1. 西格瑪阿拉丁

1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作 2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作 3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作 4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作 5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作 6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作 7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作

2. 拉丁字母西格瑪

西格瑪是數(shù)學中常用的符號的中音音譯，是希臘字母∑,英文譯音是Sigma, 表示數(shù)學中的求和號，主要用于求多項數(shù)之和。

3. 西格瑪西格瑪

大多數(shù)人只是知道其名，具體大致如下：

∑ 是一個求和符號，英語名稱：sigma，漢語名稱：西格瑪（大寫Σ，小寫σ）第十八個希臘字母。在希臘語中，如果一個單字的最末一個字母是小寫sigma，就要把該字母寫成? ，此字母又稱final sigma（Unicode: U+03C2）。在現(xiàn)代的希臘數(shù)字代表6。

4. 馬丁和西格瑪

區(qū)別在于鞋幫的高低，一般馬丁靴的鞋幫比較高，像靴子。

5. 阿拉伯西格瑪

六西格瑪管理的等級是怎么劃分的？

一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執(zhí)行的。六西格瑪管理的級別劃分根據(jù)是什么？

一.實行領導（Executives）

六西格瑪管理是由機構管理人員促進的。其在六西格瑪管理中有以下職責：

1.創(chuàng)建機構的六西格瑪管理企業(yè)愿景；

2.明確機構的運營重點；

二.推動者（Champion）

六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：

1.承擔六西格瑪管理在機構中的布署；

2.搭建六西格瑪管理基本；

3.向領導匯報六西格瑪管理的進度；

三.大黑帶（MBB-Master Black Belt）

稱為黑帶大師或黑帶負責人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持。承擔下列崗位職責：

1.對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；

2.學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

3.為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；

四.黑帶（MBB-Black Belt）

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔下列崗位職責：

1.領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執(zhí)行并進行六西格瑪新項目；

2.向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；

3.向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識；

五.綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是機構中歷經(jīng)六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員。通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。

六.六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊協(xié)作進行的。項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員。

6. 阿拉丁和西格瑪

六西格瑪設計與六西格瑪改進的區(qū)別：

　　六西格瑪設計（Design For Six Sigma,簡稱DFSS），是一種嚴格的新產(chǎn)品或新眼務設計方法，按照這種方法，可以縮短交付時間和降低開發(fā)成木，提高產(chǎn)品或服務的有效性進而提高顧客滿意度。

　　六西格瑪設計是以六西格瑪管理能力和性能為目標的新產(chǎn)品或新服務流程的設計。它是一種面向流程再造的管理方法和思想，與六西格瑪改進不同，它不需要基于現(xiàn)有業(yè)務流程，而是在充分了解顧客需求的前提下，由粗到細來設計新的流程，力求新產(chǎn)品從一開始就在滿足最終用戶需求方面實現(xiàn)六西格瑪管理的質量要求。

　　六西格瑪設計是一種典型的以預防為主的問題解決方式，它不是對現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進，而是從一開始就把產(chǎn)品或服務流程設計得近乎無懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過河的運作方式，直接得到品質較好、缺陷較少的最終成果，同時還避免了大量的事后修補工作，從而實現(xiàn)事前多努力一點，多投入一些，事后就可以節(jié)約更多的時間和精力對出現(xiàn)的問題和缺陷進行補救。

　　諸多采用六西格瑪管理的企業(yè)實踐表明，利用六西格瑪改進能在短期內對產(chǎn)品和流程做出改進，但即使是全身心投入六西格瑪管理的公司，在接近五西格瑪水平時也會常常碰壁，不知道如何才能達到六西格瑪標準。企業(yè)要想突破這一“瓶頸”，則需要用六西格瑪設計的革新方案來取代原有的工作或流程。運用六西格瑪設計可以達到不可思議的六西格瑪績效水準，甚至更高，超出以前以為無法達到的水準，而且還提高了成本效益。由于僅靠六西格瑪改進流程本身的力量常常無法達到六西格瑪?shù)乃剑蚨鴮嵤┝鞲瘳斣O計就顯得十分必要。

　　六西格瑪設計是對六西格瑪改進方法的補充和擴展，但不是六西格瑪改進的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪改進與六西格瑪設計之間的區(qū)別在于，如果把六西格瑪改進比作亡羊補牢，那么六西格瑪設計就是設計更結實、效果更好，價錢更便宜的羊圈。六西格瑪改進是主動找出漏洞的起因和源頭，并且從根源上解決問題，但它并不注重產(chǎn)品或流程的初始設計，它只是對其加以改進。

　　六西格瑪設計比六西格瑪改進對流程的改造力度更大，在設計階段而非質量控制階段或生產(chǎn)階段，就查出了產(chǎn)品或流程的缺陷，通過對流程本身進行計劃或重新設計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止后面各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的錯誤。六西格瑪改進把全部注意力放在對現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進上，而六西格瑪設計則努力創(chuàng)造出新的、更好的設計方案。

　　內容摘自：天行健咨詢公司

7. 瑪拉格西亞

塞爾瑪.拉格洛夫，瑞典女作家，是瑞典第一位獲得諾貝爾文學獎的作家。代表作《騎鵝旅游記》。頒獎詞“由于她作品中特有的高貴的理想主義、豐繞的想象力、平易而優(yōu)美的風格”獲得1909年諾貝爾文學獎。

8. 西格瑪阿拉丁試劑

1、傳統(tǒng)3西格瑪模型只用于制造過程，而六西格瑪適用于所有重要的商業(yè)過程。

2、傳統(tǒng)3西格瑪模型對過程的要求是，過程標準差只是整個容許偏差的1/6，而六西格瑪要求過程標準差是整個容許偏差的1/12，六西格瑪從本質上說，是一個過程質量目標，其中西格瑪(sigma)是過程變異在統(tǒng)計上的度量。

與六西格瑪質量相比，傳統(tǒng)三西格瑪質量標準的99.73%，即使在沒有任何偏移的情況下，也意味著2700ppm的不合格率。