1. 如何開拓啤酒市場

對(duì)現(xiàn)有的店，要定期有回饋，提升該店對(duì)你所代銷的啤酒的好感度。

對(duì)于還沒有開發(fā)的地方，要逐步的進(jìn)行攻破，以你現(xiàn)在手中銷售比較好的店作為例子，刺激這些店

2. 啤酒如何開拓餐飲市場

放開路邊攤，就是放開城市的經(jīng)濟(jì)活力，是疫情之后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的好辦法，為商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造場景。商業(yè)機(jī)會(huì)都是談出來的，晚上約個(gè)路邊攤，剝著小龍蝦，灌著啤酒，喝嗨了，啥事不好商量！或者，點(diǎn)各式各樣的烤串，再炒幾個(gè)菜，當(dāng)羊肉伴著孜然的香氣飄起，“歪嘴”喝到半酣，望著炭火和裊裊青煙，還有啥矛盾不能化解？繼續(xù)合作，接著干！這種商業(yè)場景，比穿西裝、打領(lǐng)帶，坐在會(huì)議桌兩旁談判效果好；更比面都不能見，只在電話里干巴巴地說要點(diǎn)好。一、自己不生產(chǎn)精釀啤酒，可代賣

如果你自己不生產(chǎn)精釀啤酒的話，可以到啤酒屋或者生產(chǎn)精釀啤酒的店面進(jìn)一些，然后買一輛啤酒車就可以了。

二、自己生產(chǎn)精釀啤酒，可吸引客戶

如果是自己生產(chǎn)精釀啤酒的話，可以買一輛啤酒車，在地?cái)偠唷⑷肆髁看蟮牡胤戒N售，這樣既可以增加額外收入，也可以為自己的精釀啤酒店做宣傳，一舉兩得。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)是煙火氣精釀啤酒也將會(huì)在地?cái)偨?jīng)濟(jì)中崛起！雖然貴為精釀，最終目標(biāo)就是大眾都能喝得起，喝得到的好啤酒！

3. 啤酒市場開拓方案

從最初的共享單車，繼而共享經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展，現(xiàn)在幾乎所有的產(chǎn)品都可以實(shí)現(xiàn)共享這一概念。目前的共享經(jīng)濟(jì)沖鋒號(hào)uu眾創(chuàng)又開發(fā)出了共享鮮榨啤酒機(jī)方案。其實(shí)說難也不難，基本上是在鮮榨啤酒機(jī)的基礎(chǔ)上添加共享的可行性功能。其基本的模式就是掃碼、啟動(dòng)使用鮮榨啤酒機(jī)、使用完畢、自動(dòng)扣費(fèi)。像共享鮮榨啤酒機(jī)在一些節(jié)日和城市里的需求還是很大的，對(duì)人群的要求也不是很高。

4. 如何開拓啤酒市場需求

1、廠商合作型

一些大中型啤酒企業(yè)志在小瓶裝和拉罐酒市場有所建樹，因而將做好夜場終端作為一個(gè)營銷戰(zhàn)略。完全依靠經(jīng)銷商市場做不透做不細(xì)，完全依靠自己心有余而力不足，故而大多采用廠商合作型的渠道模式，充分利用企業(yè)市場開發(fā)和管理優(yōu)勢，利用經(jīng)銷商的配送優(yōu)勢和社會(huì)關(guān)系優(yōu)勢，共同開發(fā)市場。

2、經(jīng)銷商代理型

由于企業(yè)能力有限，不可能對(duì)所有的目標(biāo)市場都能夠?qū)崿F(xiàn)廠家直供模式，所以對(duì)銷售半徑較長的外埠市場渠道模式主要采用經(jīng)銷商代理型。這種模式由企業(yè)向經(jīng)銷商供貨，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)終端市場的開發(fā)、服務(wù)和維護(hù)。

3、廠家直銷型

這類結(jié)構(gòu)渠道鏈最短，廠家直接向終端供貨，但廠家人員、車輛管理、服務(wù)等硬件和軟件投入都較大，而且風(fēng)險(xiǎn)沒有轉(zhuǎn)嫁的可能性。這類渠道主要適合于資金實(shí)力強(qiáng)或品牌競爭力的企業(yè)對(duì)大城市夜場的開發(fā)。

5. 啤酒開發(fā)市場

市場占有率40%。

湖北金龍泉啤酒有限公司是一家啤酒產(chǎn)銷量連續(xù)8年名列行業(yè)十強(qiáng)、位居湖北榜首的大型企業(yè)，旗下?lián)碛行⒏?、?dāng)陽、荊州、南漳四家全資子公司，實(shí)力非凡。近日不少網(wǎng)友咨詢金龍泉啤酒檔次，口感，價(jià)格的問題，金龍泉啤酒系采用優(yōu)質(zhì)麥芽、大米、酒花和清澈甘洌的國家一類水質(zhì)的漳河水為原料。中端檔次

6. 啤酒如何打開市場

1、提升終端覆蓋率及占有率是正道；

2、適當(dāng)增加渠道各層級(jí)的庫存，給予渠道壓力，增加他們的主動(dòng)性，特別是終端的庫存；

3、通過大力度的消費(fèi)者促銷活動(dòng)提升流動(dòng)性；

4、做好冰凍陳列；

5、嚴(yán)抓業(yè)務(wù)員的維護(hù)質(zhì)量及頻次；

6、終端客情提升 。。。。

7. 啤酒銷售市場規(guī)劃

一瓶酒對(duì)外銷售就找朋友或者是找超市幫你代賣，或者自己在飯店里問有沒有人要喝酒，自己拿著賣。連你的一瓶酒看是啤酒白酒還是紅酒，根據(jù)不同的酒做不同的規(guī)劃賣給不同的人。紅酒一瓶，一瓶啤酒相對(duì)于紅酒和白酒來。要相對(duì)好銷售一些吧。

8. 高端啤酒如何做市場

自釀啤酒屋的前景是非常不錯(cuò)的，現(xiàn)在市場也是非?；鸨?，自釀啤酒屋淡旺季還是比較明顯的，冬天和夏天完全是兩種概念，但返回頭來看就看你的經(jīng)營模式和銷售理念了，很多店并不受淡季的影響，

不管任何行業(yè)都需要全心全意的去做或是經(jīng)營，三天打魚是不會(huì)有好的前景，經(jīng)營火爆的店面比比皆是。

僅供參考！??！

9. 啤酒做市場的思路

龍山泉啤酒

本溪龍山泉啤酒有限公司始建于1981年，三十年來始終追求著質(zhì)量為本、信譽(yù)為上、積極進(jìn)取。龍山泉啤酒以品質(zhì)優(yōu)級(jí)的麥芽、大米及酒花，配上天然泉水為原料精心釀制而成。龍山泉啤酒的特點(diǎn)：口味醇正爽口，泡沫持久細(xì)膩，營養(yǎng)豐富。

2009年初，龍山泉公司做出了一個(gè)讓競爭對(duì)手翹起大拇指的決策：集中力量，新建國際化純生生產(chǎn)線

當(dāng)時(shí)，啤酒市場的“戰(zhàn)火硝煙”，最普通的消費(fèi)者也會(huì)感受到。大節(jié)小節(jié)密集的促銷接踵而至，啤酒合到1元錢一瓶本溪市場幾十種的啤酒品牌廝殺，面對(duì)國內(nèi)外大品牌的壓頂覆蓋，同等規(guī)模企業(yè)的拼力爭奪，龍山泉啤酒將如何發(fā)展 這個(gè)問題盤旋在龍山泉決策人思想中已經(jīng)很久了。就企業(yè)市場、設(shè)備、品牌等綜合實(shí)力衡量，十年八年內(nèi)企業(yè)吃喝是不愁的。企業(yè)坐等吃喝嗎答案是否定的。

建設(shè)世界最好的啤酒生產(chǎn)線，占領(lǐng)競爭制高點(diǎn)

一個(gè)令業(yè)內(nèi)刮目的大膽決策在席卷全球的金融風(fēng)暴的背景下出臺(tái)

中文名

龍山泉啤酒

外文名

Yongsan BEER

始建時(shí)間

1981年

產(chǎn)地

遼寧省本溪市

原料

麥芽、大米及酒花、天然泉水

快速

導(dǎo)航

原料及特點(diǎn)營養(yǎng)價(jià)值社會(huì)評(píng)價(jià)

基本概述

決策一出，仿若巨石擊水，千浪翻起!金融危機(jī)的后續(xù)影響無法估計(jì)，各行各業(yè)收縮戰(zhàn)線，此時(shí)大投入，風(fēng)險(xiǎn)太大。

全新生產(chǎn)線

龍山泉純生

企業(yè)設(shè)備不是最好，但絕不是最差的，省內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)很多家的設(shè)備與我們?cè)O(shè)備裝備水平比還差的遠(yuǎn)呢。

市場變化莫測，競爭讓利潤空間越來越薄，投資回報(bào)不成比例。

競爭對(duì)手的產(chǎn)能過剩，運(yùn)距就在合理的半徑之內(nèi)，多年來虎視眈眈。

[1]反對(duì)的聲音是有道理的。

總經(jīng)理蘭寵印說，放眼全球市場，還沒有習(xí)15個(gè)行業(yè)是沒有競爭的，還沒有哪項(xiàng)投資是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。做就做得最好，站在高點(diǎn)上，至少我們可以在下一輪競爭中從容面對(duì)市場，微笑對(duì)待客戶。

沒有爭議就不用決策，沒有高點(diǎn)就不是決策，沒有力排眾議就稱不上戰(zhàn)略決策。 于是，2009年5月20日，瞄準(zhǔn)國際化標(biāo)準(zhǔn)的龍山泉純生生產(chǎn)線開工建設(shè)。

按照占領(lǐng)制高點(diǎn)的決策思路，新生產(chǎn)線主要設(shè)備全部引進(jìn)國際上最先進(jìn)的設(shè)備。

啤酒灌裝機(jī)引進(jìn)德國KHS公司。該灌裝機(jī)是德國KHS公司09年最新?lián)Q代產(chǎn)品，是世界上最先進(jìn)的，具有三次抽真空、兩次蒸汽殺菌等工藝。

糖化、發(fā)酵設(shè)備采用了德國茲曼公司，工程由該公司全權(quán)負(fù)責(zé)，屬于交鑰匙工程；

板式換熱器、麥汁充氧、酵母添加等設(shè)備引進(jìn)于瑞典阿法拉伐公司；

空瓶檢驗(yàn)設(shè)備引進(jìn)德國海富公司，全方位檢測空瓶，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

經(jīng)過一年的努力，龍山泉純生生產(chǎn)線于2010年5月15日全面建成并投入試生產(chǎn)。

新建的純生生產(chǎn)線整個(gè)生產(chǎn)流程全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，并具有顯著的節(jié)能特點(diǎn)，與原生產(chǎn)線相比，可節(jié)省蒸汽50%，節(jié)電30%，節(jié)約酒損15%。整套裝備全國領(lǐng)先，全省行業(yè)內(nèi)第一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國近200多家啤酒企業(yè)，全國年產(chǎn)量2200萬噸，純生生產(chǎn)線僅有不到20條，基本被一線品牌企業(yè)壟斷。龍山泉公司的決策和已完成的答卷，打破了一線品牌企業(yè)擁有高端設(shè)備和資源的格局，跳出了與同等規(guī)模企業(yè)低端領(lǐng)域中的你殺我奪，另辟蹊徑，成功晉級(jí)。

2010年起，龍山泉在至高點(diǎn)上從容開始新一輪的競爭。

10. 如何開拓啤酒市場營銷

1、戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在確定好戰(zhàn)略方向之前，任何戰(zhàn)術(shù)都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會(huì)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，結(jié)合公司多年的實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合在一起，使客戶企業(yè)獲得所期望的要求。

2、思想開放原則：大膽設(shè)想，小心求證。我們對(duì)行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握，結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復(fù)合性的思維會(huì)多角度思考問題。

3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則：面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點(diǎn)，多線專家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問題的最佳切入點(diǎn)，以保證項(xiàng)目策劃總體成功。

除此之外，在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時(shí)，也關(guān)注和了解競爭對(duì)手的實(shí)力和經(jīng)營方針，不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對(duì)二、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)的實(shí)際情況，會(huì)從多角度來對(duì)比分析來支持戰(zhàn)略和方案。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運(yùn)的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。