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本文目錄一覽：

• 1、有進(jìn)過(guò)鄭州金星啤酒廠干活的沒(méi)里邊待遇咋樣
• 2、世界十大啤酒生產(chǎn)商
• 3、急需：金星啤酒集團(tuán)的營(yíng)銷案例分析??！~~市場(chǎng)細(xì)分
• 4、金星啤酒廠待遇怎么樣

有進(jìn)過(guò)鄭州金星啤酒廠干活的沒(méi)里邊待遇咋樣

金星啤酒廠是不管工人的身體健康的，他們是12個(gè)半小時(shí)的工作時(shí)間，吃飯時(shí)間是邊干活邊吃飯的一口氣不讓休息干到下班的，可以說(shuō)他們不注重工人的身體建康只注重產(chǎn)量，可以說(shuō)比資本家還資本家，在廠里工作是吃不好睡不好身體早晚要垮掉，進(jìn)廠要三思身體建康最重要。

世界十大啤酒生產(chǎn)商

1、Budweiser百威，世界知名的啤酒品牌，1876年誕生于美國(guó)，創(chuàng)始人是Adolphus Busch，公司總部設(shè)在美國(guó)密西里州圣路易斯市。百威啤酒，百年發(fā)展中一直以其純正的口感，過(guò)硬的質(zhì)量贏得了全世界消費(fèi)者的青睞，成為世界暢銷、銷量多的啤酒。

2、喜力HeineKen，創(chuàng)立于1864年荷蘭阿姆斯特丹，又名海尼根,享譽(yù)國(guó)際的啤酒品牌，口感平順甘醇，不含枯澀刺激味道，世界大型的啤酒出口商。

3、Carlsberg嘉士伯，創(chuàng)立于1847年丹麥，全球知名的啤酒集團(tuán)，主要從事啤酒和軟飲料的生產(chǎn)與銷售，與足球的合作伙伴關(guān)系是嘉士伯引以為傲的傳統(tǒng)。

4、Beck`s貝克，起源于16世紀(jì)德國(guó)，貝克是百威英博旗下主導(dǎo)品牌。擁有四百年歷史的貝克啤酒是德國(guó)啤酒的代表，也是全世界受歡迎的德國(guó)啤酒。尤其是在美國(guó)（每年大約1億升）/英國(guó)/意大利。

5、Corona科羅娜，1925年墨西哥，全球領(lǐng)先品牌，世界十大啤酒品牌，行業(yè)著名品牌，墨西哥莫德羅集團(tuán)。

6、Stella Artois時(shí)代，始于1366年，比利時(shí)極具知名度的窖藏啤酒，世界著名啤酒品牌，百威英博集團(tuán)三大全球旗艦品牌之一，全球領(lǐng)先的釀酒制造商。

7、Krombacher科隆巴赫，源自1803年德國(guó)，德國(guó)較大的私有啤酒集團(tuán)公司，啤酒口味圓滑香甜，有特殊的啤酒花的氣味，德國(guó)科隆巴赫啤酒公司。

8、Oettinger奧丁格，德國(guó)奧丁格啤酒 Original Oettinger 始建于1731年，至今已有近300年歷史，在德國(guó)擁有五家釀造工廠，3個(gè)世紀(jì)以來(lái)奧丁格始終保持著純正德國(guó)啤酒風(fēng)味，釀造的經(jīng)典小麥啤、大麥啤、皮爾森等啤酒，只采用麥芽、啤酒花、水和酵母，嚴(yán)格遵循1516年德國(guó)質(zhì)量純凈法案。

9、TigerBeer虎牌，始于1932年，亞太釀酒集團(tuán)旗下，亞洲高端啤酒品牌,亞洲風(fēng)格與現(xiàn)代生活方式的象征。

10、凱旋1664，是嘉士伯集團(tuán)下屬的啤酒廠，以釀造凱旋1664品牌的拉格啤酒和小麥白啤酒為主，其中1664白啤酒是法國(guó)較為暢銷的啤酒之一。

擴(kuò)展資料：

啤酒名稱由來(lái)

“啤酒”的名稱是由外文的諧音譯過(guò)來(lái)的，拿啤酒的“啤”字來(lái)說(shuō)，中國(guó)過(guò)去的字典里是不存在的。后來(lái)，有人根據(jù)國(guó)外對(duì)啤酒的稱呼如德國(guó)、荷蘭稱“Bier”；英國(guó)稱“Beer”；法國(guó)稱“Biere”；意大利稱“Birre”；羅馬尼亞稱“Berea”等等。

這些外文都含有“啤”字的音，于是譯成中文“啤”字創(chuàng)造了這個(gè)外來(lái)語(yǔ)文字，又由于具有一定的酒精，故翻譯時(shí)用了“啤酒”一詞，一直沿用至今。正因?yàn)槠【埔源篼溠繛橹饕希匀毡救艘卜Q啤酒為“麥酒”。

參考資料十大品牌網(wǎng)-世界啤酒十大品牌百度百科-啤酒

急需：金星啤酒集團(tuán)的營(yíng)銷案例分析！！~~市場(chǎng)細(xì)分

河南金星啤酒集團(tuán)有限公司是年產(chǎn)量達(dá)60多萬(wàn)噸，河南省第一、全國(guó)四強(qiáng)的國(guó)家大型一檔啤酒企業(yè)集團(tuán)，下屬6個(gè)啤酒分公司和10余個(gè)相關(guān)配套企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“金星”、“藍(lán)馬”兩大系列30多個(gè)品種，暢銷全國(guó)20多個(gè)省市，在河南市市場(chǎng)覆蓋率達(dá)100%，市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上。

市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有積極調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應(yīng)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，保持銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提高。金星啤酒集團(tuán)深諳此道，非常注重在營(yíng)銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，使其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)總是高人一籌，在競(jìng)爭(zhēng)中以最大優(yōu)勢(shì)去搶占市場(chǎng)先機(jī)，這也是金星集團(tuán)近幾年迅速發(fā)展的最主要原因之一。

品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略－－營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提和保障，是金星集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一步。從以價(jià)格和質(zhì)量以核心的產(chǎn)品營(yíng)銷向以服務(wù)和信譽(yù)為核心的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是金星集團(tuán)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新的主要內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全位營(yíng)銷、可靠信譽(yù)是塑造良好品牌形象的重要要素，金星集團(tuán)從以下三個(gè)方面的創(chuàng)新保證品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施。

首先是思想意識(shí)的創(chuàng)新。雖然金星集團(tuán)的市場(chǎng)意識(shí)非常強(qiáng)烈，但由于銷售形勢(shì)好、酒好賣，部分業(yè)務(wù)員產(chǎn)生驕傲心理，服務(wù)意識(shí)不足，不能盡可能多地為客戶著想，更熱情地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。金星集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)教育，要求大家改變觀念，創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到越是形勢(shì)好，越要提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)；培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立起愛(ài)崗敬業(yè)，甘當(dāng)客戶貼心人的工作作風(fēng)，樹立客戶為衣食父母的意識(shí)，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，從各方面提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)；公司實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，要求銷售總公司任何人員對(duì)客戶都要有問(wèn)必答、熱情接待，積極協(xié)助客戶解決問(wèn)題；為了能夠給客戶提供更多的方便，公司加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中心、成品庫(kù)、售后服務(wù)處的管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，公司為客戶辦理了“金穗卡”，方便客戶結(jié)算；修建了公司招待所為當(dāng)日不能返回的客戶提供住宿服務(wù)。通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，極大地增進(jìn)了客戶與公司的感情，進(jìn)一步穩(wěn)定了客戶與企業(yè)的關(guān)系。

其次是推銷到營(yíng)銷的創(chuàng)新。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金星集團(tuán)認(rèn)為業(yè)務(wù)員不再是簡(jiǎn)單的推銷員，他的任務(wù)不再是把產(chǎn)品賣出處去，把錢收回來(lái)，而是要具備市場(chǎng)調(diào)查、信息處理、營(yíng)銷策劃、終端管理等更高的業(yè)務(wù)水平，要對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)付自如。為提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)，提高其營(yíng)銷能力，公司一方面招收?？茖W(xué)歷以上的營(yíng)銷專業(yè)大學(xué)生充實(shí)銷售隊(duì)伍；一方面請(qǐng)著名營(yíng)銷專家來(lái)公司為業(yè)務(wù)員講課，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)。為提高業(yè)務(wù)員組織性、紀(jì)律性和吃苦耐勞的能力，每年都要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行為期半月的封閉式軍訓(xùn)。

再次，從銷售產(chǎn)品到銷售人格的創(chuàng)新。金星集團(tuán)認(rèn)為，品牌營(yíng)銷不是通過(guò)品牌去銷售產(chǎn)品，而是通過(guò)產(chǎn)品過(guò)銷售品牌，21世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)是人格化的，品牌營(yíng)銷其實(shí)就是在銷售企業(yè)人格。企業(yè)信譽(yù)如何關(guān)系到企業(yè)的人格形象，也就影響到品牌營(yíng)銷的成功與否，只有良好的企業(yè)信譽(yù)才能塑造出完美的企業(yè)人格形象，才能建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系。金星集團(tuán)非常重視企業(yè)信譽(yù)，塑造完美的企業(yè)人格形象征服了大批客戶。1998年10月金星營(yíng)銷人員在北京城郊副食品公司走訪客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)一批已過(guò)期的金星王啤酒，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司運(yùn)去同樣數(shù)量的啤酒進(jìn)行調(diào)換，損失由公司負(fù)擔(dān)。事后該公司經(jīng)理感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“金星集團(tuán)對(duì)消費(fèi)者如此負(fù)責(zé)的態(tài)度和作風(fēng)，實(shí)在少見，真是難能可貴！”

兵團(tuán)作戰(zhàn)式戰(zhàn)略－－營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，集團(tuán)公司對(duì)銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，專門成立了銷售總公司專門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷售，又對(duì)銷售總公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革。分別成立金星銷售公司、藍(lán)馬銷售公司、省外銷售公司，三個(gè)公司又下設(shè)數(shù)量不等的三級(jí)分公司，由銷售總公司統(tǒng)一指揮、調(diào)度，各分公司各守一地、各負(fù)其責(zé)，形成了兵團(tuán)作戰(zhàn)式的機(jī)構(gòu)布局，提高了營(yíng)銷的機(jī)動(dòng)性，擴(kuò)大了銷售半徑。

銷售總公司在業(yè)務(wù)處、售后服務(wù)處、車管處、成品處等幾個(gè)職能部門基礎(chǔ)上，設(shè)立了配送、管理、策劃三個(gè)中心，配送中心的成立使客戶只要一個(gè)電話，配送中心就會(huì)保質(zhì)、保量、按時(shí)將貨物送到指定地點(diǎn)，而且實(shí)行省內(nèi)范圍免費(fèi)送到，免去了客戶來(lái)回奔波，解除了客戶的后顧之憂；管理中心全面對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍和市場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)各市場(chǎng)情況進(jìn)行考察，走訪客戶及時(shí)聽取意見，檢查營(yíng)銷政策落實(shí)情況，考核業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度情況，將信息反饋并處理，使公司的營(yíng)銷政策及時(shí)得到調(diào)整并落實(shí)，保護(hù)了客戶的利益；策劃中心根據(jù)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略思想和市場(chǎng)信息，充分整合營(yíng)銷資源，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、細(xì)致策劃，使產(chǎn)品上市、品牌宣傳、終端促銷等工作井井有條，提高了營(yíng)銷效率。三個(gè)中心的成立使各銷售分公司的業(yè)務(wù)得到更大的促進(jìn)和保障，進(jìn)一步提高了各銷售公司的營(yíng)銷效率。

聯(lián)盟式營(yíng)銷戰(zhàn)略－－客戶關(guān)系創(chuàng)新

許多企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，總是靠降價(jià)、增加返利來(lái)贏得客戶，但到頭來(lái)企業(yè)和客戶均沒(méi)有獲得更大的利潤(rùn)，卻虧損額增加，還造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，品牌形象下降，真是患無(wú)窮。那么怎樣才能既要保證客戶利潤(rùn)最大化，又能保證企業(yè)利潤(rùn)不受損失，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的呢？

古人云：授之以魚，不如授之以漁。金星集團(tuán)意識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)層次和程度越來(lái)越高的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶經(jīng)營(yíng)素質(zhì)低下是制約其獲利能力的最主要因素，一味地給客戶讓利不如教給客戶如何賺取更多利潤(rùn)的技能。所以，幫助客戶提高營(yíng)銷素質(zhì)，提高客戶對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理論與策略的認(rèn)識(shí)和操作能力，才是最高明之舉。銷售總公司除利用每年定貨會(huì)、年終總結(jié)會(huì)期間對(duì)客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)外，還定期在各地市舉辦小型培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，起到很好的效果?？蛻舻恼w經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提高很快，客戶利益與企業(yè)得到最大統(tǒng)一，業(yè)務(wù)開拓能力大大增強(qiáng)，客戶網(wǎng)絡(luò)體系得到優(yōu)化和鞏固，新時(shí)期企業(yè)與客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成。

零距離通路戰(zhàn)略－－物流體系創(chuàng)新

以往金星集團(tuán)的產(chǎn)品幾乎是全部通過(guò)經(jīng)銷商這一通路銷出去的，這不但在很大程度地影響了物流速度，流失了過(guò)多的中間利潤(rùn)，而且容易受制于經(jīng)銷商。21世紀(jì)的營(yíng)銷是終端營(yíng)銷的時(shí)代，金星集團(tuán)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終端越來(lái)越重要，誰(shuí)先控制終端，誰(shuí)就取得市場(chǎng)的控制權(quán)。金星集團(tuán)積極實(shí)施零距離通路戰(zhàn)略，進(jìn)行物流體系創(chuàng)新，藍(lán)馬銷售公司成立市內(nèi)公司和生啤公司，投入數(shù)百輛各式貨車，提供電話預(yù)約送酒服務(wù)，直接把酒送了銷售終端。在開封、洛陽(yáng)等大中城市設(shè)立直銷處直接對(duì)銷售終端開展業(yè)務(wù)。零距離通路戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地提高了物流速度，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

人格化促銷戰(zhàn)略－－促銷方式創(chuàng)新

金星集團(tuán)是河南第一家實(shí)施“開蓋有獎(jiǎng)”銷促活動(dòng)的啤酒企業(yè)，而且取得了極大的成功，但這種純粹商業(yè)化、利誘式促銷方式隨著消費(fèi)者素質(zhì)的提高，效果越來(lái)越差。金星集團(tuán)積極探索新的促銷方式，逐漸用人格化的促銷方式代替了“開蓋有獎(jiǎng)”這種非情感化的促銷方式。其中金星啤酒貴州分公司產(chǎn)品上市推廣的人格化促銷最具經(jīng)典。公司認(rèn)為“金星”一個(gè)外來(lái)新品牌要在當(dāng)?shù)匮杆俅蜷_局，如果在營(yíng)銷上還是過(guò)度宣傳“金星”啤酒如何質(zhì)量好、如何價(jià)格便宜一定缺乏吸引力，難以打開局面，必須以奇取勝，而利用人格化的促銷方式就是一個(gè)很好的策略。金星貴州分公司放棄了對(duì)“金星”啤酒優(yōu)良品質(zhì)本身的過(guò)度訴求，而是展開了一系列的公關(guān)活動(dòng)，向周邊山村進(jìn)行送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)民送科技書籍、播放科技電影，幫助農(nóng)民提高科技知識(shí)水平，發(fā)家致富，并且積極捐助當(dāng)?shù)刎毨W(xué)兒童，這一系列的義舉不但得到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的熱烈歡迎，也受到當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)，“金星”良好的品牌形象很快在周邊農(nóng)村樹立開來(lái)，市場(chǎng)迅速打開；進(jìn)攻貴陽(yáng)市場(chǎng)時(shí)也是采了人格化促銷方式。在大年三十之夜，組織廣大營(yíng)銷人員上門向貴陽(yáng)居民免費(fèi)贈(zèng)送“金星”產(chǎn)品，并送上良好祝愿，共賀新春，整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有對(duì)“金星”啤酒本身進(jìn)行宣傳與推銷，啤酒好與不好讓消費(fèi)者自己去評(píng)判，接到啤酒的居民深深地被金星營(yíng)銷員的敬業(yè)精神和真誠(chéng)的祝福所感動(dòng)，對(duì)“金星”啤酒產(chǎn)生了良好的印象，很快成為“金星”啤酒的忠誠(chéng)消費(fèi)者，使“金星”在貴陽(yáng)的市場(chǎng)份額從無(wú)到有，迅速提高，市場(chǎng)開拓一舉成功。這一系列出奇制勝的高明營(yíng)銷策劃成為中國(guó)啤酒營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典范例而載入中國(guó)啤酒營(yíng)銷史冊(cè)。

引導(dǎo)消費(fèi)型戰(zhàn)略－－市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新

市場(chǎng)開發(fā)不僅要靠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，還要靠創(chuàng)造市場(chǎng)。金星啤酒集團(tuán)在市場(chǎng)開發(fā)中不再滿足于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)，而是站得更高、看得更遠(yuǎn)，不斷去創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)，這就是引導(dǎo)消費(fèi)型戰(zhàn)略。當(dāng)河南眾啤酒企業(yè)都在普通啤酒上費(fèi)盡心機(jī)、出盡花樣進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，但成效卻并不顯著時(shí)，金星集團(tuán)經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握后，開發(fā)出金星小麥啤酒，形成一種全新的啤酒消費(fèi)概念，又率先在河南市場(chǎng)開發(fā)出瓶裝鮮啤酒，倡導(dǎo)更新鮮、更營(yíng)養(yǎng)的啤酒消費(fèi)概念。這兩個(gè)產(chǎn)品的上市在啤酒市場(chǎng)上刮起一陣金星小麥啤、金星瓶裝鮮啤的消費(fèi)旋風(fēng)，創(chuàng)造出大批忠實(shí)的新消費(fèi)群體。

避強(qiáng)擊虛型戰(zhàn)略－－競(jìng)爭(zhēng)方式創(chuàng)新

針對(duì)河南啤酒企業(yè)眾多，以價(jià)格戰(zhàn)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和混亂的情況，金星集團(tuán)決定跳出這一競(jìng)爭(zhēng)怪圈開辟新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，大規(guī)模進(jìn)軍省外市場(chǎng)。論品牌實(shí)力，金星與青島、燕京、百威等知名品牌差距不少，與一些地方品牌相比又不具地理優(yōu)勢(shì)，所以與他們?cè)谕荒繕?biāo)市場(chǎng)上正面展開大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，很可能導(dǎo)致失敗。金星集團(tuán)最終選擇了避強(qiáng)擊虛型戰(zhàn)略，這一競(jìng)爭(zhēng)方式的創(chuàng)新使金星集團(tuán)在全國(guó)市場(chǎng)上旗開得勝，馬到成功。自1998年以來(lái)金星集團(tuán)經(jīng)過(guò)深入的考察，分別在貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽(yáng)投資興建了四個(gè)年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的分公司。由于四地政府大力支持，投資環(huán)境好，最重要的是四地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，而且與金星相比實(shí)力相對(duì)較弱，市場(chǎng)發(fā)展空間大，所以四個(gè)分公司投產(chǎn)后均實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在當(dāng)?shù)睾芸斐蔀橹鲗?dǎo)品牌，并且開始向周邊輻射，四面出擊全面進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

“唯一不變的就是變化”，英特爾總裁葛洛夫如是說(shuō)。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想，創(chuàng)新就意味著永不飽和的市場(chǎng)和不虞衰竭的需求。

金星啤酒廠待遇怎么樣

金星啤酒廠也是一個(gè)老廠了，在鄭州起步，發(fā)展的不錯(cuò)，只是近些年被各大巨頭圍剿，而且內(nèi)部因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題折騰了好久，雖然現(xiàn)在走了出來(lái)，但是已經(jīng)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)。

如果你真的對(duì)釀造感興趣的話可以去看看，待遇只能說(shuō)一般吧。也是績(jī)效加獎(jiǎng)金的模式。有淡旺季的。冬天工資低。夏天熱，辛苦，工資高一些。轉(zhuǎn)正之后繳納保險(xiǎn)。畢竟還是家族企業(yè)。管理上面還是有些問(wèn)題的。

關(guān)于《金星啤酒獎(jiǎng)活動(dòng)》的介紹到此就結(jié)束了。