本篇文章給大家談?wù)劇度A潤(rùn)戰(zhàn)略管理》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、華潤(rùn)是做什么的啊？
- 2、6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文
- 3、華潤(rùn)置地有限公司的管理模式
- 4、華潤(rùn)的總代理貿(mào)易階段貿(mào)易模式
- 5、華潤(rùn)置地企業(yè)文化
- 6、華潤(rùn)是做什么的啊
華潤(rùn)是做什么的啊？
1 華潤(rùn)全稱(chēng)為“華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司”，是一家規(guī)模很大的多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足地產(chǎn)、電力、燃?xì)?、水泥、消費(fèi)品等等眾多領(lǐng)域，我們熟知的雪花啤酒、東阿阿膠、三九藥業(yè)等品牌都是華潤(rùn)旗下的。
二 華潤(rùn)的歷史最早可以追溯到1938年“聯(lián)和行”在香港成立，1948年“聯(lián)和行”更名為“華潤(rùn)公司”。1983年，改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)大廈。
三 今天，華潤(rùn)集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一，總資產(chǎn)達(dá)1，700億港元，營(yíng)業(yè)額達(dá)940億港元。華潤(rùn)集團(tuán)從事的行業(yè)都與大眾生 活息息相關(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷(xiāo)、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域。
四 在未來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國(guó)內(nèi)地的各項(xiàng)主營(yíng)行業(yè)，爭(zhēng)取建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。借助主營(yíng)行業(yè)的成功，帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造更大的發(fā)展空間。
五 華潤(rùn)集團(tuán)成長(zhǎng)歷程
貿(mào)易立業(yè)時(shí)期（1948-1983）
1938 年初，一位名叫楊廉安的先生在香港創(chuàng)辦了一間貿(mào)易商號(hào)，到了1948 年8月底，聯(lián)和行進(jìn)行了改組和擴(kuò)大。同年12月18日，聯(lián)和行改名華潤(rùn)公司，正式在香港注冊(cè)成立，公司地址設(shè)在中環(huán)畢打街畢打行六樓，錢(qián)之光先生任第一任董事長(zhǎng)。華潤(rùn)成立之始是一家貿(mào)易公司，1949年新中國(guó)成立后，國(guó)內(nèi)可供出口的物資增多，也需要進(jìn)口更多的產(chǎn)品來(lái)恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。在這一重要的歷史時(shí)期，華潤(rùn)充當(dāng)了貿(mào)易先鋒的角色。1950 年，華潤(rùn)的進(jìn)出口貿(mào)易額已達(dá)到5千萬(wàn)美元（按當(dāng)時(shí)價(jià)格計(jì)算）。當(dāng)年，華潤(rùn)做成了公司成立以來(lái)最大一宗出口業(yè)務(wù)，協(xié)助東北貿(mào)易部向怡和洋行出售100萬(wàn)噸大豆；最大一宗進(jìn)口業(yè)務(wù)，是在泰國(guó)采購(gòu)了5萬(wàn)噸大米，運(yùn)往?？冢徑饬撕Ｄ先奔Z的燃眉之急。1952 年，華潤(rùn)公司被指定為中國(guó)各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿(mào)易公司并入華潤(rùn)，公司得到進(jìn)一步改組和擴(kuò)大。這時(shí)，華潤(rùn)公司進(jìn)口部設(shè)五金礦產(chǎn)組、機(jī)械儀器組和化工組；出口部設(shè)土產(chǎn)、礦產(chǎn)、 食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產(chǎn)等8 個(gè)組。今天華潤(rùn)之所以成為多元化企業(yè)，擁有眾多從事不同行業(yè)的子公司最早可以追溯到這些貿(mào)易組的成立。作為總代理，華潤(rùn)把保證香港市場(chǎng)供應(yīng)，協(xié)助內(nèi)地制訂對(duì)港出口計(jì)劃，擴(kuò)大出口，銜接貨源，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)口內(nèi)地所需商品作為中心工作。1957 年，華潤(rùn)積極參與籌備中國(guó)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)），是廣交會(huì)發(fā)起者之一。在長(zhǎng)達(dá)30年的日子里，華潤(rùn)堅(jiān)實(shí)地履行了歷史所賦予的職責(zé)，在壯大自己基業(yè)的同時(shí)，又處處體現(xiàn)了對(duì)香港的承擔(dān)，三趟快車(chē)的開(kāi)行和70 年代緩解香港石油危機(jī)就是其中的例子。
由代理貿(mào)易向自營(yíng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型
1983年5月，華潤(rùn)大廈落成，同年9 月華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司成立。20 世紀(jì)80 年代初，中國(guó)開(kāi)始對(duì)外貿(mào)體制進(jìn)行改革，華潤(rùn)總代理職能漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。華潤(rùn)的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。華潤(rùn)認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展并存，挑戰(zhàn)和機(jī) 遇同在。要生存，必須進(jìn)行改革。改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是由單純的代理轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)與代理結(jié)合，以自營(yíng)為主的生意模式。80 年代初，華潤(rùn)的自營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模很小，營(yíng)業(yè)額僅占整個(gè)貿(mào)易總額約8%。自從確立了主力發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)以來(lái)，華潤(rùn)主動(dòng)加強(qiáng)與生意伙伴的聯(lián)系，開(kāi)展聯(lián)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、投資入股、提供融資等方式合作，取得比較穩(wěn)定的出口貨源和進(jìn)口貨單。同時(shí)，華潤(rùn)積極發(fā)展內(nèi)地商品直接轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，并逐步開(kāi)拓了歐洲、北 美、東南亞、中東等市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的商品不斷擴(kuò)大。至1992 年自營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)到28.48 億美元，占公司貿(mào)易總額的50.41%，首次超過(guò)代理業(yè)務(wù)貿(mào)易額，標(biāo)志著華潤(rùn)成功完成代理業(yè)務(wù)向自營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文
“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，下面是我為大家精心推薦的6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇一
6S管理與檔案管理工作的契合
摘 要：本文通過(guò)對(duì)6S管理介紹，從檔案管理的角度看6S管理的具體內(nèi)容，闡釋6S管理與檔案管理工作的契合之處。在已有的案例基礎(chǔ)上進(jìn)一步證實(shí)6S管理能同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)工作與檔案工作。
關(guān)鍵詞：6S管理;檔案管理;工作契合
一、6S管理與檔案管理工作的內(nèi)涵
“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。6S管理主要是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S本質(zhì)是一種執(zhí)行力、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的企業(yè)文化，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
檔案管理工作，是用科學(xué)的原則和方法管理檔案，提供檔案為社會(huì)服務(wù)的一項(xiàng)工作，包括檔案收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和利用等環(huán)節(jié)。其特點(diǎn)包括檔案資源的緩慢性、管理過(guò)程的階段性、對(duì)答案形成者的依附性和對(duì)社會(huì)的封閉性。隨著檔案工作逐漸被人們所重視，檔案工作也在不斷的變化，尤其是在實(shí)踐中，能融合各種管理理論與原則，促進(jìn)檔案工作不斷進(jìn)步。
二、6S管理與檔案管理工作的契合
6S管理源于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)了解6S管理的具體內(nèi)容，再結(jié)合檔案日常管理工作，將6S管理理論與實(shí)踐融合到檔案工作中，有利于提升檔案管理工作效率和檔案價(jià)值。
(一)整理(SEIRI)――將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)必要的
在行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理中，形成的文件在使用后有部分進(jìn)行歸檔管理活動(dòng)。對(duì)于沒(méi)用的文件或物品，應(yīng)及時(shí)整理。所以，這個(gè)整理的過(guò)程就是檔案“價(jià)值鑒定理論”的參與環(huán)節(jié)。只有熟悉基本的業(yè)務(wù)流程，才能充分結(jié)合“價(jià)值鑒定理論”，對(duì)要?dú)w檔的文件材料進(jìn)行判定。唯有這樣，才能避免一些沒(méi)用的文件或物品因占用過(guò)多的空間而浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
(二)整頓(SEITON)――把必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)
對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其目的很明顯。而聯(lián)系檔案工作，可以發(fā)現(xiàn)有共同之處，這正是檔案管理工作業(yè)務(wù)的上架和保管活動(dòng)。文件檔案進(jìn)行基本的整理后，要將其放到專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房中。其擺放位置，直接影響利用時(shí)的尋找時(shí)間，因此，有序的擺放和整齊的工作環(huán)境，有利于檔案工作效率的提高。
(三)清掃(SEISO)――將工作場(chǎng)所內(nèi)的地方清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗
該環(huán)節(jié)在檔案管理工作中，與其它的管理一樣，都是對(duì)所在環(huán)境的衛(wèi)生進(jìn)行保潔管理。無(wú)論是人員工作場(chǎng)所，還是存放文件檔案等物品的庫(kù)房來(lái)說(shuō)，干凈整潔的環(huán)境，有益于身心愉快和健康。有關(guān)心理學(xué)研究得出，環(huán)境能對(duì)人的情緒產(chǎn)生作用，整潔干凈的環(huán)境能帶給人舒適，在工作時(shí)的情緒也會(huì)高漲;因此、對(duì)檔案管理來(lái)說(shuō)，這是必不可少的環(huán)節(jié)。
(四)安全(SECURITY)――重視成員安全教育，時(shí)刻保持安全第一觀念，防范于未然
安全是生活中需要注意的一個(gè)問(wèn)題。從人身安全，到物品安全，再到信息安全等。安全問(wèn)題無(wú)處不在。對(duì)于檔案來(lái)說(shuō)，它的內(nèi)容承載了很多的歷史記錄，特別是國(guó)家和企業(yè)，國(guó)家秘密和商業(yè)秘密更是關(guān)系到全局利益，而信息類(lèi)的安全問(wèn)題，已成為社會(huì)重視的問(wèn)題之一。當(dāng)然、對(duì)于檔案管理者來(lái)說(shuō)，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境是它們實(shí)體及場(chǎng)所的安全問(wèn)題。
(五)清潔(SEIKETSU)――將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并制度化，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)
這個(gè)清潔環(huán)節(jié)，在具體的6S管理活動(dòng)中扮演了重要的角色，是對(duì)前面環(huán)節(jié)的一個(gè)總括。根據(jù)其具體的含義，對(duì)于文件檔案管理活動(dòng)就是制定標(biāo)準(zhǔn)，更是制定文檔管理制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行。無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有對(duì)常發(fā)生的事讓其有制度可以根據(jù)，便于管理，才能維持更好的狀態(tài)。
(六)素養(yǎng)(SHITSUKE)――每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神
在檔案管理中，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，而現(xiàn)實(shí)中很多單位都是一些兼職或一些特殊安排的人員從事檔案工作。隨著國(guó)家檔案館對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)度，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士需求加大。對(duì)于一些大型企事業(yè)單位，對(duì)檔案管理的工作人員重要性的意識(shí)逐漸加深。懂制度、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員更能勝任。對(duì)那些在校受過(guò)高等教育的精英，在從事對(duì)口工作時(shí)，積極主動(dòng)、言談舉止間更顯露出我們的高素質(zhì)。
三、企業(yè)中推行6S檔案管理的案例分析
國(guó)內(nèi)一些大型的企業(yè)中，在90年代便開(kāi)始關(guān)注6S管理。進(jìn)入21世紀(jì)后，管理中應(yīng)用6S管理的企業(yè)也多了。比如華潤(rùn)，6S管理使華潤(rùn)集團(tuán)成為國(guó)有控股公司的成功典范。華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)6S管理體系建立起“財(cái)務(wù)集權(quán)式”的總部管控模式，構(gòu)建出集團(tuán)戰(zhàn)略制定、落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成了集團(tuán)6S管理體系循環(huán)流程，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，并在戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)理人考核之間建立起有機(jī)聯(lián)系，優(yōu)化了評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)了集團(tuán)控制能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
適用于企業(yè)管理活動(dòng)的6S管理活動(dòng)，同樣適用于檔案管理。在《6S讓檔案工作插上翅膀》一文中，作者曾簡(jiǎn)潔的介紹過(guò)檔案工作中應(yīng)用6S管理，能使原有工作做得更好。對(duì)于作者所在單位(火箭技術(shù)研究院)適用6S管理與檔案管理工作相結(jié)合后，其效果表現(xiàn)在各單位檔案庫(kù)房的標(biāo)簽更大、檔案碼整齊、各類(lèi)物品井井有條，同時(shí)、提高了檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，檔案案卷質(zhì)量更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，檔案人員服務(wù)水平更好、服務(wù)熱情更高。
綜合以上敘述，事實(shí)證明，6S管理工作是提升檔案部各項(xiàng)工作的助推器，也是“6S”精神所在。在企業(yè)中，檔案工作的推行將伴隨著其他工作的6S管理同步進(jìn)行，因此、該組織單位的文檔管理能很好地為本單位甚至社會(huì)使用服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。認(rèn)真做好6S管理，提高效率、完整資料，便于數(shù)據(jù)的清理和排查，這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，檔案部將以6S工作為契機(jī)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為我所的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇二
6S在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
內(nèi)容摘要：通過(guò)對(duì)日本6S管理模式的解析， 結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)際，為國(guó)內(nèi)企業(yè)加速推進(jìn)6S管理提供參考意見(jiàn)和方法，從而提高國(guó)內(nèi)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。
關(guān)鍵詞：6S概念;整理;整頓;清掃;清潔;素養(yǎng);安全
Abstract: through the analysis of Japanese 6S management model, combined with the practical engineering project management in China, offers the reference opinions and methods for accelerating the domestic 6S enterprise management, so as to improve the project management level of domestic enterprises.
Keywords: 6S; finishing; rectification; cleaning; cleaning; quality; safety
中圖分類(lèi)號(hào)TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
6S管理的運(yùn)用，在當(dāng)今日益高效的工程項(xiàng)目管理中，凸顯了越來(lái)越多的優(yōu)越的作用。是日常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)有效方法。6S管理最初起源于日本。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)的生命力和社會(huì)效益的目的。良好的6S管理幫助我們使工程施工現(xiàn)場(chǎng)有序化，條理化，提高生產(chǎn)效率，降低安全事故頻率。
所謂的6S，即是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。6S管理的目標(biāo)：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)很好的方法和工具。
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的整理：整理的過(guò)程就是清理 、清除 ，營(yíng)造一個(gè)有序、清爽的環(huán)境。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常有一些二次使用的物料、待修機(jī)械設(shè)備、備品備件、廢品垃圾等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又有安全隱患，不及時(shí)進(jìn)行清除整理，必定使施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)變得雜亂無(wú)章。整理過(guò)程中可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)擺放。例如可分為模板區(qū)、鋼筋區(qū)、工具區(qū)、廢品區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等。對(duì)設(shè)備清理時(shí)，同時(shí)也要檢查是否有異常，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查出原因，及時(shí)解決，改善跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，減少對(duì)環(huán)境的污染傷害。工程項(xiàng)目經(jīng)理要制訂廢棄物處理方法，每日自我檢查。干凈整潔的項(xiàng)目施工環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境，能夠吸引大量人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的形象宣傳。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓：整頓就是定位：合理分區(qū);定點(diǎn)：放置位置合適;定量：數(shù)量合適;定員：責(zé)任到人;定職：明確職責(zé)和時(shí)間。就是將空間騰出， 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置、規(guī)劃放置方法。現(xiàn)場(chǎng)物料要分區(qū)擺放整齊、明確。物品要定位擺放，做到物各于位。 物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。物料要便于取存，歸位。 例如項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)拆卸的扣件等分門(mén)別類(lèi)，潤(rùn)滑保養(yǎng)后，分門(mén)別類(lèi)，一目了然，減少了二次搬運(yùn)的時(shí)間。一旦項(xiàng)目相關(guān)管理人員養(yǎng)成了日事日畢、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，肯定會(huì)提高施工效率，杜絕了延誤工期的發(fā)生。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃:清掃即將工作場(chǎng)所清掃干凈、保持工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境，從而減少工業(yè)傷害。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)清掃時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任分區(qū);掃除，清理臟污點(diǎn)及污染源(有關(guān)水、土、空氣、噪聲、電焊弧光、煙霧等污染源);調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、處理;建立清掃標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),作為規(guī)范。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、持續(xù)化。形成制度，定期檢查。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)清潔時(shí)要制訂考評(píng)方法;獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭巡查。環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健‘康， 增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。煙灰、粉塵、電焊弧光、噪音、有害氣體要采取有效措施清除。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的素養(yǎng)形成：可以通過(guò)每天開(kāi)工前的班前會(huì)等形式，以手冊(cè)為行為標(biāo)準(zhǔn)，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，量變必定升華為質(zhì)變，定能達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)施過(guò)程中要求員工：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。具體來(lái)說(shuō)，首先要求員工培養(yǎng)遵守作息時(shí)間的好習(xí)慣，按時(shí)出勤。其次要遵守規(guī)則;在工作中應(yīng)保持良好狀況，(工作中杜絕聊天，離崗，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等)。還應(yīng)提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造團(tuán)體精神。通過(guò)統(tǒng)一服裝、工作證標(biāo)準(zhǔn);著裝整齊美觀，戴好識(shí)別卡;待人接物誠(chéng)肯有禮貌;愛(ài)護(hù)公物，用完歸位;不可亂扔紙屑果皮。不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。實(shí)施的要領(lǐng)是：不制造骯亂;不擴(kuò)散骯亂;不故態(tài)復(fù)萌。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全：通過(guò)以上清理整頓等工作，重視預(yù)防，提高員工安全意識(shí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，全員參與，改善職業(yè)環(huán)境安全環(huán)境。這樣可以有效的保障工人生產(chǎn)作業(yè)安全,改善作業(yè)環(huán)境﹔爭(zhēng)取零事故、零傷害、零污染. 在項(xiàng)目管理實(shí)施中應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程;完善各種安全制度。在實(shí)施中，應(yīng)達(dá)到以下要求：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。消防設(shè)備消防泵、消火栓、滅火器等配置完備。各種警示牌標(biāo)志明顯，安全通道暢通無(wú)阻。保證電路安全，配線箱按標(biāo)準(zhǔn)配置，有防雷、防短路設(shè)施;、無(wú)冒煙、老化等現(xiàn)象。各種大型機(jī)械設(shè)備、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，配置防噪板，無(wú)安全隱患存。易燃、易爆、有毒物品存放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷;不斷要求、宣導(dǎo);進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。
6S是一種長(zhǎng)期的管理行為，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部及所屬項(xiàng)目部必須成立一個(gè)推行組織，例如項(xiàng)目推行委員會(huì)或辦公室來(lái)推進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行自我管理、持之以恒。通過(guò)制定6S標(biāo)準(zhǔn)、制度，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手冊(cè)、計(jì)劃書(shū)、檢查表以及評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行持續(xù)管理、跟蹤。各部門(mén)對(duì)6S活動(dòng)評(píng)比中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、持續(xù)改進(jìn)，并納入企業(yè)長(zhǎng)期的管理活動(dòng)中。 各級(jí)技術(shù)人員、管理人員等全員參與，人人有事管，事事有人管。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷的解決問(wèn)題，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，達(dá)到日事日畢，日清日高。
通過(guò)對(duì)以上整理、整頓、清掃、清潔、等6S的學(xué)習(xí)改進(jìn)，使項(xiàng)目部及企業(yè)員工全部動(dòng)員起來(lái)， 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序;工人樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;從而創(chuàng)造出有活力的施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的根基，項(xiàng)目部環(huán)境的改善，為企業(yè)發(fā)展注入了鮮活的生命力，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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華潤(rùn)置地有限公司的管理模式
1999年，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地等利潤(rùn)中心高調(diào)推行6S管理體系，目的不僅要解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，還要解集團(tuán)以往經(jīng)營(yíng)中存在的約束機(jī)制不健全、管理信 息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等問(wèn)題。比如，在集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地的實(shí)際管理過(guò)程中，華潤(rùn)集團(tuán)和華潤(rùn)置地同時(shí)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤(rùn)置地研究（節(jié)選一）
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤(rùn)置地研究（節(jié)選二）
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究之華潤(rùn)置地研究（節(jié)選三）
華潤(rùn)的總代理貿(mào)易階段貿(mào)易模式
政策性代理。
1978年，華潤(rùn)在中國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額中所占比重達(dá)到歷史最高峰30%。自從五十年代初中央貿(mào)易部指定華潤(rùn)作為中國(guó)各進(jìn)出口公司在香港的總代理，政策性代理就成了華潤(rùn)當(dāng)時(shí)唯一的貿(mào)易模式。
2000年，華潤(rùn)徹底結(jié)束了高風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)貿(mào)易，初步建立起多元化企業(yè)管理體系，從結(jié)構(gòu)和管理模式上徹底擺脫了外貿(mào)企業(yè)特征，成功轉(zhuǎn)型成為一家多元化控股企業(yè)集團(tuán)。
華潤(rùn)置地企業(yè)文化
華潤(rùn)置地企業(yè)文化
企業(yè)價(jià)值觀 | 誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展
☆誠(chéng)實(shí)守信
忠誠(chéng)愛(ài)國(guó)，崇尚公平正義，敬畏法紀(jì)、尊重制度，堅(jiān)守法律和道德底線。遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護(hù)利益相關(guān)方合法權(quán)益，信守承諾，知行合一。倡導(dǎo)真誠(chéng)坦率的人際溝通，不唯上、不專(zhuān)斷，構(gòu)建簡(jiǎn)單透明的管理氛圍。
☆業(yè)績(jī)導(dǎo)向
華潤(rùn)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)績(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須堅(jiān)持以實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)，以付出求回報(bào)、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，才能持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。華潤(rùn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的“均好性”，業(yè)績(jī)不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等各個(gè)方面，是全面、均衡、高質(zhì)量的`業(yè)績(jī)。沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。業(yè)績(jī)是華潤(rùn)選人、用人、評(píng)價(jià)人、激勵(lì)人的重要標(biāo)準(zhǔn)。
☆以人為本
尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長(zhǎng)環(huán)節(jié)關(guān)愛(ài)和善待員工、為員工構(gòu)建價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，共享發(fā)展成果。順應(yīng)并滿足人性的合理需求，倡導(dǎo)積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。心懷感恩，謙卑行事，強(qiáng)調(diào)均衡與可持續(xù)發(fā)展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會(huì)的和諧共生。
☆創(chuàng)新發(fā)展
大力培育創(chuàng)新體系，健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造開(kāi)放包容的氛圍，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主動(dòng)變革。堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向，用于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品與服務(wù)的全新突破。鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，善于借鑒先進(jìn)模式、經(jīng)驗(yàn)與方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。
企業(yè)精神 | 務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同、奉獻(xiàn)
華潤(rùn)從央企使命中，汲取了務(wù)實(shí)精神；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汲取了專(zhuān)業(yè)精神；從團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，汲取了協(xié)同精神；從紅色基因中，汲取了奉獻(xiàn)精神。這是全體華潤(rùn)人索引共有的精神風(fēng)貌和行為風(fēng)格。
企業(yè)使命 | 引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活
商業(yè)進(jìn)步是推動(dòng)國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，美好生活是人們的殷切向往。作為具有光榮歷史的紅色央企，華潤(rùn)曾在不同歷史時(shí)期都承擔(dān)了國(guó)家使命，始終與國(guó)家和民族的命運(yùn)休戚與共，為民族振興和社會(huì)發(fā)展作出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。展望未來(lái)，華潤(rùn)將通過(guò)持續(xù)的商業(yè)成功，努力打造投資者滿意、員工自豪、大眾信賴(lài)的優(yōu)秀企業(yè)，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的征途中做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)愿景 | 成為大眾信賴(lài)和喜愛(ài)的全球化企業(yè)
在七十多年的風(fēng)雨歷程中，華潤(rùn)順應(yīng)時(shí)代潮流和歷史趨勢(shì)，上下求索、積極求變，抓住機(jī)遇、不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)始終保持勃勃生機(jī)，建立了良好口碑和卓越商譽(yù)。在新的歷史時(shí)期，華潤(rùn)順勢(shì)應(yīng)勢(shì)、志存高遠(yuǎn)，以“成為大眾信賴(lài)和喜愛(ài)的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍(lán)圖。
企業(yè)發(fā)展理念 | 做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)
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華潤(rùn)是做什么的啊
華潤(rùn)全稱(chēng)為“華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司”，是一家規(guī)模很大的多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足地產(chǎn)、電力、燃?xì)?、水泥、消費(fèi)品等等眾多領(lǐng)域，我們熟知的雪花啤酒、東阿阿膠、三九藥業(yè)等品牌都是華潤(rùn)旗下的。
華潤(rùn)前身是1938年創(chuàng)始于香港的“聯(lián)和行”，建國(guó)前一直承擔(dān)著內(nèi)陸與香港貿(mào)易的業(yè)務(wù)。建國(guó)后成為中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的中國(guó)外貿(mào)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。80年代后期由代理貿(mào)易轉(zhuǎn)向自營(yíng)貿(mào)易，開(kāi)始多元化發(fā)展，于是才有了今天的華潤(rùn)集團(tuán)，華潤(rùn)取得今天的成就是有其偶然性的，由于地處香江，來(lái)自建國(guó)初期大陸對(duì)于商業(yè)的破壞并沒(méi)有太影響它，而之后成為大陸與外界的一條貿(mào)易通道也促使其快速發(fā)展。我個(gè)人并不認(rèn)為華潤(rùn)會(huì)是央企的發(fā)展方向，原因很簡(jiǎn)單--沒(méi)有天時(shí)地利人和。
如今的央企雖然也走多元化，但更多的是在產(chǎn)業(yè)上下游擴(kuò)展（中糧，保利）。而真正如華潤(rùn)建造如此龐大商業(yè)帝國(guó)的氣韻還是稍顯不足的，各央企瘋狂拿地已經(jīng)看出我們的央企有多么稚嫩了，國(guó)家也不會(huì)允許央企過(guò)多涉及非核心業(yè)務(wù)。綜上，華潤(rùn)是唯一不可復(fù)制的。它并不會(huì)是央企的發(fā)展方向。而華潤(rùn)通是華潤(rùn)集團(tuán)傾力打造的會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃品牌，是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和海量大數(shù)據(jù)技術(shù)的深厚根基，圍繞華潤(rùn)集團(tuán)全場(chǎng)景多維度為用戶(hù)提供便捷、優(yōu)質(zhì)會(huì)員與積分服務(wù)的平臺(tái)，華潤(rùn)植根香港，始終恪守誠(chéng)信的營(yíng)商原則，即使處于最困難的時(shí)期，我們依然積極進(jìn)取，順勢(shì)而變，努力創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，為香港的繁榮與穩(wěn)定做出了卓越貢獻(xiàn)。近年來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的建設(shè)，使華潤(rùn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。我們構(gòu)建了適應(yīng)多元化企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，在內(nèi)地大力發(fā)展零售、電力、啤酒、地產(chǎn)等主營(yíng)行業(yè)，并在很短的時(shí)間內(nèi)建立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。人才是華潤(rùn)成功的基石，我們努力把華潤(rùn)打造成海納百川的學(xué)習(xí)型組織，誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新等企業(yè)理念已成為今天華潤(rùn)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。
關(guān)于《華潤(rùn)戰(zhàn)略管理》的介紹到此就結(jié)束了。
