公布出來給行業(yè)小二，公布出來給賣家，是不是可以幫助大家更好地去服務(wù)消費(fèi)者呢？這個(gè)例子就是現(xiàn)在我們在做的“潛力細(xì)分市場發(fā)現(xiàn)”項(xiàng)目。

講這個(gè)案例不是想吹牛數(shù)據(jù)有多厲害，而是想告訴大家：數(shù)據(jù)就在那里，有些人熟視無睹，但有些人卻可以從中挖出“寶貝”來。差異就在于商業(yè)感覺，對數(shù)據(jù)的直覺。搜索數(shù)據(jù)和成交數(shù)據(jù)很多人都能夠看到，但并沒有人把這兩份數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，這背后體現(xiàn)出的就是商業(yè)的感覺。

第四層：建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系

我理解的數(shù)據(jù)化運(yùn)營，包含了兩重意思：數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力和間接生產(chǎn)力。

1、數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力。

數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力是指數(shù)據(jù)能將價(jià)值直接投入到前線，作用于消費(fèi)者，時(shí)髦點(diǎn)講就是“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”，這也是大家最為關(guān)注的。以前有沃爾瑪將啤酒和尿布兩個(gè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)擺放，引出了商品關(guān)聯(lián)度的概念。如今，又有餐飲企業(yè)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，選型餐廳面積，優(yōu)化前后廳布置，使得單位面積營收最大。

2、數(shù)據(jù)作為間接生產(chǎn)力。

所謂間接生產(chǎn)力，是指數(shù)據(jù)價(jià)值不直接傳遞給消費(fèi)者或企業(yè)，而是需要通過一系列的分析，制定策略傳遞給消費(fèi)者，即通常所說的決策支持。數(shù)據(jù)工作者通常做的是產(chǎn)出報(bào)表、分析報(bào)告等供各級業(yè)務(wù)決策者參考。我們可以稱之為決策支持1.0模式。然而隨著業(yè)務(wù)開拓和業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)重要性理解的增強(qiáng)，對數(shù)據(jù)的需求會如雨后春筍般冒出來，顯然單單依賴人數(shù)不多的分析師是滿足不了的。授人以魚不如授人以漁，讓業(yè)務(wù)人員能夠獨(dú)立地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而不依賴于技術(shù)人員是我認(rèn)為的決策支持2.0模式。

實(shí)現(xiàn)決策支持2.0模式有兩個(gè)關(guān)鍵：工具和能力。