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本文目錄一覽：

• 1、華潤(rùn)雪花啤酒(廣東)有限公司怎么樣？
• 2、雪花啤酒佛山銷(xiāo)售點(diǎn)在哪里
• 3、佛山雪花啤酒廠距廣州多遠(yuǎn)
• 4、雪花啤酒(佛山)有限公司怎么樣？
• 5、華潤(rùn)雪花背后的老板是誰(shuí)
• 6、佛山的啤酒市場(chǎng)如何?我們是做雪花啤酒的,如何做才能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)?

華潤(rùn)雪花啤酒(廣東)有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：華潤(rùn)雪花啤酒（廣東）有限公司（區(qū)域公司）成立于2004年9月，是大型央企、世界500強(qiáng)華潤(rùn)集團(tuán)一級(jí)利潤(rùn)中心——華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司旗下公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售中國(guó)名牌啤酒——雪花啤酒。

公司聚集了一批中國(guó)啤酒行業(yè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擁有世界一流的啤酒生產(chǎn)與檢測(cè)設(shè)備，掌握著世界先進(jìn)的啤酒釀造工藝與技術(shù)。公司憑借自身優(yōu)勢(shì)，秉承勤奮、專(zhuān)業(yè)、自信、活力和創(chuàng)新的雪花精神，不斷創(chuàng)造著飛速發(fā)展的奇跡。2013年公司完美并購(gòu)金威啤酒，成為擁有華潤(rùn)雪花啤酒（廣東）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)東莞工廠）、華潤(rùn)雪花啤酒（廣西）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)賀州工廠）、金威啤酒(東莞)有限公司、深圳金威啤酒釀造有限公司、金威啤酒（佛山)有限公司、金威啤酒(汕頭)有限公司、深圳營(yíng)銷(xiāo)中心、廣州營(yíng)銷(xiāo)中心、潮汕營(yíng)銷(xiāo)中心、***營(yíng)銷(xiāo)中心等生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)實(shí)體的區(qū)域性集團(tuán)公司，年產(chǎn)銷(xiāo)量將突破100萬(wàn)千升。

公司在實(shí)現(xiàn)躍式發(fā)展的戰(zhàn)略思想指引下，不斷拼搏、精益求精，通過(guò)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必將引領(lǐng)珠三角仍至華南地區(qū)啤酒消費(fèi)潮流。

華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司成立于1994年，總部設(shè)于中國(guó)北京。雪花憑借雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化的管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，雪花旗下已經(jīng)營(yíng)超過(guò)80家啤酒廠，擁有 30 多個(gè)區(qū)域品牌，年產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò) 1000 萬(wàn)千升，自2006年起年產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居全國(guó)第一。

每一個(gè)人都不簡(jiǎn)單，每一瓶酒才放光彩——快速成長(zhǎng)中的華潤(rùn)雪花啤酒期待與您暢享成長(zhǎng)！

法定代表人：侯孝海

成立日期：2004-09-02

注冊(cè)資本：5585萬(wàn)美元

所屬地區(qū)：廣東省

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91441900765724131Y

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：在營(yíng)（開(kāi)業(yè)）企業(yè)

所屬行業(yè)：制造業(yè)

公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司(外國(guó)法人獨(dú)資)

英文名：China Resources Snow Breweries (Guangdong) Co., Ltd.

人員規(guī)模： 1000-4999人

企業(yè)地址：東莞市東城區(qū)科技工業(yè)園

經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)和銷(xiāo)售啤酒及副產(chǎn)物。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))〓

雪花啤酒佛山銷(xiāo)售點(diǎn)在哪里

金威在南海的某個(gè)地方搞了一個(gè)廠。

青島在三水西南那邊有個(gè)廠。

佛山雪花啤酒廠距廣州多遠(yuǎn)

27分鐘18.7公里15個(gè)紅綠燈

打車(chē)約66元途徑：花地大道南、內(nèi)環(huán)路

雪花啤酒公司

從雪花啤酒公司到三山大道，行駛1.3公里

進(jìn)入環(huán)島，進(jìn)入三山大道，行駛1.1公里

靠右前方行駛，進(jìn)入南港立交橋，行駛210米

右轉(zhuǎn)，進(jìn)入花地大道南，行駛3.5公里

靠左前方行駛，進(jìn)入花地大道中，行駛2.1公里

請(qǐng)直行，進(jìn)入花地大道北，行駛1.5公里

靠左前方行駛，進(jìn)入珠江隧道，行駛1.8公里

左轉(zhuǎn)，進(jìn)入黃沙大道，行駛370米

靠左前方行駛，進(jìn)入內(nèi)環(huán)路，行駛3.2公里

靠右前方行駛，進(jìn)入東風(fēng)西路，行駛2.5公里

三岔路靠最左側(cè)行駛，進(jìn)入東風(fēng)中路，行駛870米

右轉(zhuǎn)，進(jìn)入吉祥路，行駛310米

廣州市

雪花啤酒(佛山)有限公司怎么樣？

雪花啤酒(佛山)有限公司是2006-12-11在廣東省佛山市南海市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(外國(guó)法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于廣東省佛山市南海區(qū)桂城街道平洲三山大道26號(hào)。

雪花啤酒(佛山)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91440605796245424T，企業(yè)法人侯孝海，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

雪花啤酒(佛山)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：生產(chǎn)和銷(xiāo)售啤酒（持有效許可證經(jīng)營(yíng)）及副產(chǎn)物，舊啤酒包裝物（本公司啤酒瓶）的回收。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。在廣東省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為26066萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共11家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。

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華潤(rùn)雪花背后的老板是誰(shuí)

從2003年開(kāi)始，中國(guó)取代美國(guó)成為全球最大、也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，加入WTO之后，進(jìn)一步開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入到了世界經(jīng)濟(jì)的均衡游戲中，外資對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)化的走向進(jìn)一步確定。

進(jìn)入2005年，外資進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)的步伐更為快速：

合資公司華潤(rùn)雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購(gòu)阜陽(yáng)市雪地啤酒；

青島啤酒當(dāng)天也宣布公司董事會(huì)已批準(zhǔn)美國(guó)安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來(lái)的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；

4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購(gòu)了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；

同期，燕京啤酒也拋出全國(guó)發(fā)展新策略：公司正瞄準(zhǔn)華東及華南啤酒市場(chǎng)，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購(gòu)，預(yù)期今年落實(shí)一至兩個(gè)項(xiàng)目。

比利時(shí)英特布魯、英國(guó)紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國(guó)啤酒巨子也通過(guò)各種形式介入了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)。

“隨著外資收購(gòu)速度的加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競(jìng)爭(zhēng)最終將帶來(lái)更高層面的較量?！睂?duì)于外資的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，燕京啤酒集團(tuán)副總經(jīng)理畢貴索認(rèn)為，“中國(guó)啤酒市場(chǎng)現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場(chǎng)已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國(guó)顯然是國(guó)際資本的一個(gè)理想目標(biāo)，國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來(lái)資本，還要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和整合，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！”

資本整合：規(guī)?！傩б?

整合大潮一浪勝似一浪，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：兼并整合后的兩家人如何實(shí)現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團(tuán)之外的300多家啤酒廠如何在國(guó)際化的市場(chǎng)大潮中定位自己，無(wú)疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。

早在上世紀(jì)90年代，外資就已看好中國(guó)的啤酒市場(chǎng)，50多家洋啤酒潮涌而至，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團(tuán)被外資控股或收購(gòu)，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的磨合最終還是因?yàn)椴贿m應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境而紛紛兵敗。

經(jīng)過(guò)十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國(guó)啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，但目前我國(guó)整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購(gòu)?fù)瓿善鋽U(kuò)張的青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)感觸頗深：“與國(guó)際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國(guó)際化水平等方面仍存在著很大差距！”

啤酒行業(yè)是一個(gè)靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)模≠效益”。稍微回顧一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購(gòu)過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張的低成本概念，結(jié)果背負(fù)了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當(dāng)期成本低而運(yùn)營(yíng)成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒(méi)有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此積極探索國(guó)際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補(bǔ)前期的不足。

反觀燕京，則采用了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的模式，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然當(dāng)期成本高，但后面的工作相對(duì)比較好開(kāi)展。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式的難處在于雙方都比較強(qiáng)大，個(gè)性十足，都是稱(chēng)雄一方的諸侯，誰(shuí)都不服誰(shuí)，這是問(wèn)題的一面。但也正是由于都有這樣的個(gè)性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購(gòu)的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率現(xiàn)在達(dá)46.7%，居全國(guó)同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強(qiáng)，雙方的市場(chǎng)、人才、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。

“規(guī)模對(duì)啤酒行業(yè)來(lái)講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個(gè)公司，是一個(gè)大老板，實(shí)際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。啤酒作為一種快速消費(fèi)品，規(guī)模、布局確實(shí)是比較重要的因素，它是幫助我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌提升的一個(gè)很重要的手段或過(guò)程，但它僅僅是一個(gè)過(guò)程，而非最終目的。”對(duì)于如何解決“1+1≥2”的問(wèn)題，快速成長(zhǎng)為行業(yè)三巨頭之一的華潤(rùn)雪花啤酒的老總王群也深有感觸。

狂歡序幕拉開(kāi)

經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建立全國(guó)性品牌的價(jià)值和意義。其中南北市場(chǎng)資源整合成為各家企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤(rùn)啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬(wàn)噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個(gè)生產(chǎn)基地。

2005年，各家企業(yè)在積極落實(shí)區(qū)域布局的同時(shí)，更是積極實(shí)施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭(zhēng)搶高端產(chǎn)品市場(chǎng)。雖然其市場(chǎng)較小，但利潤(rùn)很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實(shí)現(xiàn)了50%的利潤(rùn)，高端啤酒的魅力由此可見(jiàn)一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動(dòng)的外資啤酒企業(yè)宣稱(chēng)，今明兩年將向市場(chǎng)全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場(chǎng)中能夠分得一杯羹。

另外，今年南（廣州）北（北京）兩個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進(jìn)軍北京市場(chǎng)，高、中、低端全面進(jìn)入，南北對(duì)決之勢(shì)業(yè)已形成。

品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤(rùn)2004年請(qǐng)來(lái)世界級(jí)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識(shí)的不斷深入。

燕京在2005年新年剛過(guò)，便傾力參與“世界十佳運(yùn)動(dòng)員”的評(píng)選活動(dòng)，借勢(shì)掀起了新一輪的體育營(yíng)銷(xiāo)高潮……

理性看待國(guó)際化

中國(guó)這個(gè)全球最大的啤酒市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一番并購(gòu)和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤(rùn)三大啤酒集團(tuán)暫居第一梯隊(duì)，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。

但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過(guò)了原始積累階段后，還會(huì)久居人下、藏身其后嗎？中國(guó)的啤酒企業(yè)如何與這些世界級(jí)選手同場(chǎng)競(jìng)技？結(jié)果會(huì)怎樣？一二軍團(tuán)中僅有的兩個(gè)未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來(lái)的命運(yùn)又會(huì)如何？

“我們必須明確：國(guó)際化只是一個(gè)過(guò)程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國(guó)際化的問(wèn)題上，燕京啤酒集團(tuán)的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國(guó)際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國(guó)的民族啤酒工業(yè)、打造世界級(jí)的中國(guó)啤酒品牌?！?

如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國(guó)安家落戶(hù)，面對(duì)新一輪來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際資本浪潮，擺在中國(guó)啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國(guó)際化還是被國(guó)際化？在未來(lái)的幾年時(shí)間里，中國(guó)啤酒業(yè)將走向何處？國(guó)際啤酒巨頭與中國(guó)啤酒的角力誰(shuí)能勝出？中國(guó)的啤酒品牌能否成功突圍？

佛山的啤酒市場(chǎng)如何?我們是做雪花啤酒的,如何做才能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)?

雪花啤酒好象在佛山有了吧。

之前他們的廣告代理商是芳姐。

在佛山多的是珠江、金威、青島還有一些其他的雜牌子。

再就是 這段時(shí)間 好象是金威在南海的某個(gè)地方搞了一個(gè)廠。

青島在三水西南那邊有個(gè)廠。 大致的情形就差不多這樣了。

你說(shuō)如何去占領(lǐng)的話(huà)，還得看你自己怎么樣去開(kāi)拓了。

我相信你也知道南海大瀝是整個(gè)珠三角的倉(cāng)庫(kù)（酒類(lèi)），所以有很多的在佛山這邊扎根了。 呵呵

關(guān)于《佛山雪花啤酒搬遷》的介紹到此就結(jié)束了。