本篇文章給大家談?wù)劇度A潤啤酒高管宋占民》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、華潤董事長傅育寧之子
• 2、華潤雪花啤酒董事長叫什么
• 3、誰知道華潤集團歷屆董事長和總經(jīng)理是哪些人不?
• 4、華潤集團董事長相當于什么職位的官員
• 5、華潤雪花背后的老板是誰
• 6、金星CEO侯孝海簡歷

華潤董事長傅育寧之子

華潤董事長傅育寧之子傅鈺博。

傅育寧主掌華潤開始于2014年的一場意外，當時原華潤集團董事長宋林貪腐案爆發(fā)，傅育寧臨危受命，從招商局集團董事長調(diào)任為華潤集團董事長。 之所以傅育寧被挑中以“救火隊長”領(lǐng)導(dǎo)華潤，有分析認為華潤與招商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似，都是多元化企業(yè)，兩個集團都在香港擁有重要資產(chǎn)，比如，華潤在香港有5個上市公司，而招商的經(jīng)營總部就位于香港。

拓展資料：

一，對于傅育寧來說，這是一次突如其來的任命，也是一副沉重的擔子。從企業(yè)體量來看，截至2013年年底，華潤集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤分別為招商局集團的2倍、5.6倍和1.7倍。前者主業(yè)多達7個，所處領(lǐng)域比僅有3個主業(yè)的后者復(fù)雜得多。更重要的是，現(xiàn)在華潤集團正處在風口浪尖，人心浮動，不少員工把原華潤集團董事長宋林視為“教父”一樣追隨，如何斬斷這些腐敗的滋生，重回正軌，傅育寧勢在必行。傅育寧赴任第一天，先整頓企業(yè)文化，在華潤官網(wǎng)首頁新開辟了一個“傅博士觀察”專欄，刊登自己在企業(yè)內(nèi)部的講話及關(guān)于企業(yè)發(fā)展的思考。 截至2020年7月28日，該專欄共刊登70篇文章，“塑德”“反思”“鑄魂”“問心”“合規(guī)防線”“文化重塑”“反腐”等關(guān)于企業(yè)文化和價值觀的詞匯高頻出現(xiàn)。 同時，傅育寧開始對華潤旗下業(yè)務(wù)“開刀”重組，與宋林的瘋狂生長不同，他只做減法。首先，剝離香港上市平臺華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售飲品等業(yè)務(wù)僅保留啤酒業(yè)務(wù)，并更名為“華潤啤酒”，此后從百威英博回購了華潤雪花啤酒剩余的49%股權(quán)，將雪花啤酒進一步打造為國內(nèi)最大的啤酒集團。

二，華潤集團有限公司召開中層以上管理人員會議 中央組織部有關(guān)負責同志宣布中央關(guān)于調(diào)整華潤有限公司董事長的決定:任命王向明為華潤有限公司董事長，免去其華潤有限公司總經(jīng)理職務(wù)；免去傅育寧的華潤有限公司董事長職務(wù) 有關(guān)職務(wù)的任免，依照有關(guān)法律、章程的規(guī)定辦理 公開資料顯示，王向明出生于1963年，教授級高級工程師，學(xué)士學(xué)位 曾任中國建筑第三工程局副局長；中國建筑第三工程局建筑工程有限公司副董事長、總經(jīng)理；中國建筑第三工程局副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記；中國建筑工程總公司副總裁；中國建筑工程總公司原黨組成員 2016年5月至今，歷任原中國建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記、董事。2016年8月至今，任中國建筑工程總公司董事、總裁 全國勞動模范、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家 2019年3月4日至今，任華潤集團有限公司董事、總經(jīng)理 根據(jù)中央組織部、國資委發(fā)布的規(guī)定，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休年齡原則上為60歲 但實際上，由于各種原因，可以放寬到63歲 從傅育寧的年齡來看，已經(jīng)到了退休的年齡 傅育寧出生于1957年，2014年加入華潤集團。他是中國人民政治協(xié)商會議第十二屆全國委員會委員、中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會常務(wù)委員、亞太經(jīng)濟合作組織中國商業(yè)理事會理事兼副主席、香港中國企業(yè)協(xié)會名譽會長、行政長官創(chuàng)新及策略發(fā)展咨詢小組成員 曾任招商集團董事長、招商銀行董事長、招商國際董事長、嘉德置地有限公司獨立非執(zhí)行董事、弘豐有限公司獨立非執(zhí)行董事，擁有大連理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位及英國布魯納大學(xué)海洋工程力學(xué)博士學(xué)位。

華潤雪花啤酒董事長叫什么

王群

于一九九四年加入華潤創(chuàng)業(yè)有限公司。王群先生為華潤(集團)有限公司、華潤創(chuàng)業(yè)有限公司以及華潤雪花啤酒(中國)有限公司的執(zhí)行董事，主要負責集團啤酒業(yè)務(wù)的全盤運作。

王群先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)，并獲金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有中國經(jīng)濟師資格。加入華潤創(chuàng)業(yè)有限公司前，曾任職于中國國家經(jīng)濟委員會，并于一間深圳著名的綜合性企業(yè)擔任要

職。

誰知道華潤集團歷屆董事長和總經(jīng)理是哪些人不?

華潤集團現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員和個人背景

1.華潤集團董事長、兼任華潤置地有限公司董事會主席 王祥明

男，1963年出生，安徽懷遠人，教授級高級工程師，大學(xué)本科。教授級高級工程師，大學(xué)本科。全國勞動模范，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。

現(xiàn)任華潤（集團）有限公司董事長，兼任華潤置地有限公司董事會主席。

人物履歷：

1995年03月，任中國建筑第三工程局工程總承包公司副經(jīng)理

2000年02月，任中國建筑第三工程局（北京）公司總經(jīng)理

2001年11月，任中國建筑第三工程局副局長

2003年12月，任中國建筑第三工程局建設(shè)工程股份有限公司副董事長、總經(jīng)理

2005年04月，任中國建筑第三工程局副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記

2007年12月，任中國建筑股份有限公司副總裁，同時擔任中建協(xié)項目管理委員會副會長

2015年11月，任中國建筑工程總公司黨組成員、中國建筑股份有限公司副總裁

2016年05月，任中國建筑工程總公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記

2016年08月，任中國建筑股份有限公司董事、總裁

2019年03月，任華潤（集團）有限公司董事、總經(jīng)理

2020年07月，任華潤（集團）有限公司董事長，兼任華潤置地有限公司董事會主席。

2.華潤集團董事、副總經(jīng)理 馬璐

女，中共黨員，1990年9月參加工作。持有北京理工大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位及美國德克薩斯州阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，2016年加入華潤集團。

現(xiàn)任華潤（集團）有限公司董事、副總經(jīng)理。

人物履歷：

2007年2月，任國家核電技術(shù)公司黨組成員、副總經(jīng)理；

2010年4月起兼任國家核電技術(shù)公司總法律顧問。

2015年6月，國資委發(fā)布國家電力投資集團公司職務(wù)變動情況：經(jīng)研究，余德輝、余劍鋒、馬璐、時家林、魏鎖同志任國家電力投資集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

2016年8月，國務(wù)院國資委經(jīng)研究，同意馬璐為華潤（集團）有限公司副總經(jīng)理人選。請按有關(guān)規(guī)定辦理。

2016年8月，馬璐不再擔任國家電力投資集團公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2017年12月，當選北京市第十五屆人民代表大會代表。

3.華潤集團副總經(jīng)理、總會計師李福利

男，1965年12月出生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。持有中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位以及長江商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，2018年加入華潤集團。

個人履歷：

1988年畢業(yè)于中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，長江商學(xué)院EMBA。

1997年4月起任五礦集團財務(wù)公司總經(jīng)理；

2002年初任五礦投資發(fā)展有限責任公司副總經(jīng)理；

2005年7月任五礦投資發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理（兼財務(wù)公司總經(jīng)理）、五礦實達期貨公司董事長、中國五礦集團公司總裁助理；

曾任中國五礦集團公司黨組成員、副總裁，兼任五礦資源有限公司董事長；

現(xiàn)任華潤集團副總經(jīng)理。

4.華潤集團紀委書記、董事 潘福

男，漢族，1963年2月生，貴州遵義人，1986年7月參加工作，1986年6月加入中國共產(chǎn)黨，重慶大學(xué)電氣工程系電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士，高級工程師，2019年加入華潤集團。

人物履歷：

曾任云南省電力工業(yè)局計劃處副處長，昆明發(fā)電廠副廠長、廠長，云南電力集團公司副總工程師、總工程師，中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全監(jiān)察部副主任、主任，中國南方電網(wǎng)有限責任公司技術(shù)研究中心主任，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組副書記，中國南方電網(wǎng)有限責任公司計劃發(fā)展部主任。

2010年10月，任中國南方航空集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長；

2010年12月，任中國南方航空集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長，中國南方航空股份有限公司監(jiān)事會主席；

2017年11月，任中國南方航空集團有限公司黨組成員、黨組紀檢組組長，中國南方航空股份有限公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席。

現(xiàn)任華潤集團紀委書記、董事。

5.華潤集團副總經(jīng)理，兼任華潤電力控股有限公司董事局主席、華潤燃氣控股有限公司董事局主席 王傳棟

男，江蘇徐州人，持有中國石油大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位及美國德克薩斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，1985年加入華潤集團。

曾任華潤燃氣控股有限公司董事總經(jīng)理、華潤化學(xué)材料科技控股有限公司董事長、華潤石化（集團）有限公司董事副總經(jīng)理、華潤石化石油氣公司總經(jīng)理。

人物履歷：

1985年加入華潤石化(集團)有限公司，曾擔任董事副總經(jīng)理。

2007年2月，任華潤燃氣(集團)有限公司董事兼總經(jīng)理。

2008年11月，任華潤燃氣控股有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理.

2012年6月，任華潤燃氣控股有限公司董事會主席。

現(xiàn)任華潤集團副總經(jīng)理，兼任華潤電力控股有限公司董事局主席、華潤燃氣控股有限公司董事局主席。

6.華潤集團副總經(jīng)理，兼任華潤微電子有限公司董事長 陳小軍

1966年生，中國國籍，無境外長期居留權(quán)，天津大學(xué)電子工程系無線電技術(shù)專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，擁有工程師、政工師專業(yè)技術(shù)職稱，2020年加入華潤集團。

個人履歷：

歷任中國通廣電子公司技術(shù)開發(fā)部干部、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，中國瑞達系統(tǒng)裝備有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司人力資源部主任，中國長城計算機深圳股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理，中國長城科技集團股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理、董事長等職。

2018年7月，陳小軍出任中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員。

現(xiàn)任華潤集團副總經(jīng)理，兼任華潤微電子有限公司董事長。

7.華潤集團副總經(jīng)理、兼任華潤醫(yī)藥集團有限公司董事會主席 王春城

1962年12月出生，吉林財貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年加入華潤集團。

現(xiàn)任華潤（集團）有限公司副總經(jīng)理，兼任華潤醫(yī)藥集團有限公司董事會主席。

人物履歷：

曾任國家外經(jīng)貿(mào)部（現(xiàn)為商務(wù)部）人事司副處長、中國華潤有限公司人事部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國華潤有限公司助理總經(jīng)理，華潤（集團）有限公司常務(wù)董事會辦公室副總經(jīng)理、總經(jīng)理，德信行有限公司董事長、總經(jīng)理，華潤紡織（集團）有限公司董事長，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司董事長。

現(xiàn)任華潤集團副總經(jīng)理，兼任華潤醫(yī)藥集團有限公司董事會主席、首席執(zhí)行官?，F(xiàn)同時擔任華潤醫(yī)藥控股有限公司董事長、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司董事長、東阿阿膠股份有限公司董事長、華潤江中制藥集團有限責任公司（前稱江西江中制藥(集團)有限責任公司）董事長、國際醫(yī)藥經(jīng)銷商協(xié)會(IFPW)董事會董事。

華潤集團董事長相當于什么職位的官員

董事長相當于正廳級或者副廳級官員。

華潤（集團）有限公司前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”，1948年更名為華潤公司，1952年隸屬關(guān)系從中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部），2003年歸國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。

華潤（集團）有限公司董事長：傅育寧；華潤（集團）有限公司董事、總經(jīng)理：王祥明。

擴展資料：

截至2012年末，總資產(chǎn)9370億港元。2012年末，實現(xiàn)銷售收入4057億港元，股東應(yīng)占凈利潤191億港元。集團核心業(yè)務(wù)包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。

華潤的多元化業(yè)務(wù)具有良好的市場競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃氣、醫(yī)藥已成為行業(yè)領(lǐng)先地位。

華潤自2001年開始實施“再造華潤”發(fā)展戰(zhàn)略，通過兩個戰(zhàn)略期的發(fā)展，已建立起雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展能力大幅提升。

華潤集團正在實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)集團整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億的目標，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”。

華潤集團拓展內(nèi)地文化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 文化地標“浮出水面”。

2015年10月19日，華潤創(chuàng)業(yè)（HK291）發(fā)布公告，公司中文名稱由“華潤創(chuàng)業(yè)有限公司”更改為“華潤啤酒（控股）有限公司”。

從2015年10月23日，中文簡稱將由“華潤創(chuàng)業(yè)”更改為“華潤啤酒”，英文股份簡稱將由“CHINA RESOURCES”更改為“CHINA RESBEER”，股票代號維持不變。

2016年7月18日，中國最大的生活服務(wù)電商平臺美團-大眾點評宣布，獲得華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。

2016年10月28日，華潤集團旗下綜合醫(yī)藥企業(yè)——華潤醫(yī)藥(03320.HK)在港交所主板掛牌上市 ，由此，華潤集團在港交所共擁有6家上市公司。

參考資料來源：百度百科-華潤（集團）有限公司

參考資料來源：人民網(wǎng)-在華潤集團干部大會上的講話

華潤雪花背后的老板是誰

從2003年開始，中國取代美國成為全球最大、也是競爭最激烈的市場，加入WTO之后，進一步開放的中國市場逐漸融入到了世界經(jīng)濟的均衡游戲中，外資對于中國市場化的走向進一步確定。

進入2005年，外資進入中國啤酒業(yè)的步伐更為快速：

合資公司華潤雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購阜陽市雪地啤酒；

青島啤酒當天也宣布公司董事會已批準美國安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；

4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；

同期，燕京啤酒也拋出全國發(fā)展新策略：公司正瞄準華東及華南啤酒市場，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購，預(yù)期今年落實一至兩個項目。

比利時英特布魯、英國紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國啤酒巨子也通過各種形式介入了中國啤酒產(chǎn)業(yè)。

“隨著外資收購速度的加快，中國啤酒市場的競爭正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過收購兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競爭最終將帶來更高層面的較量?！睂τ谕赓Y的強勢進入，燕京啤酒集團副總經(jīng)理畢貴索認為，“中國啤酒市場現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國顯然是國際資本的一個理想目標，國內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來資本，還要應(yīng)對國內(nèi)市場的競爭和整合，我們?nèi)沃囟肋h！”

資本整合：規(guī)?！傩б?

整合大潮一浪勝似一浪，但問題也隨之而來：兼并整合后的兩家人如何實現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團之外的300多家啤酒廠如何在國際化的市場大潮中定位自己，無疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。

早在上世紀90年代，外資就已看好中國的啤酒市場，50多家洋啤酒潮涌而至，當時國內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團被外資控股或收購，經(jīng)過幾年時間的磨合最終還是因為不適應(yīng)中國特殊的國情和市場環(huán)境而紛紛兵敗。

經(jīng)過十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國際競爭的能力，但目前我國整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購?fù)瓿善鋽U張的青島啤酒總經(jīng)理金志國感觸頗深：“與國際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國際化水平等方面仍存在著很大差距！”

啤酒行業(yè)是一個靠規(guī)模實現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)?！傩б妗?。稍微回顧一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購過程中，過于強調(diào)擴張的低成本概念，結(jié)果背負了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當期成本低而運營成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認識到了這一點，因此積極探索國際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補前期的不足。

反觀燕京，則采用了“強強聯(lián)合”的模式，取得了不錯的成績。雖然當期成本高，但后面的工作相對比較好開展?！皬姀娐?lián)合”模式的難處在于雙方都比較強大，個性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰都不服誰，這是問題的一面。但也正是由于都有這樣的個性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻率現(xiàn)在達46.7%，居全國同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強，雙方的市場、人才、機制優(yōu)勢和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。

“規(guī)模對啤酒行業(yè)來講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個公司，是一個大老板，實際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。啤酒作為一種快速消費品，規(guī)模、布局確實是比較重要的因素，它是幫助我們實現(xiàn)市場占領(lǐng)和品牌提升的一個很重要的手段或過程，但它僅僅是一個過程，而非最終目的?！睂τ谌绾谓鉀Q“1+1≥2”的問題，快速成長為行業(yè)三巨頭之一的華潤雪花啤酒的老總王群也深有感觸。

狂歡序幕拉開

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場競爭力和建立全國性品牌的價值和意義。其中南北市場資源整合成為各家企業(yè)市場競爭力提升戰(zhàn)略的工作重點。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬噸生產(chǎn)線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個生產(chǎn)基地。

2005年，各家企業(yè)在積極落實區(qū)域布局的同時，更是積極實施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭搶高端產(chǎn)品市場。雖然其市場較小，但利潤很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實現(xiàn)了50%的利潤，高端啤酒的魅力由此可見一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動的外資啤酒企業(yè)宣稱，今明兩年將向市場全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場中能夠分得一杯羹。

另外，今年南（廣州）北（北京）兩個市場的動態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進軍北京市場，高、中、低端全面進入，南北對決之勢業(yè)已形成。

品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤2004年請來世界級營銷大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識的不斷深入。

燕京在2005年新年剛過，便傾力參與“世界十佳運動員”的評選活動，借勢掀起了新一輪的體育營銷高潮……

理性看待國際化

中國這個全球最大的啤酒市場，經(jīng)過一番并購和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤三大啤酒集團暫居第一梯隊，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。

但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過了原始積累階段后，還會久居人下、藏身其后嗎？中國的啤酒企業(yè)如何與這些世界級選手同場競技？結(jié)果會怎樣？一二軍團中僅有的兩個未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來的命運又會如何？

“我們必須明確：國際化只是一個過程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國際化的問題上，燕京啤酒集團的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國的民族啤酒工業(yè)、打造世界級的中國啤酒品牌?！?

如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國安家落戶，面對新一輪來勢洶洶的國際資本浪潮，擺在中國啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國際化還是被國際化？在未來的幾年時間里，中國啤酒業(yè)將走向何處？國際啤酒巨頭與中國啤酒的角力誰能勝出？中國的啤酒品牌能否成功突圍？

金星CEO侯孝海簡歷

侯孝海簡歷

1968年出生，山東濰坊人，現(xiàn)家住成都。

1987年—1991年考入中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進入首鋼；1995年加入外資企業(yè)美國蓋洛普咨詢有限公司；1997年加盟百事可樂公司；2002年1月任華潤雪花啤酒有限公司銷售發(fā)展總監(jiān)，2003年擔任華潤雪花啤酒中國有限公司副總經(jīng)理、市場總監(jiān)；2006年創(chuàng)造了 “非奧運營銷”理論，在世界杯期間推出實踐，讓雪花取得極大成功，侯孝海也被譽為“中國非奧運營銷第一人”。

關(guān)于《華潤啤酒高管宋占民》的介紹到此就結(jié)束了。