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1. 百威啤酒750ml的價(jià)格表

香蒜面包 70G 10元

美式香薯格 85G 12元

洋蔥圈 85G 12元

天辣剁椒雞串 3串 15元

濃情香雞翅 4只 19元

鳳尾蝦 5個(gè) 20元

烤肋排 3塊 24元

法式炬蝸牛 6只 32元

2. 百威啤酒500毫升

每個(gè)人的酒量都是不一樣的呀，所以這個(gè)要因人而異。一般酒量大一點(diǎn)的話，應(yīng)該可以喝10來瓶左右。

百威啤酒按照一瓶500毫升（俗稱一斤），度數(shù)3.6度計(jì)算，那么按照酒精度折算，12瓶百威啤酒含有的酒精相當(dāng)于一斤多36度的白酒，這個(gè)酒量折算算到52度白酒也有8、9兩，所以酒量還是算可以的，一般人中屬于中偏高了。

百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生于美國(guó)，創(chuàng)始人是Adolphus Busch，公司總部設(shè)在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市。

3. 百威480ml啤酒多少錢一瓶

這個(gè)是根據(jù)個(gè)人口味吧！有的人喝那個(gè)牌子習(xí)慣了就喜歡那個(gè)吧！當(dāng)然也要看你的消費(fèi)是屬于哪個(gè)檔次的，這個(gè)一分錢一分貨誰都懂的，越貴肯定是赿好的！！

4. 百威啤酒多少錢一瓶

百威啤酒 600ml*12瓶 50元/件百威啤酒(促銷裝) 355ml*6 30元/件百威啤酒 600ml*12 30元/件百威小瓶啤酒 500mPl*24 30元/件百威奧運(yùn)紀(jì)念聽裝啤酒 20元/件

5. 百威啤酒460ml價(jià)格

威啤酒誕生于1876年，是世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長(zhǎng)久以來被譽(yù)為是“啤酒之王”。百威啤酒于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在已是酒吧、KTV等高端娛樂場(chǎng)所最常見的啤酒，當(dāng)然這些地方的價(jià)格也是相當(dāng)坑die。

這款是百威啤酒一箱12瓶，460ml玻璃瓶裝。百威啤酒能在一百多年暢銷不衰，必然有不凡之處。百威啤酒采用美國(guó)進(jìn)口的上等啤酒花，新鮮大米，天然大麥麥芽以及優(yōu)質(zhì)深井活水等優(yōu)質(zhì)全天然材料，配合獨(dú)一無二的山毛櫸木陳釀工藝，確保每一瓶、每一罐、每一桶的百威啤酒都擁有始終如一的清澈、清醇、清爽的口感。

6. 百威啤酒550ml多少錢

兩瓶零7兩啤酒

啤酒這種飲料基本上的容量都是以L為單位的，而市面上啤酒瓶的含量規(guī)格有350，550和650ml。所以我們就可以轉(zhuǎn)化一下1L等于多少瓶啤酒，那么可以轉(zhuǎn)化單位，一升等于1000毫升。按照550毫升規(guī)格來算，你朋友只能喝1.8瓶啤酒而已。要說判斷自己的酒量，那就以身試酒。如果喝到嘔吐，反應(yīng)遲鈍，行為緩慢，意識(shí)模糊那就是你的流量了。

7. 百威啤酒500ml價(jià)格表

雖然進(jìn)入了冬季，但是啤酒依舊旺銷。那么啤酒批發(fā)價(jià)格是多少呢？今天我們來了解一下百威啤酒批發(fā)價(jià)格表。　　百威啤酒鋁罐355ml*24 批發(fā)價(jià)：175元　　百威啤酒460mlx12 批發(fā)價(jià)：60元　　百威金樽啤酒500ml*12瓶批發(fā)價(jià)：108元　　百威純生啤酒330ml聽裝批發(fā)價(jià)：98元。

8. 百威啤酒750升的多少錢一瓶

餐廳酒水毛利應(yīng)該是酒越貴毛利率越高，當(dāng)然平均毛利率可以在百分之五十左右。這其中紅酒的利潤(rùn)最高，因?yàn)榇蠖鄶?shù)紅酒對(duì)于普通就餐者來說搞不懂。一瓶進(jìn)口葡萄酒可能進(jìn)價(jià)四十元、另售可達(dá)一百八十元，一瓶750毫升百威可售十八元還有?。

9. 百威啤酒270ml多少錢一瓶

臺(tái)塑集團(tuán) 捐款1億元人民幣

臺(tái)灣鴻海集團(tuán) 捐款6000萬元人民幣

臺(tái)灣潤(rùn)泰大潤(rùn)發(fā)公司捐款5000萬元人民幣

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司捐款 1100 萬元

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司捐款 1000 萬元

中國(guó)工商銀行股份有限公司捐款 1200 萬元

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司捐款1600 萬元

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行捐款 1500 萬元

中國(guó)中化集團(tuán)公司捐款1000萬元

上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司捐款 1000 萬元

中糧集團(tuán)有限公司捐款 500 萬元

聯(lián)想控股有限公司捐款 1000萬元

中國(guó)五礦集團(tuán)公司捐款 500 萬元

中國(guó)海洋石油總公司捐款 1000 萬元

中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司捐款 1000 萬元

國(guó)家開發(fā)銀行捐款 1000 萬元

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司捐款 500 萬元

海爾集團(tuán)公司捐款 1000 萬元

中國(guó)鋁業(yè)公司捐款 1000 萬元

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司捐款 500 萬元

中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司捐款 500 萬元

首鋼總公司捐款 1000 萬元

國(guó)美電器有限公司捐款 700 萬元

中國(guó)華能集團(tuán)公司捐款 800 萬元

中國(guó)聯(lián)合通信有限公司捐款 1200 萬元

摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司捐款 200 萬元

廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司捐款 2103 萬元

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司捐款 1000 萬元

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司捐款 1400 萬元

交通銀行股份有限公司捐款 1200 萬元

上汽通用五菱向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬元

南方電網(wǎng)公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1519萬元

谷歌將向?yàn)?zāi)區(qū)追加捐贈(zèng)1400萬元

阿里巴巴集團(tuán)捐款籌款200萬賑災(zāi)

上汽通用五菱向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬元

諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司捐贈(zèng)100萬元

中冶京誠公司向地震災(zāi)區(qū)捐款124萬元

中國(guó)汽車技術(shù)研究中心捐助100萬元

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)捐款500萬

香港中資企業(yè)共捐款1822萬港元

上海索迪斯向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬元

石藥集團(tuán)向四川災(zāi)區(qū)捐款捐藥1200萬元

美國(guó)角聲基金會(huì)向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬元

伊利集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物1200萬元

江蘇華瑞集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物500萬元

匯中天恒公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款113萬余元

杜邦中國(guó)集團(tuán)公司向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)物資102萬元

花旗中國(guó)累計(jì)捐款500萬元

達(dá)因藥業(yè)向中國(guó)紅基會(huì)捐贈(zèng)150萬元

北京中鑫源公司向地震災(zāi)區(qū)捐款300萬元

中科專利商標(biāo)代理公司向地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元

金佰利公司捐贈(zèng)人民幣100萬元

帥康首批捐款108萬元

山西聯(lián)盛集團(tuán)向紅基會(huì)捐款2000萬元

渤海銀行向地震災(zāi)區(qū)捐款181.23 萬元

香港美亞認(rèn)捐百萬

紅云集團(tuán)抗震救災(zāi)義捐270余萬元

雀巢向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)產(chǎn)品

橡果國(guó)際捐款300萬元支援災(zāi)區(qū)

太陽石藥業(yè)120萬物資和錢款支持災(zāi)區(qū)

小豬班納童裝捐款800萬援助汶川震區(qū)兒童

聯(lián)合利華捐助1000萬人民幣賑災(zāi)

新華都集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)500萬元用于教育重建

270余萬元：紅云集團(tuán)抗震救災(zāi)義捐正在進(jìn)行時(shí)

中糧緊急調(diào)撥七百萬物資全力支援四川災(zāi)區(qū)

ABB向中國(guó)地震地區(qū)災(zāi)民捐款100萬元

廈門建發(fā)集團(tuán)向四川地震災(zāi)區(qū)捐資1115萬元

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款200萬

思科捐贈(zèng)200萬元人民幣援助中國(guó)地震災(zāi)區(qū)

深圳私募向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心首批捐款147萬多元

長(zhǎng)城電腦向地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元

橡果國(guó)際向地震災(zāi)區(qū)捐款300萬元

奇瑞向?yàn)?zāi)區(qū)捐資超過1600萬元

泰康人壽累計(jì)向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)700萬元

盛大向四川地震災(zāi)區(qū)追加捐款至1000萬元

陽光保險(xiǎn)集團(tuán)捐款已達(dá)260多萬元

廈門國(guó)際銀行捐贈(zèng)首批款項(xiàng)100萬元支援災(zāi)區(qū)

如新集團(tuán)捐出640萬元現(xiàn)金和物資

建行累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款已達(dá)5104萬元

瑞士歐瑞康集團(tuán)(中國(guó))向地震重災(zāi)區(qū)捐款100萬

宗慶后為四川地震災(zāi)區(qū)學(xué)校重建再捐400萬元

寶鋼集團(tuán)為災(zāi)區(qū)捐款1140萬捐贈(zèng)物資兩百萬元

力諾集團(tuán)為災(zāi)區(qū)捐款235萬元

九牧王與中國(guó)兒童少年基金會(huì)啟動(dòng)災(zāi)區(qū)兒童募捐

東原集團(tuán)及下屬公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)250萬元

貴州益佰制藥向?yàn)?zāi)區(qū)捐助超過200萬現(xiàn)金和藥品

海通證券向四川地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬

拉法基瑞安向四川震區(qū)災(zāi)民捐款1500萬元

民航全行業(yè)向地震災(zāi)區(qū)捐款超過五千萬元

沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)四川震災(zāi)捐款200萬元

瑞福德健康保險(xiǎn)向四川地震災(zāi)區(qū)捐款100萬

安利公司向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元

浙江新湖集團(tuán)向四川災(zāi)區(qū)捐款1000萬元

茂業(yè)集團(tuán)向四川災(zāi)區(qū)捐款1000萬元獻(xiàn)愛心

首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司向四川地震災(zāi)區(qū)捐款2859萬元

哈藥集團(tuán)自費(fèi)包專機(jī)捐贈(zèng)百噸藥品抵達(dá)災(zāi)區(qū)

江蘇瑞華投資發(fā)展有限公司捐款1030萬元

深圳農(nóng)商行向地震災(zāi)區(qū)捐款200萬

深圳農(nóng)村商業(yè)銀行緊急捐款200萬元支援災(zāi)區(qū)

新希望向映秀重災(zāi)區(qū)空投百萬食品藥品

恒生捐款港幣200萬元救助內(nèi)地地震災(zāi)民

證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員向?yàn)?zāi)區(qū)捐款超一億

陳經(jīng)緯情系災(zāi)區(qū)學(xué)生再捐100萬建學(xué)校

北京電信公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司捐助100萬元

VANCL捐贈(zèng)100余萬元救災(zāi)善款

廣州本田再次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1103萬元

北京現(xiàn)代向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1100萬元

中投證券系統(tǒng)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款共計(jì)300萬元

千金藥業(yè)集團(tuán)向四川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200萬元

沈陽桃李面包股份限公司捐款100萬抗震救災(zāi)

修正藥業(yè)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值2500萬元藥品

招商局集團(tuán)捐贈(zèng)1200余萬助抗震救災(zāi)

LG集團(tuán)向四川地震災(zāi)區(qū)捐款1700萬人民幣

百威啤酒捐助1120萬人民幣支援災(zāi)區(qū)

10. 百威啤酒275ml價(jià)格

相比一些動(dòng)輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價(jià)一般不超過10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價(jià)為9.8元，而市場(chǎng)價(jià)為15-30元。海倫司小酒館人均消費(fèi)一般在60-70元，據(jù)《2020中國(guó)大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)查研究報(bào)告》顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)平均為1954元。這樣平民的價(jià)格對(duì)囊中羞澀的學(xué)生黨來說非常友好。

海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價(jià)售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價(jià)拉客，提高客流量，然后通過直營(yíng)模式和規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本和固定費(fèi)用攤銷。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過第三方廠商直接生產(chǎn)拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價(jià)格，而且能保證酒品的品質(zhì)。

選址瞄準(zhǔn)在校群體

另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對(duì)年輕人尤其是大學(xué)生這一消費(fèi)群體，開店選址一般都鎖定在高校附近。數(shù)據(jù)顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內(nèi)帶有“大學(xué)”，但實(shí)質(zhì)上20家均分布在學(xué)校周邊。

海倫司上海門店分布高校附近一般來說雖然不及鬧市繁華，但是租金相對(duì)較低，既能夠獲得大學(xué)生穩(wěn)定客流，同時(shí)也可以維持自己的低價(jià)策略。

另一方面，海倫司還會(huì)在年輕客戶集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū)內(nèi)同時(shí)運(yùn)營(yíng)多家酒館，這樣能充分滿足客戶需求，同時(shí)能達(dá)到更快全國(guó)化的目的。

網(wǎng)絡(luò)以及線下活動(dòng)吸引流量

海倫司在店面選址上為了控制成本，門面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營(yíng)銷方式上花費(fèi)了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號(hào)累積粉絲已超過570萬，相關(guān)話題視頻累計(jì)播放量超過10億次，并經(jīng)常制造有關(guān)酒館的話題以達(dá)到吸引流量的目的。

另一方面海倫司高校店還會(huì)和周邊學(xué)校深度合作，設(shè)立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過150所高校的大型活動(dòng)、累計(jì)贊助超200萬元。贊助的活動(dòng)形式也多種多樣：新生手冊(cè)、百團(tuán)招新、迎新晚會(huì)，還會(huì)為學(xué)生提供免費(fèi)的酒水、小吃、聚會(huì)場(chǎng)地。

針對(duì)不同地段不同區(qū)域的酒館，公司會(huì)分別采取不同的營(yíng)銷手段和優(yōu)惠活動(dòng)，以此不斷提升客戶黏性及忠誠度。

酒館持續(xù)擴(kuò)張，翻臺(tái)率不降反增

海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)高升。

截至2020年年底海倫司酒館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到351家，招股書顯示，公司在一線、二線及三線含以下城市的酒館數(shù)量分別為56家，200家，94家，對(duì)應(yīng)占酒館數(shù)量比重比16.0%，57.0%，26.8%。

海倫司酒館分布可以看出公司主要將發(fā)展重心放在了二線和三線及以下城市。主要是由于這些城市開店成本較低，能保證較高的利潤(rùn)，保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

并且公司預(yù)計(jì)于2021年全年實(shí)現(xiàn)新開酒館約400家，至2023年底酒館總數(shù)量約2200家。有分析指出，海倫司門店能夠快速擴(kuò)張主要是由于其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，這種模式下新開一家門店只需要2-3個(gè)月。

海倫司開店流程及時(shí)伴隨著門店數(shù)量的增多，門店翻臺(tái)率理應(yīng)越來越低，處于高速或加速擴(kuò)張期的連鎖品牌一般均遵循此規(guī)律。但是海倫司卻反其道而行，數(shù)據(jù)顯示，2019年在門店數(shù)量大增的情況下，海倫司的翻臺(tái)率從2018年的1.8，增長(zhǎng)到了2.5，遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺(tái)率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達(dá)到了2.3。

毫無疑問，這樣的增速是令人滿意的，但快速擴(kuò)張之下海倫司是否應(yīng)該放慢腳步來思考一下未來？

原材料價(jià)格上漲，是否還能主打性價(jià)比

招股書顯示，海倫司對(duì)原材料及消耗品進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，能夠以通行市價(jià)購買最佳的可用供應(yīng)品。但是，2021年即將到來的原材料漲價(jià)潮是海倫司不得不面對(duì)的問題。2021年伊始，漲價(jià)效應(yīng)的影響開始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。

原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現(xiàn)了不同程度漲價(jià)。4月下旬，可口可樂和寶潔總部同時(shí)表態(tài)難以消化成本，相關(guān)產(chǎn)品即將漲價(jià)；5月，百威啤酒也宣布各地區(qū)實(shí)行漲價(jià)。在這一漲價(jià)趨勢(shì)下，公司將如何面對(duì)，主打性價(jià)比的海倫司是否還能留住用戶？

直營(yíng)模式的雙刃劍

海倫司最初是以直營(yíng)為主，加盟為輔的經(jīng)營(yíng)模式，2018年公司確立了以直營(yíng)酒館經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。2018年至2020年，直營(yíng)酒館的數(shù)量分別為84家、221家和337家，對(duì)總營(yíng)收的收入貢獻(xiàn)比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。

相比加盟的經(jīng)營(yíng)模式，直營(yíng)模式可以讓管理者在連鎖模式下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，以達(dá)到構(gòu)建品牌專業(yè)化的目的，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

不過，直營(yíng)的另一面，則是更高的經(jīng)營(yíng)成本和人力成本。將門店轉(zhuǎn)為直營(yíng)，意味著要承擔(dān)租金等方面的成本，同時(shí)由于門店擴(kuò)張，需要支付的租金以及采購支出也會(huì)擴(kuò)大。招股書顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權(quán)資產(chǎn)+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營(yíng)的模式下，愈發(fā)多的經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)該如何解決？

毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國(guó)內(nèi)“線下酒館第一股”。而現(xiàn)階段值得關(guān)注的是，海倫司門店快速擴(kuò)張帶來的營(yíng)收增長(zhǎng)，其運(yùn)營(yíng)能力能否跟上，能否繼續(xù)維持現(xiàn)有的高盈利，這是這個(gè)“年輕”的小酒館能否繼續(xù)年輕下去的關(guān)鍵。

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百威啤酒580ml價(jià)格(百威啤酒750ml的價(jià)格表)