1. 青島啤酒廣告牌圖片

6月16日,青島啤酒正式官宣“品牌代言人”肖戰(zhàn),并發(fā)布青島純生全新代言廣告,共同暢享歡聚時刻,看見更遠未來!

2. 青島啤酒廣告牌圖片及價格

青島啤酒，是流質(zhì)的液體面包！

3. 青島啤酒廣告宣傳

青島啤酒棧橋風光系列是青啤公司出品的一款紀念酒，有一定的紀念收藏意義，近些年青啤公司加大廣告宣傳力度，增加了一系列紀念款酒，有風光系列，奧運系列，鴻運系列，包裝精美，設計獨特，讓人愛不釋手，但這只是包裝，酒質(zhì)和青啤經(jīng)典沒有區(qū)別，青島啤酒的品質(zhì)與口感是啤酒愛好者公認的，所以青啤棧橋風光系列也和經(jīng)典一樣好喝。

4. 青島啤酒廣告海報

烏蘇啤酒有句順口溜是：東有姑蘇，西有烏蘇。純生不純我不純，烏蘇不醉我不醉。

烏蘇啤酒是丹麥嘉士伯集團成員重慶啤酒下屬品牌。始于上世紀80年代，源自天山北麓的美麗烏蘇市。嘉士伯烏蘇啤酒在新疆維吾爾自治區(qū)擁有烏魯木齊、烏蘇、阿克蘇等地的5家啤酒廠。

簡介：

在新疆，無論在繁華的城市，還是在邊遠的村鎮(zhèn)，處處都有烏蘇啤酒的“身影”，特別是到了啤酒銷售高峰期的夏季，烏蘇啤酒幾乎是無處不在，各種各樣的產(chǎn)品、各式各樣的宣傳畫、大大小小的啤酒攤，烏蘇啤酒早已成為新疆維吾爾自治區(qū)生活中不可缺少的一個部分。

發(fā)展歷程：

1984年——在新疆北部的烏蘇市，一座新式釀造啤酒廠破土動工。

1986年——新疆烏蘇啤酒廠正式投產(chǎn)，第一瓶烏蘇啤酒誕生。

1995年——烏蘇啤酒出口鄰國哈薩克斯坦，開辟出一個全新的酒香世界。

2004年——烏蘇啤酒牽手嘉士伯。

2008年——7月，首屆烏蘇啤酒節(jié)拉開狂歡帷幕，作為“新疆名片”為西部火熱的大眾文化精彩發(fā)聲。

2013年——5月烏蘇啤酒創(chuàng)建了飛虎球迷聯(lián)盟“兄弟連”，成為飛虎男籃唯一的官方啤酒品牌。2013 / 14賽季，飛虎男籃力奪CBA聯(lián)賽亞軍。2016年烏蘇啤酒飛虎奪冠。

2015年——烏蘇啤酒成為嘉士伯集團旗下的全資子公司，開啟了中西方啤酒文化交融的全新時代。

2016年——烏蘇啤酒創(chuàng)立30周年，“烏蘇啤酒火花新裝”全新上線。同年，烏蘇啤酒成為嘉士伯旗下全資子公司。

2018年——烏蘇小麥白新品上市，烏蘇純生換新上市。

5. 青島啤酒鮮啤廣告圖片

青島的鮮啤有，扎啤，生啤，熟啤，濃漿啤酒。

6. 青島啤酒廣告圖片大全

青島啤酒是國企。

青島啤酒集團有限公司是以青島啤酒股份有限公司為核心組建的國家大型企業(yè)集團，也是山東省政府重點支持的全省八大企業(yè)集團之一。

青啤集團公司于1997年4月21日設立，控有青島啤酒股份有限公司44.42%的股權(quán)，其全資擁有的子公司有：青島啤酒房地產(chǎn)開發(fā)公司、青島啤酒廣告?zhèn)鞑ス?、青島啤酒物業(yè)管理公司、青島啤酒工程公司、青島啤酒物資經(jīng)營公司。

7. 青島啤酒宣傳圖

青啤文化是青啤的靈魂，是青啤的核心競爭力之一。青啤在“銳意進取，奉獻社會”核心理念的指導下，設計并導入了CI戰(zhàn)略，形成了“科學嚴格的管理與和諧的人際關系相統(tǒng)一”的青啤管理模式和“熱愛青島啤酒，獻身青島啤酒”的團隊精神，建立了比較完整的企業(yè)文化體系。

8. 青島啤酒牌匾廣告

FALCO'S琺酷精釀1949年源自德國北部不來梅港，以精釀啤酒與招牌豬肘傳承于世，至今已有70年歷史2015年9月引入中國，并在中國杭州投資了華東地區(qū)最大的啤酒精釀工坊，年產(chǎn)量達15000噸以上。FALCO'S嚴格遵循1516年巴伐利亞啤酒法令，無任何添加，由進口麥芽、酒花和酵母自然發(fā)酵釀造而成。

9. 青島啤酒廣告牌門頭

去年因故辭職，媳婦一直我養(yǎng)著沒讓她出去工作，我辭職了她就想在家門口開個小店，我也正好有時間了，就幫她把小店開了起來。調(diào)查了好久周邊的行業(yè)，最終釘板便利店。

其實做便利店也是很糾結(jié)的，因為這條街上便利店加超市有8家，前后倆小區(qū)一共5000多人吧。而且最好的位置都被別人占了。但我的初衷不是為了賺多少錢，而是有點事做過渡一下，就算虧了還是虧得起吧，于是就開始了便利店的故事。

因為好的位置都沒有了，退而求其次，店鋪位置選在生意最火的超市旁邊，就在我家旁邊的這棟樓，有人就勸我們，生意在這做都被他家搶光了，你不如離他家遠點。其實我還真不這樣想，因為他家生意好，人流量是這整條街最大的，不是搶他生意，而是補他店里的不足。因為之前經(jīng)常光顧這家店，我也知道他店里的不足之處在哪。

選好位置就開始考慮怎么做，一開始打算加盟本土品牌，咨詢了好幾家，進貨限制讓我直接放棄了加盟的想法，不能自主選擇經(jīng)營商品，加盟除了品牌效益還能帶來什么好處？而且品牌對社區(qū)便利店影響有限，很多品牌店因為價格不如小店反而會影響客流量。

盤的店面因為之前是做烘培的，重新裝修省了不少錢，在網(wǎng)上搜了附近倒閉轉(zhuǎn)讓的便利店，找了好幾家,最后找到一家開了幾個月就干不下去的，我們直接去把他整店設備貨架都搬了回來，不夠的就打了貨架上的公司電話，直接找了廠家，配了一樣的貨架，換了便利條，后來供貨的說我們這裝修加硬件全部弄好得20幾萬，其實我才花了8萬。哈哈。而且比周邊超市都顯得高端大氣。貨架擺放我們也一改傳統(tǒng)超市的豎行模式，改成了圍起來的式樣，根據(jù)利潤大小，讓選擇必須品的顧客，能從高利潤的商品前路過，而且這方法真的很管用，最外面的進口零食飲料和小商品，成了營業(yè)額里關鍵的一筆，而且利潤很不錯。

后來媳婦自己照料小店，她也充分發(fā)揮了特長。各種網(wǎng)紅零食玩具，她總能在我們這還沒有經(jīng)銷商的時候就弄到便宜得多的貨。后來地區(qū)代理來了，非要她漲價，因為別的店進價都比我們賣的貴。其實也就是用心而已，尋著產(chǎn)地打電話,網(wǎng)上搜產(chǎn)地批發(fā)商，他們在某個網(wǎng)購平臺或者批發(fā)平臺肯定會有一家網(wǎng)店做批發(fā)，產(chǎn)地周圍的批發(fā)商會比我們這甚至便宜一倍的價格，尤其在還沒有經(jīng)銷商的時候,沒有價格保護，量大的話價格更低。

小區(qū)里孩子多，到處都是。小區(qū)有母嬰用品店和文具店,但里面的價格不用說都很貴。我?guī)退艘幻鎵Τ鰜恚训昀锬苡玫目臻g都重新整理了一下，找了廣州那邊批發(fā)小玩具的，都是按斤稱的，對比我們這邊零售價，利潤可以翻幾翻。但我們沒有那么做，一直控制不同種類商品的利潤率，玩具類不超過百分之80，低于百分30的不要，所以我們這的玩具種類齊全，價格便宜很多，而且網(wǎng)上買的價格都不一定比我們便宜，也帶動了很多孩子家長經(jīng)常光顧，小孩買東西是沒道理可講的哈哈，就是非要，不給就翻臉。

因為利潤其他商品出，所以日用品和油鹽醬醋，飲料快消品，我們直接把百分二十的利潤砍到了百分之十五，低于百分二十利潤的我們不要，媳婦每天最大的工作量就是找平臺，哪家活動有快消品促銷，因為需要價格的操作空間，低價進貨就是關鍵了。經(jīng)銷商經(jīng)常來看有沒有串貨，看有沒有同行惡性競爭，但是一看都是網(wǎng)上平臺來的，同款的地區(qū)代理二批三批商，發(fā)貨價和我們零售價已經(jīng)差不了太多，他們一點辦法沒有。所以快消品的低價，也吸引了一批忠實顧客。

后來有幾個每天放學都來買零食的小姑娘，說起后邊步行街的美妝店倒閉了云云，引起媳婦注意，做起了美妝彩妝，不要高檔化妝品，只做快消的化妝用具和美妝彩妝，收拾出幾個靠墻的架子，各種美翻的小飾品和美妝彩妝，讓許多女孩子也經(jīng)常來各種研究。進貨還是一樣，撇開了本地經(jīng)銷商，直接聯(lián)系品牌廠家或者產(chǎn)地附近的批發(fā)商發(fā)物流過來。

因為周圍沒有比較齊全的乳制品店，后來談了本地一家乳品公司，做了他的直營店，酸奶純奶果味奶，進貨便宜賣的價格低，銷量不錯還有廠家返點，企業(yè)也有物料支持，經(jīng)常還可以搞個活動給點贈品，濕紙巾啦，保鮮盒啦之類的。也是積攢了一批客戶。

直到現(xiàn)在，小店開業(yè)一整年。因為用心去發(fā)現(xiàn)周邊需求還有盡力去找更低價的高品質(zhì)貨源，已經(jīng)是小區(qū)里生意第二好的店了，最好的那家沒辦法，他家賣菜賣生鮮，我們暫時不考慮涉足，還是利用他的客流量來補他店里的不足，以低價快消品和高利潤獨家銷售的商品來招攬顧客。9個多月小店就回本了，包括房租和貨物。

店里的東西，除了不能沒有的大品牌，像青島啤酒之類的只能從經(jīng)銷商拿貨，利潤不可控。其他東西都是自己控制好利潤，慢慢尋找更合適的項目。用心和努力,是你行不行的關鍵。而不是市場和環(huán)境的責任，一年里周圍已經(jīng)倒閉2家了，還有一家換人了，可媳婦小店還在向好的方向發(fā)展。