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zubr1768的綠牛啤酒
SABMiller正在打造一個多樣化的經(jīng)營組合
：與澳大利亞的可口可樂Amatil公司合資成立了太平洋飲品公司，對集團的3個國際高檔啤酒品牌進行進口、市場運作和分銷業(yè)務。
在越南，集團與Vinamilk創(chuàng)建的合資公司已取得了巨大的進展，位于胡志明市的啤酒廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，從而在這一快速增長的市場構建了一個平臺。
在印度，集團收購了富仕達品牌及其啤酒廠，現(xiàn)在已與SABMiller的印度業(yè)務成功合并，整體年銷量預計增長36%%。
在中國，其合資公司華潤雪花啤酒有限公司通過進一步的收購和投資新建啤酒廠，繼續(xù)鞏固作為中國最大啤酒商的地位。年度內(nèi)已收購了5家啤酒廠，并且收購了藍劍集團另外的38%%股份，鞏固了在中國西南部市場的經(jīng)營利益。
在南美，集團出售了哥倫比亞非主營的果汁業(yè)務，以及哥斯達黎加的百事可樂罐裝和旅館業(yè)，同時收購了哥倫比亞、秘魯和厄瓜多爾的少數(shù)股東股份。
SABMiller致力于建造地方品牌組合，以適應廣泛客戶群的需要，通過最佳的規(guī)模和利潤率的結合來實現(xiàn)利潤的最大化。本財年，集團在哥倫比亞成功開展了品牌定位和包裝革新，進而廣泛推廣Aguila、Pilsen和Poker品牌，確保其獨一無二的消費者定位。
在歐洲，波蘭的一流啤酒品牌Tyskie和Zubr，銷量呈兩位數(shù)的增長。Tyskie在經(jīng)歷了幾年利潤下滑之后，又成功地回到了增長的軌道上。
在羅馬尼亞，TimisoreanaLux品牌經(jīng)過重新定位，通過投放新的2升PET包裝，從一個地區(qū)品牌成長為國內(nèi)增長最強的品牌。在北美，Miller啤酒公司繼續(xù)發(fā)展其更具價值細分的品牌組合。上半年，Miller宣布收購Sparks品牌。在PeroniNastroAzzurro品牌呈現(xiàn)很好的銷售勢頭的同時，Miller將進口集團南美公司的一些品牌，以充分利用美國國內(nèi)市場進口啤酒品牌高速發(fā)展的特點。另外在美國全國正在著手推出定位于更具價值細分的淡啤酒——MillerChill。在南非，集團加大了對市場營銷和包裝革新的投資力度，CastleLite和Redds的包裝得到了加強，加之兩個新品的上市，均推進了高檔品牌的強勁增長。
SABMiller遍布全球的啤酒業(yè)務，在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和適應性方面都得到了進一步的提升。例如Miller啤酒公司，通過提升釀造效率以及成本節(jié)約，部分彌補了原材料成本飛漲所造成的影響。在從酒廠到消費者的整個價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，績效管理的加強帶動了集團銷量的大幅攀升。
在拉丁美洲，盡管秘魯、厄瓜多爾、巴拿馬和薩爾瓦多的市場競爭加劇，集團在建造品牌資產(chǎn)和提高服務水平上加大投入，從而提升了市場份額。啤酒業(yè)的競爭日益加劇，SABMiller的全球發(fā)展戰(zhàn)略已成為其競爭優(yōu)勢。南美洲業(yè)務的成功整合和優(yōu)良業(yè)績正是受益于集團的全球性資源、技藝和專業(yè)才能。期內(nèi)，集團的國際高檔品牌繼續(xù)取得很好的發(fā)展,PeroniNastroAzzurro、Miller純生和PilsnerUrquell的銷量分別增長了47%%、13%%和8%%.同時，集團還投入力量發(fā)展一些區(qū)域品牌，如捷克的Kozel品牌和拉美的Barena品牌。2002年在俄羅斯推出了Kozel啤酒，經(jīng)過后來的一系列區(qū)域擴張，在過去5年里，在捷克乃至整個東歐地區(qū)，綜合年銷量增長率超過27%%，已成為該公司在歐洲的第四大品牌。（
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