在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競爭的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開過燒錢大戰(zhàn)，不過在2015的時候，兩家企業(yè)宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。還有馬云的阿里巴巴收購新浪網(wǎng)、高德地圖等等。
合并帶來的好處是很明顯的，兩家企業(yè)不需要繼續(xù)使用大量燒錢的手段從對方手中爭搶用戶了，相反，還在市場上形成了壟斷的地位，企業(yè)的發(fā)展在這之后也變得更加順利。
其實(shí)，這種事情不光在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見，其他行業(yè)也是有的，比如當(dāng)年的啤酒行業(yè)。
曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”
上世紀(jì)八九十年代的時候，啤酒行業(yè)十分的火爆，也因此，全國各地有上千家的啤酒廠，就連國外的很多啤酒品牌也盯上了中國這個大市場。
因?yàn)槿绱耍【菩袠I(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，而一些比較大一點(diǎn)的啤酒廠，為了更好的擴(kuò)大市場，選擇用收購的方式買下其他地區(qū)的啤酒廠，所以導(dǎo)致國內(nèi)啤酒的品牌大量減少。
而當(dāng)時的藍(lán)劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱號。它能夠得此稱號也是情有可原的。
藍(lán)劍啤酒創(chuàng)辦于1985年，它是屬于員工集資創(chuàng)辦的民營企業(yè)，而且才花了幾年的時間，就位居了四川省啤酒市場銷量第一，可以說是當(dāng)時的啤酒巨頭了。
藍(lán)劍啤酒在四川地區(qū)就有著大約85%的市場份額，與此同時，在貴州、云南等地也有著很高的銷量，曾一度差點(diǎn)壟斷了西南部的啤酒市場，甚至火過青島啤酒。不過到如今再提起，卻是很少有人知道了。
巔峰時候遇華潤雪花，兩家競爭藍(lán)劍虧損達(dá)到6000萬
藍(lán)劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展的很好了，可就在藍(lán)劍發(fā)展勢頭很好的時候，四川地區(qū)的市場被華潤給盯上了。華潤并沒有選擇直接和藍(lán)劍展開燒錢大戰(zhàn)，而是選擇了并購。
在進(jìn)入四川市場之前，華潤先收購了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤開始向藍(lán)劍發(fā)出想要收購的提議，不過這遭到了藍(lán)劍的拒絕。
在這種情況下，華潤沒有執(zhí)著于收購藍(lán)劍，而是先以9000萬買下了綿陽亞太啤酒廠，之后又以5000萬的價格買下了樂山藍(lán)帶啤酒廠。同時把這兩個啤酒廠生產(chǎn)出來的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來，華潤的雪花啤酒在四川市場上也占據(jù)了很大份額。
在這種情況下，藍(lán)劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺受到了威脅。所以一口氣買下了本地的10家啤酒廠，并和華潤的雪花啤酒開始針鋒相對。
而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場份額，紛紛為客戶提供了更加優(yōu)惠的方式，就是客戶可以先提貨后付款，也因此，兩家的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在了市場上。與此同時藍(lán)劍啤酒還和華潤雪花打起了價格戰(zhàn)。
不過這一系列的舉措沒有給兩家?guī)砣魏蔚暮锰?，最后的結(jié)果是藍(lán)劍啤酒每年虧損達(dá)到6000萬，華潤雪花每年虧損達(dá)2000萬。
合資辦廠后25億賣身華潤，如今已被人遺忘
在3年之后，藍(lán)劍啤酒虧損了不少錢，它的的創(chuàng)始人也終于沉不住氣。所以藍(lán)劍啤酒和華潤雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。
通過談判，兩家集團(tuán)決定進(jìn)行合作，所以在2001年的時候，一起成立了華潤藍(lán)劍啤酒合資公司，而華潤占合資公司大約6成的股權(quán)。之后由合資公司在市面上同時銷售雪花啤酒和藍(lán)劍啤酒。僅一年時間，合資公司的收益就達(dá)到了8000萬。
雖然藍(lán)劍和華潤兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過，隨著時間的推移，藍(lán)劍發(fā)現(xiàn)，雪花啤酒的銷量在逐年上升，而藍(lán)劍啤酒的銷量卻在不斷下降。
所以在2007年1月份，藍(lán)劍集團(tuán)開價25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權(quán)，以及藍(lán)劍啤酒廠的所有資產(chǎn)賣給華潤集團(tuán)。
因?yàn)檫@個決定，藍(lán)劍集團(tuán)的很多高管股東都成為了千萬富翁、甚至億萬富翁。也因?yàn)檫@個決定，讓藍(lán)劍啤酒的品牌逐漸走向沒落，直至被雪花啤酒取代，在市場上消失。到如今，藍(lán)劍啤酒已經(jīng)是鮮為人知了。
雖然藍(lán)劍集團(tuán)至今仍然存在，不過它已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了飲用水企業(yè)，和啤酒品牌沒有任何關(guān)系了。
很多人這樣認(rèn)為，華潤雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購以及大量的市場宣傳。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競爭的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開過燒錢大戰(zhàn)，不過在2015的時候，兩家企業(yè)宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。
可能是技術(shù)沒有突破，逐漸被淘汰了，現(xiàn)在只知道青島啤酒沒聽說過藍(lán)劍啤酒。
可能是因?yàn)樗{(lán)劍啤酒沒有良好的營銷手段，斗不過其他的啤酒品牌。
可能是因?yàn)楦偁幪^于激烈了，然后又沒有跟住時代的腳步，就被淘汰了。
