本篇文章給大家談?wù)劇度A潤戰(zhàn)略管理》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、華潤是做什么的?。?/a>
- 2、6s現(xiàn)場管理論文
- 3、華潤置地有限公司的管理模式
- 4、華潤的總代理貿(mào)易階段貿(mào)易模式
- 5、華潤置地企業(yè)文化
- 6、華潤是做什么的啊
華潤是做什么的??？
1 華潤全稱為“華潤（集團(tuán)）有限公司”，是一家規(guī)模很大的多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足地產(chǎn)、電力、燃?xì)狻⑺?、消費(fèi)品等等眾多領(lǐng)域，我們熟知的雪花啤酒、東阿阿膠、三九藥業(yè)等品牌都是華潤旗下的。
二 華潤的歷史最早可以追溯到1938年“聯(lián)和行”在香港成立，1948年“聯(lián)和行”更名為“華潤公司”。1983年，改組為華潤（集團(tuán)）有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號華潤大廈。
三 今天，華潤集團(tuán)已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一，總資產(chǎn)達(dá)1，700億港元，營業(yè)額達(dá)940億港元。華潤集團(tuán)從事的行業(yè)都與大眾生 活息息相關(guān)，主營業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域。
四 在未來，華潤集團(tuán)將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國內(nèi)地的各項(xiàng)主營行業(yè)，爭取建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。借助主營行業(yè)的成功，帶動華潤集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)營造更大的發(fā)展空間。
五 華潤集團(tuán)成長歷程
貿(mào)易立業(yè)時期（1948-1983）
1938 年初，一位名叫楊廉安的先生在香港創(chuàng)辦了一間貿(mào)易商號，到了1948 年8月底，聯(lián)和行進(jìn)行了改組和擴(kuò)大。同年12月18日，聯(lián)和行改名華潤公司，正式在香港注冊成立，公司地址設(shè)在中環(huán)畢打街畢打行六樓，錢之光先生任第一任董事長。華潤成立之始是一家貿(mào)易公司，1949年新中國成立后，國內(nèi)可供出口的物資增多，也需要進(jìn)口更多的產(chǎn)品來恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)。在這一重要的歷史時期，華潤充當(dāng)了貿(mào)易先鋒的角色。1950 年，華潤的進(jìn)出口貿(mào)易額已達(dá)到5千萬美元（按當(dāng)時價格計(jì)算）。當(dāng)年，華潤做成了公司成立以來最大一宗出口業(yè)務(wù)，協(xié)助東北貿(mào)易部向怡和洋行出售100萬噸大豆；最大一宗進(jìn)口業(yè)務(wù)，是在泰國采購了5萬噸大米，運(yùn)往?？冢徑饬撕Ｄ先奔Z的燃眉之急。1952 年，華潤公司被指定為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿(mào)易公司并入華潤，公司得到進(jìn)一步改組和擴(kuò)大。這時，華潤公司進(jìn)口部設(shè)五金礦產(chǎn)組、機(jī)械儀器組和化工組；出口部設(shè)土產(chǎn)、礦產(chǎn)、 食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產(chǎn)等8 個組。今天華潤之所以成為多元化企業(yè)，擁有眾多從事不同行業(yè)的子公司最早可以追溯到這些貿(mào)易組的成立。作為總代理，華潤把保證香港市場供應(yīng)，協(xié)助內(nèi)地制訂對港出口計(jì)劃，擴(kuò)大出口，銜接貨源，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)口內(nèi)地所需商品作為中心工作。1957 年，華潤積極參與籌備中國出口商品交易會（廣交會），是廣交會發(fā)起者之一。在長達(dá)30年的日子里，華潤堅(jiān)實(shí)地履行了歷史所賦予的職責(zé)，在壯大自己基業(yè)的同時，又處處體現(xiàn)了對香港的承擔(dān)，三趟快車的開行和70 年代緩解香港石油危機(jī)就是其中的例子。
由代理貿(mào)易向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型
1983年5月，華潤大廈落成，同年9 月華潤（集團(tuán)）有限公司成立。20 世紀(jì)80 年代初，中國開始對外貿(mào)體制進(jìn)行改革，華潤總代理職能漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。華潤的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。華潤認(rèn)識到，競爭和發(fā)展并存，挑戰(zhàn)和機(jī) 遇同在。要生存，必須進(jìn)行改革。改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是由單純的代理轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I與代理結(jié)合，以自營為主的生意模式。80 年代初，華潤的自營進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模很小，營業(yè)額僅占整個貿(mào)易總額約8%。自從確立了主力發(fā)展自營業(yè)務(wù)以來，華潤主動加強(qiáng)與生意伙伴的聯(lián)系，開展聯(lián)營、合作經(jīng)營、投資入股、提供融資等方式合作，取得比較穩(wěn)定的出口貨源和進(jìn)口貨單。同時，華潤積極發(fā)展內(nèi)地商品直接轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，并逐步開拓了歐洲、北 美、東南亞、中東等市場，經(jīng)營的商品不斷擴(kuò)大。至1992 年自營進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)到28.48 億美元，占公司貿(mào)易總額的50.41%，首次超過代理業(yè)務(wù)貿(mào)易額，標(biāo)志著華潤成功完成代理業(yè)務(wù)向自營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
6s現(xiàn)場管理論文
“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法，下面是我為大家精心推薦的6s現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
6s現(xiàn)場管理論文篇一
6S管理與檔案管理工作的契合
摘 要：本文通過對6S管理介紹，從檔案管理的角度看6S管理的具體內(nèi)容，闡釋6S管理與檔案管理工作的契合之處。在已有的案例基礎(chǔ)上進(jìn)一步證實(shí)6S管理能同時推動業(yè)務(wù)工作與檔案工作。
關(guān)鍵詞：6S管理;檔案管理;工作契合
一、6S管理與檔案管理工作的內(nèi)涵
“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“6S”。6S管理主要是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S本質(zhì)是一種執(zhí)行力、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的企業(yè)文化，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
檔案管理工作，是用科學(xué)的原則和方法管理檔案，提供檔案為社會服務(wù)的一項(xiàng)工作，包括檔案收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和利用等環(huán)節(jié)。其特點(diǎn)包括檔案資源的緩慢性、管理過程的階段性、對答案形成者的依附性和對社會的封閉性。隨著檔案工作逐漸被人們所重視，檔案工作也在不斷的變化，尤其是在實(shí)踐中，能融合各種管理理論與原則，促進(jìn)檔案工作不斷進(jìn)步。
二、6S管理與檔案管理工作的契合
6S管理源于企業(yè)的現(xiàn)場管理，通過了解6S管理的具體內(nèi)容，再結(jié)合檔案日常管理工作，將6S管理理論與實(shí)踐融合到檔案工作中，有利于提升檔案管理工作效率和檔案價值。
(一)整理(SEIRI)――將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的
在行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理中，形成的文件在使用后有部分進(jìn)行歸檔管理活動。對于沒用的文件或物品，應(yīng)及時整理。所以，這個整理的過程就是檔案“價值鑒定理論”的參與環(huán)節(jié)。只有熟悉基本的業(yè)務(wù)流程，才能充分結(jié)合“價值鑒定理論”，對要?dú)w檔的文件材料進(jìn)行判定。唯有這樣，才能避免一些沒用的文件或物品因占用過多的空間而浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
(二)整頓(SEITON)――把必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識
對于企業(yè)的現(xiàn)場管理來說，其目的很明顯。而聯(lián)系檔案工作，可以發(fā)現(xiàn)有共同之處，這正是檔案管理工作業(yè)務(wù)的上架和保管活動。文件檔案進(jìn)行基本的整理后，要將其放到專門的庫房中。其擺放位置，直接影響利用時的尋找時間，因此，有序的擺放和整齊的工作環(huán)境，有利于檔案工作效率的提高。
(三)清掃(SEISO)――將工作場所內(nèi)的地方清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗
該環(huán)節(jié)在檔案管理工作中，與其它的管理一樣，都是對所在環(huán)境的衛(wèi)生進(jìn)行保潔管理。無論是人員工作場所，還是存放文件檔案等物品的庫房來說，干凈整潔的環(huán)境，有益于身心愉快和健康。有關(guān)心理學(xué)研究得出，環(huán)境能對人的情緒產(chǎn)生作用，整潔干凈的環(huán)境能帶給人舒適，在工作時的情緒也會高漲;因此、對檔案管理來說，這是必不可少的環(huán)節(jié)。
(四)安全(SECURITY)――重視成員安全教育，時刻保持安全第一觀念，防范于未然
安全是生活中需要注意的一個問題。從人身安全，到物品安全，再到信息安全等。安全問題無處不在。對于檔案來說，它的內(nèi)容承載了很多的歷史記錄，特別是國家和企業(yè)，國家秘密和商業(yè)秘密更是關(guān)系到全局利益，而信息類的安全問題，已成為社會重視的問題之一。當(dāng)然、對于檔案管理者來說，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境是它們實(shí)體及場所的安全問題。
(五)清潔(SEIKETSU)――將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并制度化，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)
這個清潔環(huán)節(jié)，在具體的6S管理活動中扮演了重要的角色，是對前面環(huán)節(jié)的一個總括。根據(jù)其具體的含義，對于文件檔案管理活動就是制定標(biāo)準(zhǔn)，更是制定文檔管理制度，使各個環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行。無規(guī)矩不成方圓，只有對常發(fā)生的事讓其有制度可以根據(jù)，便于管理，才能維持更好的狀態(tài)。
(六)素養(yǎng)(SHITSUKE)――每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神
在檔案管理中，對工作人員的素質(zhì)要求越來越高，而現(xiàn)實(shí)中很多單位都是一些兼職或一些特殊安排的人員從事檔案工作。隨著國家檔案館對外開放的進(jìn)度，高素質(zhì)的專業(yè)人士需求加大。對于一些大型企事業(yè)單位，對檔案管理的工作人員重要性的意識逐漸加深。懂制度、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的專業(yè)人員更能勝任。對那些在校受過高等教育的精英，在從事對口工作時，積極主動、言談舉止間更顯露出我們的高素質(zhì)。
三、企業(yè)中推行6S檔案管理的案例分析
國內(nèi)一些大型的企業(yè)中，在90年代便開始關(guān)注6S管理。進(jìn)入21世紀(jì)后，管理中應(yīng)用6S管理的企業(yè)也多了。比如華潤，6S管理使華潤集團(tuán)成為國有控股公司的成功典范。華潤集團(tuán)通過6S管理體系建立起“財(cái)務(wù)集權(quán)式”的總部管控模式，構(gòu)建出集團(tuán)戰(zhàn)略制定、落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成了集團(tuán)6S管理體系循環(huán)流程，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，并在戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)理人考核之間建立起有機(jī)聯(lián)系，優(yōu)化了評價體系，從而增強(qiáng)了集團(tuán)控制能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
適用于企業(yè)管理活動的6S管理活動，同樣適用于檔案管理。在《6S讓檔案工作插上翅膀》一文中，作者曾簡潔的介紹過檔案工作中應(yīng)用6S管理，能使原有工作做得更好。對于作者所在單位(火箭技術(shù)研究院)適用6S管理與檔案管理工作相結(jié)合后，其效果表現(xiàn)在各單位檔案庫房的標(biāo)簽更大、檔案碼整齊、各類物品井井有條，同時、提高了檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，檔案案卷質(zhì)量更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，檔案人員服務(wù)水平更好、服務(wù)熱情更高。
綜合以上敘述，事實(shí)證明，6S管理工作是提升檔案部各項(xiàng)工作的助推器，也是“6S”精神所在。在企業(yè)中，檔案工作的推行將伴隨著其他工作的6S管理同步進(jìn)行，因此、該組織單位的文檔管理能很好地為本單位甚至社會使用服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。認(rèn)真做好6S管理，提高效率、完整資料，便于數(shù)據(jù)的清理和排查，這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，檔案部將以6S工作為契機(jī)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為我所的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖秋惠.檔案管理理論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2009.
[2]薛四新等.現(xiàn)代檔案管理基礎(chǔ)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.
6s現(xiàn)場管理論文篇二
6S在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
內(nèi)容摘要：通過對日本6S管理模式的解析， 結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)際，為國內(nèi)企業(yè)加速推進(jìn)6S管理提供參考意見和方法，從而提高國內(nèi)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。
關(guān)鍵詞：6S概念;整理;整頓;清掃;清潔;素養(yǎng);安全
Abstract: through the analysis of Japanese 6S management model, combined with the practical engineering project management in China, offers the reference opinions and methods for accelerating the domestic 6S enterprise management, so as to improve the project management level of domestic enterprises.
Keywords: 6S; finishing; rectification; cleaning; cleaning; quality; safety
中圖分類號TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
6S管理的運(yùn)用，在當(dāng)今日益高效的工程項(xiàng)目管理中，凸顯了越來越多的優(yōu)越的作用。是日常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個有效方法。6S管理最初起源于日本。通過規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)的生命力和社會效益的目的。良好的6S管理幫助我們使工程施工現(xiàn)場有序化，條理化，提高生產(chǎn)效率，降低安全事故頻率。
所謂的6S，即是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety)六個項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理的目標(biāo)：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個很好的方法和工具。
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的整理：整理的過程就是清理 、清除 ，營造一個有序、清爽的環(huán)境。工程項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常有一些二次使用的物料、待修機(jī)械設(shè)備、備品備件、廢品垃圾等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又有安全隱患，不及時進(jìn)行清除整理，必定使施工現(xiàn)場會變得雜亂無章。整理過程中可對施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)擺放。例如可分為模板區(qū)、鋼筋區(qū)、工具區(qū)、廢品區(qū)、倉庫區(qū)等。對設(shè)備清理時，同時也要檢查是否有異常，同時對設(shè)備進(jìn)行潤滑，保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題，查出原因，及時解決，改善跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，減少對環(huán)境的污染傷害。工程項(xiàng)目經(jīng)理要制訂廢棄物處理方法，每日自我檢查。干凈整潔的項(xiàng)目施工環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境，能夠吸引大量人才，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，,對企業(yè)來說是最好的形象宣傳。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的整頓：整頓就是定位：合理分區(qū);定點(diǎn)：放置位置合適;定量：數(shù)量合適;定員：責(zé)任到人;定職：明確職責(zé)和時間。就是將空間騰出， 規(guī)劃放置場所及位置、規(guī)劃放置方法?，F(xiàn)場物料要分區(qū)擺放整齊、明確。物品要定位擺放，做到物各于位。 物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。物料要便于取存，歸位。 例如項(xiàng)目施工現(xiàn)場拆卸的扣件等分門別類，潤滑保養(yǎng)后，分門別類，一目了然，減少了二次搬運(yùn)的時間。一旦項(xiàng)目相關(guān)管理人員養(yǎng)成了日事日畢、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，肯定會提高施工效率，杜絕了延誤工期的發(fā)生。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的清掃:清掃即將工作場所清掃干凈、保持工作場所干凈、整潔的環(huán)境，從而減少工業(yè)傷害。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場清掃時，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任分區(qū);掃除，清理臟污點(diǎn)及污染源(有關(guān)水、土、空氣、噪聲、電焊弧光、煙霧等污染源);調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、處理;建立清掃標(biāo)準(zhǔn)手冊,作為規(guī)范。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、持續(xù)化。形成制度，定期檢查。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場清潔時要制訂考評方法;獎懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭巡查。環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健‘康， 增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。煙灰、粉塵、電焊弧光、噪音、有害氣體要采取有效措施清除。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的素養(yǎng)形成：可以通過每天開工前的班前會等形式，以手冊為行為標(biāo)準(zhǔn)，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。長時間的堅(jiān)持，量變必定升華為質(zhì)變，定能達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場在實(shí)施過程中要求員工：守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。具體來說，首先要求員工培養(yǎng)遵守作息時間的好習(xí)慣，按時出勤。其次要遵守規(guī)則;在工作中應(yīng)保持良好狀況，(工作中杜絕聊天，離崗，呆坐、看小說，打瞌睡，吃零食等)。還應(yīng)提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營造團(tuán)體精神。通過統(tǒng)一服裝、工作證標(biāo)準(zhǔn);著裝整齊美觀，戴好識別卡;待人接物誠肯有禮貌;愛護(hù)公物，用完歸位;不可亂扔紙屑果皮。不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。實(shí)施的要領(lǐng)是：不制造骯亂;不擴(kuò)散骯亂;不故態(tài)復(fù)萌。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全：通過以上清理整頓等工作，重視預(yù)防，提高員工安全意識，降低勞動強(qiáng)度，全員參與，改善職業(yè)環(huán)境安全環(huán)境。這樣可以有效的保障工人生產(chǎn)作業(yè)安全,改善作業(yè)環(huán)境﹔爭取零事故、零傷害、零污染. 在項(xiàng)目管理實(shí)施中應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程;完善各種安全制度。在實(shí)施中，應(yīng)達(dá)到以下要求：項(xiàng)目施工現(xiàn)場所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。消防設(shè)備消防泵、消火栓、滅火器等配置完備。各種警示牌標(biāo)志明顯，安全通道暢通無阻。保證電路安全，配線箱按標(biāo)準(zhǔn)配置，有防雷、防短路設(shè)施;、無冒煙、老化等現(xiàn)象。各種大型機(jī)械設(shè)備、振動或噪音設(shè)備布局合理，配置防噪板，無安全隱患存。易燃、易爆、有毒物品存放有專人負(fù)責(zé)。防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬無一失。每周定期開會討論，不能間斷;不斷要求、宣導(dǎo);進(jìn)行評分執(zhí)行獎懲辦法;員工正確使用勞動保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。
6S是一種長期的管理行為，在實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)部及所屬項(xiàng)目部必須成立一個推行組織，例如項(xiàng)目推行委員會或辦公室來推進(jìn)。在實(shí)施過程中，進(jìn)行自我管理、持之以恒。通過制定6S標(biāo)準(zhǔn)、制度，以及現(xiàn)場作業(yè)手冊、計(jì)劃書、檢查表以及評比、獎懲辦法進(jìn)行持續(xù)管理、跟蹤。各部門對6S活動評比中存在的問題進(jìn)行分析、持續(xù)改進(jìn)，并納入企業(yè)長期的管理活動中。 各級技術(shù)人員、管理人員等全員參與，人人有事管，事事有人管。通過在施工現(xiàn)場不斷的解決問題，推進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高，達(dá)到日事日畢，日清日高。
通過對以上整理、整頓、清掃、清潔、等6S的學(xué)習(xí)改進(jìn)，使項(xiàng)目部及企業(yè)員工全部動員起來， 項(xiàng)目施工現(xiàn)場井然有序;工人樂于工作，更不會無故缺勤曠工;從而創(chuàng)造出有活力的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的根基，項(xiàng)目部環(huán)境的改善，為企業(yè)發(fā)展注入了鮮活的生命力，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
看了“6s現(xiàn)場管理論文”的人還看：
1. 淺談6s現(xiàn)場管理
2. 學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理心得體會
3. 6s現(xiàn)場管理知識
4. 6s現(xiàn)場管理制度匯編
5. 6s管理論文
華潤置地有限公司的管理模式
1999年，華潤集團(tuán)對華潤置地等利潤中心高調(diào)推行6S管理體系，目的不僅要解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，還要解集團(tuán)以往經(jīng)營中存在的約束機(jī)制不健全、管理信 息反饋不及時、財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險控制不到位等問題。比如，在集團(tuán)對華潤置地的實(shí)際管理過程中，華潤集團(tuán)和華潤置地同時監(jiān)測戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程和結(jié)果。
中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤置地研究（節(jié)選一）
中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤置地研究（節(jié)選二）
中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤置地研究（節(jié)選三）
華潤的總代理貿(mào)易階段貿(mào)易模式
政策性代理。
1978年，華潤在中國對外貿(mào)易總額中所占比重達(dá)到歷史最高峰30%。自從五十年代初中央貿(mào)易部指定華潤作為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理，政策性代理就成了華潤當(dāng)時唯一的貿(mào)易模式。
2000年，華潤徹底結(jié)束了高風(fēng)險的傳統(tǒng)貿(mào)易，初步建立起多元化企業(yè)管理體系，從結(jié)構(gòu)和管理模式上徹底擺脫了外貿(mào)企業(yè)特征，成功轉(zhuǎn)型成為一家多元化控股企業(yè)集團(tuán)。
華潤置地企業(yè)文化
華潤置地企業(yè)文化
企業(yè)價值觀 | 誠實(shí)守信、業(yè)績導(dǎo)向、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展
☆誠實(shí)守信
忠誠愛國，崇尚公平正義，敬畏法紀(jì)、尊重制度，堅(jiān)守法律和道德底線。遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護(hù)利益相關(guān)方合法權(quán)益，信守承諾，知行合一。倡導(dǎo)真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專斷，構(gòu)建簡單透明的管理氛圍。
☆業(yè)績導(dǎo)向
華潤作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)績是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須堅(jiān)持以實(shí)力去競爭，以付出求回報(bào)、用業(yè)績來說話，才能持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。華潤強(qiáng)調(diào)業(yè)績的“均好性”，業(yè)績不僅表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等各個方面，是全面、均衡、高質(zhì)量的`業(yè)績。沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，沒有業(yè)績的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。業(yè)績是華潤選人、用人、評價人、激勵人的重要標(biāo)準(zhǔn)。
☆以人為本
尊重人的價值、開發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長環(huán)節(jié)關(guān)愛和善待員工、為員工構(gòu)建價值實(shí)現(xiàn)的平臺，共享發(fā)展成果。順應(yīng)并滿足人性的合理需求，倡導(dǎo)積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。心懷感恩，謙卑行事，強(qiáng)調(diào)均衡與可持續(xù)發(fā)展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。
☆創(chuàng)新發(fā)展
大力培育創(chuàng)新體系，健全激勵機(jī)制、約束機(jī)制和容錯機(jī)制，營造開放包容的氛圍，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。順時應(yīng)勢，主動變革。堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，用于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品與服務(wù)的全新突破。鼓勵創(chuàng)新思維，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，善于借鑒先進(jìn)模式、經(jīng)驗(yàn)與方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。
企業(yè)精神 | 務(wù)實(shí)、專業(yè)、協(xié)同、奉獻(xiàn)
華潤從央企使命中，汲取了務(wù)實(shí)精神；從市場競爭中，汲取了專業(yè)精神；從團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，汲取了協(xié)同精神；從紅色基因中，汲取了奉獻(xiàn)精神。這是全體華潤人索引共有的精神風(fēng)貌和行為風(fēng)格。
企業(yè)使命 | 引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活
商業(yè)進(jìn)步是推動國家富強(qiáng)、社會發(fā)展的重要動力，美好生活是人們的殷切向往。作為具有光榮歷史的紅色央企，華潤曾在不同歷史時期都承擔(dān)了國家使命，始終與國家和民族的命運(yùn)休戚與共，為民族振興和社會發(fā)展作出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。展望未來，華潤將通過持續(xù)的商業(yè)成功，努力打造投資者滿意、員工自豪、大眾信賴的優(yōu)秀企業(yè)，在促進(jìn)社會進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的征途中做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)愿景 | 成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)
在七十多年的風(fēng)雨歷程中，華潤順應(yīng)時代潮流和歷史趨勢，上下求索、積極求變，抓住機(jī)遇、不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)始終保持勃勃生機(jī)，建立了良好口碑和卓越商譽(yù)。在新的歷史時期，華潤順勢應(yīng)勢、志存高遠(yuǎn)，以“成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍(lán)圖。
企業(yè)發(fā)展理念 | 做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長
;
華潤是做什么的啊
華潤全稱為“華潤（集團(tuán)）有限公司”，是一家規(guī)模很大的多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足地產(chǎn)、電力、燃?xì)?、水泥、消費(fèi)品等等眾多領(lǐng)域，我們熟知的雪花啤酒、東阿阿膠、三九藥業(yè)等品牌都是華潤旗下的。
華潤前身是1938年創(chuàng)始于香港的“聯(lián)和行”，建國前一直承擔(dān)著內(nèi)陸與香港貿(mào)易的業(yè)務(wù)。建國后成為中國進(jìn)出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的中國外貿(mào)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。80年代后期由代理貿(mào)易轉(zhuǎn)向自營貿(mào)易，開始多元化發(fā)展，于是才有了今天的華潤集團(tuán)，華潤取得今天的成就是有其偶然性的，由于地處香江，來自建國初期大陸對于商業(yè)的破壞并沒有太影響它，而之后成為大陸與外界的一條貿(mào)易通道也促使其快速發(fā)展。我個人并不認(rèn)為華潤會是央企的發(fā)展方向，原因很簡單--沒有天時地利人和。
如今的央企雖然也走多元化，但更多的是在產(chǎn)業(yè)上下游擴(kuò)展（中糧，保利）。而真正如華潤建造如此龐大商業(yè)帝國的氣韻還是稍顯不足的，各央企瘋狂拿地已經(jīng)看出我們的央企有多么稚嫩了，國家也不會允許央企過多涉及非核心業(yè)務(wù)。綜上，華潤是唯一不可復(fù)制的。它并不會是央企的發(fā)展方向。而華潤通是華潤集團(tuán)傾力打造的會員忠誠度計(jì)劃品牌，是基于移動互聯(lián)網(wǎng)和海量大數(shù)據(jù)技術(shù)的深厚根基，圍繞華潤集團(tuán)全場景多維度為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)會員與積分服務(wù)的平臺，華潤植根香港，始終恪守誠信的營商原則，即使處于最困難的時期，我們依然積極進(jìn)取，順勢而變，努力創(chuàng)造良好業(yè)績，為香港的繁榮與穩(wěn)定做出了卓越貢獻(xiàn)。近年來，華潤集團(tuán)致力于企業(yè)長遠(yuǎn)價值的建設(shè)，使華潤煥發(fā)出勃勃生機(jī)。我們構(gòu)建了適應(yīng)多元化企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，在內(nèi)地大力發(fā)展零售、電力、啤酒、地產(chǎn)等主營行業(yè)，并在很短的時間內(nèi)建立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。人才是華潤成功的基石，我們努力把華潤打造成海納百川的學(xué)習(xí)型組織，誠信、業(yè)績、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新等企業(yè)理念已成為今天華潤進(jìn)步的動力源泉。
關(guān)于《華潤戰(zhàn)略管理》的介紹到此就結(jié)束了。
