1. 雪花啤酒廠老總是誰

凱里雪花廠全稱：華潤雪花啤酒（黔東南）有限公司。成立于2011年11月2日，系華潤雪花啤酒獨(dú)資企業(yè)，注冊資本1.3億人民幣，地址貴州省黔東南州凱里市鴨塘街道。主要經(jīng)營范圍是生產(chǎn)經(jīng)營啤酒（熟啤酒、鮮啤酒），批零兼營，啤酒副產(chǎn)品（金賢宇啤酒生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物）等。法人代表、董事長侯孝海。

2. 雪花啤酒廠老總是誰呀

雪花啤酒誕生于沈陽啤酒廠，稱為沈陽雪花啤酒（老雪花），現(xiàn)為華潤雪花啤酒（中國）有限公司旗下產(chǎn)品，更名為華潤雪花啤酒，所以雪花啤酒的原產(chǎn)地沈陽。雪花啤酒是由中糧北京華潤集團(tuán)生產(chǎn)的，在很多地方都有分支機(jī)構(gòu)，每個地方的一般消費(fèi)者都是由其附近的廠商供應(yīng)。

3. 雪花啤酒副廠長

雪花啤酒品飲獎的意思就是“再來一瓶"。

擴(kuò)展資料

品飲獎就是廠家的一種促銷手段。

華潤雪花啤酒有限公司成立于1994年，總部設(shè)于中國北京。

此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。

2016年華潤雪花啤酒總銷量達(dá)到1171.5萬千升。

2013年雪花啤酒品牌銷量達(dá)到1062萬噸，2014年8月26日，揭曉支持2022年北京冬季奧運(yùn)會申奧的企業(yè)，雪花啤酒成為啤酒行業(yè)唯一支持企業(yè)。

2014年CNN刊文公布全球十大暢銷啤酒品牌，其中中國雪花啤酒位列榜首。

4. 雪花啤酒總公司是哪里的

1993年香港華潤創(chuàng)業(yè)攜手國際啤酒巨頭SAB介入啤酒業(yè)務(wù)，華潤雪花旗下的啤酒企業(yè)已近40家.

華潤啤酒(中國)有限公司(China Resources Breweries Co., Ltd.)成立于1994年,2004年更名為華潤雪花啤酒(中國)有限公司,地址位于北京市東城區(qū)建國門北大街8號華潤大廈306室.

沈陽華潤雪花啤酒有限公司是華潤啤酒集團(tuán)自1993年涉足中國啤酒業(yè)來合資組建的第一家也是目前為止其下屬的最大的一家啤酒公司.

其他各地代理、分公司也有很多：

華潤雪花啤酒（京津）總公司

華潤啤酒雪花（黑吉）公司

華潤雪花啤酒（遼寧）有限公司

華潤雪花啤酒（青藏）公司

華潤雪花啤酒（江蘇）有限公司

華潤雪花啤酒（安徽）有限公司

華潤雪花啤酒（中國）有限公司上海銷售分公司

華潤雪花啤酒（浙江）股份有限公司

華潤雪花啤酒（福建）有限公司

華潤雪花啤酒（廣東）有限公司

四川華潤藍(lán)劍啤酒總公司

5. 雪花啤酒廠前身

華生牌電扇你知道嗎？制造中國第一臺電風(fēng)扇的，既不是電器專家，也不是高級工程師，而是一個普普通通的帳房先生，此人就是楊濟(jì)川先生。

1880年，楊濟(jì)川出生于江蘇丹徒，童年上過私塾，16歲從丹徒來到上海，在一家洋市店里當(dāng)學(xué)徒。

3年后，擔(dān)任該店司帳。

因工作需要，楊濟(jì)川利用業(yè)余時間自學(xué)英文和化學(xué)，后來對電鍍產(chǎn)生了興趣，曾親自動手鍍銅、鍍銀、鍍金，進(jìn)而又自學(xué)電學(xué)。

1909年，洋布店歇業(yè)。

經(jīng)老板介紹，楊濟(jì)川到猶太人開的裕康洋行做帳房。

因業(yè)務(wù)關(guān)系，楊濟(jì)川經(jīng)常到各零售店收貨款，熟識了店員葉友才，葉友才又介紹楊先生與久記木行跑街袁宗耀相識，三人相處得十分投機(jī)。

以后每次相聚，楊濟(jì)川總喜歡把他珍愛的電氣零件拿出來，做一些小實(shí)驗給葉、袁兩人看，于是三人決定自己制造電器產(chǎn)品，首先從家用電風(fēng)扇開始。

為了解決資金的不足，袁宗耀提出爭取揚(yáng)子保險公司經(jīng)理、蘇州電燈廠大股東祝蘭舫的資助。

為了拿出事實(shí)取得祝的信任，三人商定由楊仿照美式奇異牌電扇，自行制造樣機(jī)。

當(dāng)時一臺奇異牌電扇售價要一百多銀元，他們買不起，只得向親戚借來一臺，拆開仿造。

沒有加工力量，他們就請白鐵店、銅匠店、翻砂作坊等協(xié)作，電氣裝配則由楊濟(jì)川親自動手。

經(jīng)過半年多努力，到1915年初，中國第一臺電風(fēng)扇終于試制成功了。

當(dāng)時共仿制了兩臺。

祝蘭舫看了很為滿意。

于是同意資助廠。

1916年2月，楊、葉、袁三人合伙創(chuàng)了華生電器制造廠（現(xiàn)上海革新電機(jī)廠和上海電扇總廠的前身）。

雖然起了電器廠，但是電扇生產(chǎn)暫時擱置了，原因是當(dāng)時偷電之風(fēng)盛行，為先解堵塞偷電之急，楊先生只得先為電燈廠老板祝蘭舫研制電流限制表，致使電扇生產(chǎn)延遲了八年。

直到1924年，華生電器制造廠首批生產(chǎn)出電扇一千余臺，那就是風(fēng)靡海內(nèi)外的華生牌電扇。

華生牌電扇問世前，美商慎昌洋行經(jīng)銷的奇異牌電扇獨(dú)占中國市場。

1929年，華生牌電扇大量上市，使得奇異牌風(fēng)扇在中國市場上銷量大大減少。

為此，美商千方百計想把華生這塊牌子搞掉，他們聲言，愿出50萬美金收買華生牌子，華生廠方毅然拒絕。

美商不甘心失敗，又生一計，想用跌價傾銷來扼殺華生電扇，后又以慘敗告終。

到了1936年，華生牌電扇年產(chǎn)量已達(dá)3萬余臺。

6. 雪花啤酒廠老總是誰啊

雪花啤酒誕生于沈陽啤酒廠，稱為沈陽雪花啤酒，現(xiàn)為華潤雪花啤酒(中國)有限公司旗下產(chǎn)品，更名為華潤雪花啤酒，所以雪花啤酒的原產(chǎn)地沈陽，現(xiàn)在的總部在北京。

雪花啤酒是由中糧北京華潤集團(tuán)生產(chǎn)的，在很多地方都有分支機(jī)構(gòu)，每個地方的一般消費(fèi)者都是由其附近的廠商供應(yīng)，比如鄭州，鄭州的消費(fèi)分行，很多由周口、安徽富陽供應(yīng)。

雪花啤酒種類有很多，最有名的是勇闖天涯系列和純生系列，除了這兩款比較經(jīng)典的系列，還有雪花晶尊、雪花純爽、雪花清爽、雪花淡爽等。

雪花啤酒的特點(diǎn)是泡沫豐富且顏色潔白如雪，口味持久溢香似花，酒液淡黃，明亮有光，有酒花香氣和麥芽清香、香氣純正。

7. 雪花啤酒廠老板是誰

在上世紀(jì)的年代啤酒是人們很喜歡的一種飲品，進(jìn)入九十年代后各地方的啤酒廠紛紛被華潤公司收購，所以現(xiàn)在的啤酒沒有以前好喝了。有資本進(jìn)入后，為了多掙錢改變了以前的啤酒口感和風(fēng)味，所以大多數(shù)人都不愛喝雪花啤酒了，人們大都購買進(jìn)口啤酒。

8. 雪花啤酒廠廠長

維達(dá)紙巾是其中的佼佼者，連續(xù)幾年都霸占了天貓雙11個護(hù)家潔類榜單第一名，今年也不例外。

事實(shí)上，不只是天貓，在各大電商平臺的雙11，維達(dá)紙巾都是類似“屠榜”的存在。

從瀕臨倒閉到一年銷售120億，“紙巾大王”維達(dá)是怎么實(shí)現(xiàn)逆襲的？

一張紙巾也能賣到上市

維達(dá)紙巾的前身是新會日用品廠，這是一家由當(dāng)?shù)厝倚」S合并而成的企業(yè)，看似強(qiáng)大，實(shí)則除了紙制品廠效益好點(diǎn)之外，合并前的包裝廠和日用品廠，已經(jīng)連年虧損。

而李朝旺就是紙制品廠的廠長，合并之后，他不出意外地被任命為新廠的廠長，彼時，李朝旺只有27歲。

許多員工都懷疑，一個年輕人怎么可能擔(dān)負(fù)得改革的重任呢？

但他們不知道，27歲的李朝旺已經(jīng)在紙制品廠干了10年時間，從普通員工做起，一直到成為廠長，而且紙制品廠還是合并前唯一一家盈利的工廠，他的能力之強(qiáng)可想而知。

維達(dá)紙巾的創(chuàng)始人李朝旺

新官上任三把火！

第一把火，李朝旺“燒”向了新廠的定位，合并前的三家廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都不一樣，什么花露水、紙箱焚化品都有，產(chǎn)品線混亂，這顯然不利于公司發(fā)展。最好的辦法就是砍掉多余的產(chǎn)品線，聚焦其中一個。

李朝旺是紙制品廠出身，紙制品廠又是唯一盈利的工廠，且工廠生產(chǎn)的紙巾銷量很不錯，于是，新廠就定位為生活用紙廠。

第二把火，李朝旺“燒”向了產(chǎn)品的定位，光公司定位好了還不行，爆品在任何時代都是企業(yè)發(fā)展的利器。

彼時，小包裝紙巾在內(nèi)地還屬于一種尚未開發(fā)的產(chǎn)品，李朝旺是在一次同香港客戶的交流中發(fā)現(xiàn)了這個商機(jī)，折疊成四方形的面巾紙，干凈衛(wèi)生，攜帶方便。

第三把火，李朝旺燒向了銷售部。這其實(shí)是一個無奈的選擇，因為工廠沒有能力生產(chǎn)紙巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他發(fā)現(xiàn)上海利民造紙廠生產(chǎn)這種紙巾，叫“雪花牌”，80%外銷，不太看重國內(nèi)市場，他便申請了該品牌在廣東的代理權(quán)。

結(jié)果一如李朝旺所料，這種小包裝紙巾賣瘋了。合并后第一年，新會日用品廠就盈利了10多萬元，扭虧為盈了！

有錢了之后，李朝旺立刻就成立開發(fā)部，他親自領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計，并派人到上海進(jìn)行學(xué)習(xí)設(shè)計、營銷，他要自己生產(chǎn)紙巾。

1987年，第一款面巾紙“威牌”上市，1毛1包，這是中國內(nèi)地第一款高檔盒裝面巾紙，專門賣給五星級酒店。

1990年，李朝旺注冊了維達(dá)商標(biāo)。

隨著銷量越來越火爆，維達(dá)對原紙的需求也越來越大，原料緊張成為了制約維達(dá)發(fā)展的因素。為此，李朝旺興建了維達(dá)紙業(yè)城，命名維達(dá)1號，當(dāng)年產(chǎn)能達(dá)1萬噸，緊接著維達(dá)2號投入生產(chǎn)。 20世紀(jì)90年代末，年產(chǎn)原紙達(dá)2.4萬噸的維達(dá)已穩(wěn)居“紙巾大王”寶座。 

2007年，維達(dá)正式登陸香港聯(lián)交所，實(shí)現(xiàn)了“一張紙巾也可以賣到上市”的目標(biāo)。 

維達(dá)“紙巾大王”養(yǎng)成記 

一個產(chǎn)品要想成為爆品，無非就兩點(diǎn)，一是品質(zhì)，二是營銷，維達(dá)紙巾在這兩方面把控都很好。在品質(zhì)方面，維達(dá)是國內(nèi)第一家采用100%進(jìn)口原木漿生產(chǎn)生活用紙的廠家。 

當(dāng)時，國內(nèi)造紙廠的原紙多以棉漿、草漿為原材料，質(zhì)量很差；好的廠家會摻一點(diǎn)木漿，品質(zhì)難以保證。而原木漿生產(chǎn)的紙干凈、柔韌，完全不是一個檔次。 

但是，進(jìn)口原木漿太貴了，要3000—4000元/噸，而國內(nèi)原紙才2500元/噸。面粉比面包還要貴，但維達(dá)為了能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的紙巾，選擇了進(jìn)口原木漿。 

正是堅持高品質(zhì)，維達(dá)才能一舉拿下全球第一連鎖快餐企業(yè)麥當(dāng)勞在中國區(qū)唯一指定供應(yīng)商，備受消費(fèi)者青睞。

后來，維達(dá)又進(jìn)軍卷紙品類，也就是我們說的廁紙，也堅持用進(jìn)口原木漿生產(chǎn)。此外，維達(dá)還將單卷產(chǎn)品重量提高50g，并增加為3層紙，提升廁紙的品質(zhì)。

在營銷方面，維達(dá)堪稱業(yè)內(nèi)的老司機(jī)。 

2005年，維達(dá)進(jìn)軍香港市場，砸下600多萬元請肥姐做代言，當(dāng)年業(yè)績就翻了一番，目前卷紙仍占有30%的份額。 

維達(dá)先后以冠名、贊助的形式支持全國足球甲A聯(lián)賽、全國排球聯(lián)賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續(xù)三年成為中國國家女子排球隊主贊助商，維達(dá)也因此成為國民紙巾品牌。 

《喜羊羊與灰太狼》火爆的時候，李朝旺第一時間找到原作者取得了品牌授權(quán)，2010年喜羊羊系列一下子賣了3個億。 

2014年，維達(dá)推出“紙巾婚紗”活動，婚紗由國際知名設(shè)計師蘭玉設(shè)計，并邀請了國民女神林志玲走秀，吸引了巨大的關(guān)注。

林志玲穿紙婚紗走秀

新時代，維達(dá)電商突圍 

隨著中國紙業(yè)的改革升級，越來越多注重品質(zhì)的紙巾品牌開始興起，潔柔和清風(fēng)就是其中的佼佼者。 

在電商飛速發(fā)展的最近幾年中，紙業(yè)的競爭也已經(jīng)在電商領(lǐng)域全面展開，維達(dá)在線上也一如既往地延續(xù)了線下第一的驕人成績。 

2017年，維達(dá)電商營收占集團(tuán)總營收的21% 。 

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型難度不是一般地大，但21%的電商營收占比足以證明維達(dá)的成功，它是怎么做到的？ 

據(jù)說，維達(dá)在決定電商化時，李朝旺全權(quán)放手，不做干涉，同時集團(tuán)內(nèi)部動員一切力量支持電商。

第一，大數(shù)據(jù)定制化。 

以往傳統(tǒng)企業(yè)是先有產(chǎn)品再有消費(fèi)，而電商時代則剛好相反，是由消費(fèi)者主導(dǎo)的，先有訂單和需求再有產(chǎn)品。 

在過去幾年間，維達(dá)通過和京東、天貓等電商平臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過大數(shù)據(jù)定制化產(chǎn)品。 

比如，電商渠道，將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，這樣做既降低成本，提高了客單價，又與傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品形態(tài)形成了差異。 

第二，協(xié)同倉提高效率。 

京東是維達(dá)重要的合作伙伴，眾所周知，京東有自己的倉庫，品牌在京東上賣需要先行將商品運(yùn)送至京東的倉庫，用戶下單后，商品再從京東的倉庫運(yùn)至分揀中心。

這一轉(zhuǎn)手不僅浪費(fèi)時間和運(yùn)輸成本，而且難以保證配送時效。 

2014年，維達(dá)與京東開展了智慧供應(yīng)鏈方面的探索，雙方通過建立協(xié)同倉的方式，提高配送效率和現(xiàn)貨率，完善庫存周轉(zhuǎn)。 

協(xié)同倉模式使得產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈條都在維達(dá)的掌控下，產(chǎn)品配送的鏈環(huán)變得更加透明可控，有效信息、數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r推送，商品流通相對高效。 

2017年的618活動期間，維達(dá)在京東平臺上實(shí)現(xiàn)了1.5億元的銷售額，同比增長達(dá)50%。

盡管一路走來，維達(dá)的發(fā)展看似順風(fēng)順?biāo)?，但是挑?zhàn)、壓力一直都在。 

原木漿是維達(dá)的核心競爭力，但如今原材料木漿價格居高不下，如何降低成本，提高售價成為關(guān)鍵。 

與此同時，生活用紙的市場已經(jīng)逐漸飽和，維達(dá)必須開拓新的領(lǐng)域，進(jìn)軍衛(wèi)生巾、紙尿褲和成人失禁用品等領(lǐng)域，而后者的利潤率要大大高于生活用紙。幾年來，維達(dá)通過并購，已經(jīng)完成了在這一領(lǐng)域的布局。 

但是，恒安集團(tuán)已是這一領(lǐng)域的大贏家，即使收購了成熟的品牌也并不意味著就能與同行競爭。 

顯然，維達(dá)還有漫長的路要走。

9. 雪花啤酒老板到底是誰

雪花和喜力不是一家。他們只是交叉持股和合作的關(guān)系。雪花持有喜力母公司喜力控股0.9%的股份，喜力則持有雪花中國40%股份。原喜力在中國的三家全資工廠和銷售渠道全都轉(zhuǎn)讓給了雪花，原喜力在中國生產(chǎn)和銷售的各個品牌也都全部授權(quán)給了雪花來運(yùn)行。不過暫時喜力，虎牌和蘇爾只在原喜力的工廠生產(chǎn)，即現(xiàn)在的雪花啤酒（廣州）有限公司，雪花啤酒（嘉善）有限公司，雪花啤酒（海南）有限公司。雪花的武漢工廠去年也開始生產(chǎn)阿姆斯特啤酒。喜力現(xiàn)在僅僅在上海保留一個咨詢公司和一個只有十幾人的很小的團(tuán)隊負(fù)責(zé)與雪花的業(yè)務(wù)對接工作。

10. 雪花啤酒的總廠

雪花啤酒的總部在北京，但是全國各地有90多家啤酒廠，雪花啤酒誕生于沈陽啤酒廠，稱為雪花啤酒，現(xiàn)為華潤雪花啤酒有限公司旗下產(chǎn)品，更名為華潤雪花啤酒，雪花啤酒由中糧北京華潤集團(tuán)生產(chǎn)的，在很多地方都有分支機(jī)構(gòu)，占中國啤酒市場的百分之二十三的份額。