1. 百威啤酒行業(yè)分析

 百威啤酒的業(yè)務(wù)還是比較好做的，在南方夏季較長，夜生活比較豐富，啤酒很暢銷。 關(guān)于銷售建議，市場到達(dá)率：如果想在一個地區(qū)開發(fā)市場，必須在開始投放產(chǎn)品時采用業(yè)務(wù)員人海戰(zhàn)術(shù)，不惜大量招聘業(yè)務(wù)員，到達(dá)市場的第一批投放率和投放量。

了解自己產(chǎn)品的優(yōu)勢：在推銷過程中，向終端及時傳達(dá)自己產(chǎn)品對于競品的優(yōu)勢，自己產(chǎn)品對于市場的控制。

其次，做到對競品的控制，了解競品的一切促銷活動。

2. 百威啤酒市場調(diào)研報(bào)告

一般都是0.5到0.8元

3. 百威啤酒市場占有率

你問的應(yīng)該是百威啤酒和哈爾濱啤酒是不是同一個公司。

哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1900年，是中國最早的啤酒制造商，其生產(chǎn)的哈爾濱啤酒是中國最早的啤酒品牌，至今仍風(fēng)行于中國各地。哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司位于哈爾濱市香坊區(qū)油坊街20號，是中國大陸第五大啤酒釀造企業(yè)，共擁有13家啤酒釀造廠。哈啤集團(tuán)的市場份額在哈爾濱約為66% ，在全國為5%左右。2004年美國釀酒商安海斯公司(AB)收購哈啤99.66%股權(quán)，并把哈啤公司私有化。百威是由美國 安海斯--布希公司控股85%的合資企業(yè)。所以說百威啤酒和哈爾濱啤酒都是AB公司旗下的產(chǎn)品。

4. 百威啤酒年產(chǎn)量

科羅娜在中國是沒有生產(chǎn)的，科羅娜只在墨西哥生產(chǎn)，每一瓶科羅娜都是在MODELO釀酒集團(tuán)釀造并灌裝，所以也就沒有進(jìn)口與國產(chǎn)的區(qū)別。科羅娜是由波西米亞和塞茲的最好蛇麻草和從德國、美國進(jìn)口的頂級麥芽為原料釀造而成。

科羅娜進(jìn)口和國產(chǎn)沒有區(qū)別，因?yàn)槊恳黄靠屏_娜都是在墨西哥境內(nèi)生產(chǎn)，在中國是沒有生產(chǎn)科羅娜的。科羅娜屬于墨西哥淡啤酒，目前在中國有普及，雖然中國沒有生產(chǎn)加工的科羅娜酒廠，但是在酒吧以及一些大型的超市都能購買到科羅娜。

5. 百威啤酒市場分析

百威啤酒在國內(nèi)也是有生產(chǎn)基地的，所以也有國產(chǎn)的和進(jìn)口的之分。百威英博在華目前共擁有31家正在生產(chǎn)的工廠，主要集中在東北、東南及湖北，這些工廠的派系來源和股份構(gòu)成比較復(fù)雜，有原英博的，有原百威的，有全資的，有合資的，三言兩語是解釋不清的。目前來說全國只有四家工廠生產(chǎn)，一個是湖北武漢工廠，一個是廣東佛山工廠，這兩個是最主要的，河北唐山工廠和福建莆田工廠也做百威。

6. 百威啤酒銷售量

一箱百威酒量就相當(dāng)可以了，不能說出類拔萃吧，至少還算是個喝酒高手。很多人很難達(dá)到這個水平?？梢哉f在自己身邊熟人里稱得上佼佼者。不過，現(xiàn)在很多人意識到酗酒的危害都紛紛少喝甚至不喝酒。為了身心健康還是盡量少喝不喝酒最好了

7. 百威啤酒產(chǎn)量

1876年，Adolphus Busch與摯友合作創(chuàng)制了一個啤酒新品牌，這就是百多年來歷久不衰的百威啤酒。1901年以后，他們的釀酒公司的啤酒產(chǎn)量達(dá)到100萬桶，大大超乎其競爭對手帕布斯特公司，從此成為美國最大的啤酒企業(yè)。

安海斯-布希公司是兩個家族非凡聯(lián)姻的產(chǎn)物。從公司誕生至今，一直具有濃厚的家族色彩，其董事長兼總裁一職，始終由家族的核心成員擔(dān)任，這種傳統(tǒng)在今天已被證明是百威啤酒賴以成功的基礎(chǔ)和保證。

8. 百威啤酒行業(yè)分析報(bào)告

百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論世界啤酒市場一直是競爭十分激烈的一個領(lǐng)域，市場領(lǐng)導(dǎo)者的角色，不斷地在更換。在這種拉鋸戰(zhàn)中，策略上稍有失誤，勝利即很容易落入他人之手，即使一年間小小的差異，也會影響到企業(yè)未來長期的利益?！　? 百威（Budweiser）啤酒是在美國及世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長久以來被譽(yù)為是啤酒之王。在60年代激烈的啤酒市場競爭中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒業(yè)的霸主地位?！　? 百威之所以成功，除了確實(shí)是美國首屈一指的高品質(zhì)啤酒外，與其卓越的市場策略和廣告策略也是有著重要關(guān)系的，我們從百威啤酒成功地進(jìn)軍日本市場即可看出?！　? 百威是1981年以后進(jìn)行日本市場的，1982年在日本進(jìn)口啤酒中就名列前茅，1982年銷量比1981年增加50%，1984年就取得了銷售200萬瓶的業(yè)績?！　? 對企業(yè)來說，必須為自己的產(chǎn)品確立正確的目標(biāo)、百威能取得成功首先在于把握了日本年輕人市場的變化、確立了以年青人為訴求對象的廣告策略。日本年青人變得更有購買力，有更多時間去追求自己喜愛的事物，新奇而又昂貴的產(chǎn)品很能吸引他們。他們有自己的文字、表達(dá)方式和獨(dú)特的語言，往往是市場輿論的制造者和領(lǐng)袖，如果要想用廣告來打動他們，就必須認(rèn)識他們，了解他們對事物的動機(jī)，只有這樣才能推出有效的廣告打動年青人的心坎，這是百威啤酒在日本行銷成功的背景。　　 百威的主要廣告對象，先是設(shè)定在25～35歲的男性，他們的生活形態(tài)是：平常都喝啤酒以外的烈酒，對運(yùn)動與時裝非常有興趣，喜愛多姿多彩的休閑活動。這個對象的設(shè)定與百威啤酒原本就具有的年輕人的和酒味清淡的形象十分吻合。　　 設(shè)定了目標(biāo)后，百威即把重點(diǎn)放在雜志廣告上，專攻年輕人市場，并推出特別精印的激情海報(bào)加以配合。廣告的訴求重心則是積力強(qiáng)化品牌的知名度，以突出美國最佳啤酒的高品質(zhì)形象。在行銷的第一、二個階段里，傳播概念都建立在全世界最有名的高品質(zhì)啤酒，視覺重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在標(biāo)簽和包裝上?！　“偻V告在表現(xiàn)上運(yùn)用了扣人心弦的創(chuàng)意策略，即將百威啤酒溶于美洲或美國的氣氛中，如遼闊的大地、沸騰的海洋或?qū)拸V的荒漠、使觀眾面對奇特的視覺效果，產(chǎn)生一種震撼感，令人留下深刻的印象。這種策略在第一個階段里被運(yùn)用得非常有技巧。在第二個階段里，創(chuàng)意方向則針對美國風(fēng)味加以瀉染，以贊成強(qiáng)大而新鮮的感覺，以勾起目標(biāo)對象心里的渴望。　　 在第一階段里，廣告主題是：第一的啤酒，百威動人的標(biāo)題是我們愛第一。到了第二階段，主要的主題改為百威是全世界最大，最有名的美國啤酒。廣告標(biāo)題則變成這是最出名的百威，標(biāo)題并印在啤酒罐上，只要拿起罐子就可看到?！　? 在媒體選擇上逐年加以擴(kuò)展，從雜志擴(kuò)展到海報(bào)、報(bào)紙、促銷活動，到1984年開始運(yùn)用電視媒體。為配合大眾媒體的廣告宣傳，針對年青人市場，成功地舉行了許多活動。如舉辦第三屆新港爵士音樂節(jié)、邀請百威棒球隊(duì)到日本訪問等，這些活動都吸引了大批的年青人，擴(kuò)大了產(chǎn)品的影響力?！　? 百威推出的多種不同廣告，一直都博得了消費(fèi)者的好感，尤其是海報(bào)更受到人們的青睞成為收集品，其中一張給人以夏威夷風(fēng)光印象的海報(bào)，1984年在紐約廣告競賽中獲獎。一位客戶在來信中說：我們很高興博服堂（百威在日本的廣告代理公司）的夏威夷海報(bào)贏得人人仰慕的克萊歐獎。這是享譽(yù)很高的廣告獎，只有美國或國際性的最佳創(chuàng)意作品，才能獲此殊榮。恭賀全體創(chuàng)意群，當(dāng)然不只是為了這張夏威夷海報(bào)，而是為了百威后續(xù)的雜志及海報(bào)廣告。不管是世界上任何角落，這必然是最精采的廣告活動。對此殊榮，我們再次由衷地恭喜您?！　? 為了確保廣告效果，百威授權(quán)給有責(zé)任感的日籍員工來判斷廣告的影響力，并同意用日本的方式，選擇最具有強(qiáng)烈訴求的語言進(jìn)行表現(xiàn)，因而更有的放矢達(dá)成目標(biāo)?！　? 大標(biāo)題：我們愛第一--百威啤酒?！　? 副標(biāo)題：第一啤酒在此。　　 廣告文：美式生活就是用百威啤酒潤喉，請看這個設(shè)計(jì)，多么富有星條風(fēng)味，當(dāng)您手握此罐，必然，您將會感受到您已將美國緊握手中。當(dāng)您拉開拉環(huán)，纖細(xì)泡沫一涌而出，新嘗時滋味美妙，最后時滴滴暢懷，是的，這就是美國味，美國的偉大，我誠實(shí)的喉深深點(diǎn)頭，如此完美足堪第一，何不暢飲最大牌的百威。　　 百威成功給人們的啟示是，好產(chǎn)品、好配銷、好廣告，三要素融為一體，是營銷成功之秘訣。