本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒是不是華潤》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。
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青島啤酒是華潤旗下的嗎
青島啤酒是華潤旗下的。青島啤酒當(dāng)然不是華潤旗下的，而是業(yè)力同行競爭對手的關(guān)系。華潤是合項企業(yè)青啤是國企。華潤啤酒是華潤集團屬下的啤酒上市公司，旗下啤酒品牌包括雪花、喜力、黑獅等多個品牌。
華潤擁有絕對的優(yōu)勢2019年啤酒銷量1143.4萬升。青島啤酒去年的啤酒銷量在805萬千升，燕京啤酒381萬千升，珠江啤酒125.79萬千升。
公司規(guī)模
青島啤酒股份有限公司以下簡稱青島啤酒的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。
1993年7月15日青島啤酒股票0168在香港交易所上市，是中國內(nèi)地第一家在海外上市的企業(yè)。同年8月27日青島啤酒600600在上海證券交易所上市，成為了中國首家在兩地同時上市的公司。
青島啤酒市場分析,600600市場分析
今天我們說的是國內(nèi)食品飲料行業(yè)中細分行業(yè)，啤酒行業(yè)的龍頭公司——青島啤酒。青島啤酒的分析稍后再說，食品飲料行業(yè)龍頭股名單給大家準備好了，想要的點這里領(lǐng)：寶藏資料：食品飲料行業(yè)龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：國內(nèi)啤酒行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的企業(yè)是青島啤酒，公司的主營業(yè)務(wù)分別是啤酒制造、銷售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單介紹了青島啤酒的公司情況后，我們來看下青島啤酒公司有多少亮點，我們投資有哪些好處？
亮點一：在發(fā)展布局、營銷渠道、品牌戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢突出
公司站在消費者多層次需求的角度看問題，堅定不移地全力推進實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，全面利用青島啤酒的品牌和品質(zhì)優(yōu)勢，多措并舉積極開拓國內(nèi)外產(chǎn)品市場，同時積極開源節(jié)流，降本增效，不斷更新費用精細化管理體系，一來提高了促銷費用有效性，二來提高了營銷效率，最后，完成利潤的逆勢增長。
同時，公司加快線上消費渠道拓展，而且完成線上銷售和線下配送完美接軌，而且還推出了產(chǎn)品大酬賓活動，推出了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平臺，落實了新的營銷渠道。公司方面也是會繼續(xù)深化實施品牌戰(zhàn)略，還為了提高軟件性能而推進創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方案在提升品牌影響力上，它采用了沉浸式全方位品牌推廣的模式，以更高的品質(zhì)、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現(xiàn)品類升級。
亮點二：數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和智能制造以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進的步伐，加速物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在打造規(guī)模化、智能化生產(chǎn)基地中的集成應(yīng)用，建設(shè)智能制造示范工廠并帶動上下游企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產(chǎn)業(yè)示范園擴建項目以及青島啤酒廠智能制造示范工廠等改擴建項目，提高了公司高端產(chǎn)品供應(yīng)能力，很好地促進了企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
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二、從行業(yè)角度來看
在全球啤酒生產(chǎn)及消費市場里，中國啤酒市場是龍頭，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，啤酒行業(yè)總量已呈階段性企穩(wěn)態(tài)勢，產(chǎn)能優(yōu)化整合步伐在行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的帶動下不斷加速，公司不斷采取措施推進規(guī)?；a(chǎn)和提高公司效率，市場集中度一直保持上升的速度，已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的市場競爭格局。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平以及消費能力的提高，啤酒消費市場的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿θ匀缓艽螅扇‘a(chǎn)能優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升以及價格調(diào)整等，在整體消費和利潤水平方面依舊是會有很可觀的提升空間。青島啤酒作為行業(yè)的先鋒，也都是會率先去享受行業(yè)發(fā)展的紅利。
結(jié)合以上所說，我覺得青島啤酒，身為啤酒行業(yè)的出名企業(yè)，在整個行業(yè)準備向另一個方向改革的時候，就有希望可以快速發(fā)展了。然而，文章通常會相對于滯后，還想深入了解青島啤酒未來行情的話，不要錯過這個鏈接哦，有專業(yè)的投顧幫你診股，看下青島啤酒現(xiàn)在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
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一杯滄海的原文部分
不測風(fēng)云
2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。當(dāng)時在青啤北方事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的我正忙碌于沖刺夏季業(yè)績，忽然聽到了一個巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的總經(jīng)理彭作義，由于身體過度勞累，傍晚在海邊游泳時心臟病發(fā)作猝然去世，年僅56歲。
當(dāng)時青啤正處于擴張后整合的關(guān)鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中。可以說，作為在中國啤酒界可圈可點的“并購英雄”，“彭作義”這個名字將被永遠銘刻在中國啤酒的發(fā)展史上。
噩耗傳來，我立即趕回青啤總部，悲痛和復(fù)雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來的青啤制造了一個巨大的懸念。一時間，社會各界和全國的媒體都對這個懸念非常關(guān)注：沒有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經(jīng)營策略會不會發(fā)生改變？
我記得那時董事長李桂榮說，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實上，后來幾年的歷史證明了這句話，它同樣適用于整個中國啤酒行業(yè)?？梢哉f，如果沒有彭作義帶領(lǐng)青啤倡導(dǎo)資本運作的并購理念，啤酒行業(yè)不會在當(dāng)時掀起全國市場重組的大潮，今天的中國啤酒行業(yè)也不一定會出現(xiàn)如此深刻的資本運作和格局調(diào)整。更為重要的是，彭作義帶領(lǐng)青啤大舉擴張并購，實際上引發(fā)了全面整合、優(yōu)勝劣汰、強者為王的國際啤酒行業(yè)生存法則開始在中國大地悄然興起。
眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過接班人。
8月12日，青啤召開了緊急的高層會議決定，宣布青啤公司總經(jīng)理暫由董事長李桂榮代行職責(zé)，并將盡快選出總經(jīng)理候選人并正式任命。此時，全青啤公司領(lǐng)導(dǎo)層最擔(dān)心的就是軍心動搖，讓對手乘虛而入。但這個繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬股，其中國家股39982萬股，法人股5333萬股，流通股20000萬股，H股34685萬股。第一大股東為青島市國有資產(chǎn)管理局。青啤雖然是股份制，主要經(jīng)營者由董事會來聘任，但青啤的性質(zhì)還是國有，所以在主要的人事安排上，當(dāng)?shù)卣褪≌加凶銐虻脑捳Z權(quán)乃至最終決定權(quán)。
8月16日，李董事長在接受記者采訪時表示，現(xiàn)在是青島啤酒公司的非常時期，但青啤的發(fā)展絕不會因彭作義的去世而放慢或改變。他說，青啤有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的董事會制度，并已經(jīng)形成了一個讓人才充分施展才能的管理平臺，如今這個平臺依然存在，因此青啤會有第二個、第三個彭作義出現(xiàn)。
李董事長不得不走到臺前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩(wěn)定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)人和公司所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的重要客戶，對他們每一個人講青啤是集體領(lǐng)導(dǎo)，青啤的戰(zhàn)略不會變。
然后，他和市里領(lǐng)導(dǎo)一起研究接班人的標(biāo)準。他緊急召回了所有的事業(yè)部負責(zé)人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內(nèi)部對新總經(jīng)理的人選問題展開了熱烈的討論。
在公司面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，青啤的高層管理人員表現(xiàn)出了極高的團隊素質(zhì)。沒有人把問題的焦點集中在某個具體的人身上，更沒有出現(xiàn)爭權(quán)奪利的場面。大家共同關(guān)心的是，青島啤酒發(fā)展到現(xiàn)階段需要什么樣的人來掌控，來帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前走。大家眾說不一，最后，董事長說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業(yè)績方面的標(biāo)準。就看青啤現(xiàn)在最需要什么。”經(jīng)過客觀務(wù)實的分析和研究，關(guān)于“新的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合怎樣的標(biāo)準”很快有了答案。
在“發(fā)展是主旋律”的今天，青啤的領(lǐng)軍人物首先必須具備創(chuàng)新精神，應(yīng)該是創(chuàng)新型的人才；第二，此人要懂市場、懂營銷，具備很強的市場拓展能力。
董事長分析，干部有管理型，有創(chuàng)新型。創(chuàng)新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現(xiàn)實主義者。此時，青啤需要的是懂市場的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
重托如山
8月18日，第十一屆青島國際啤酒節(jié)開幕。
青啤公司在全國15個省市并購的40余家企業(yè)以及他們生產(chǎn)的100多種青島啤酒系列產(chǎn)品無一例外地“回家”團聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會上，李董事長告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經(jīng)理的人選，該人選將在青啤內(nèi)部產(chǎn)生，對于這一點，董事會成員已基本達成了共識。他強調(diào)說：“好人里面選能人’是政府標(biāo)準，‘能人里面選好人’是企業(yè)標(biāo)準?，F(xiàn)在青島市的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門都已與青啤董事會交換過意見，大家基本認同‘能人里面選好人’這個標(biāo)準。誰行就誰上，就推薦誰，要排除社會干擾因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響。”
應(yīng)該說，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒有很大的機會。我那時不過是一名中層管理者，和我級別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
組織部門和董事會在整個青啤公司進行了“你心目中的未來掌舵人應(yīng)該是誰”大規(guī)模民意調(diào)查，以及中高管理層的無記名投票中，我的得票率超過了70%。當(dāng)我剛剛得知這一結(jié)果時，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時也感到肩上巨大的責(zé)任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來。我完全沒有想到會有這么多人會把信任給予我，其中還有一些是我的上級領(lǐng)導(dǎo)。
直到今天，我都被深深地感動。有這么好的團隊，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒有理由不發(fā)展，沒有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長和主管工業(yè)的副市長根據(jù)這個結(jié)果分別找青啤的干部談話，最后他們對董事長說：“老李，你真是有一個好班子?！?/p>
市里的領(lǐng)導(dǎo)說：“人選能這么集中到一個中層干部上，大家都推薦他，說明了幾個問題：第一是這個班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒有什么幫派觀念；第三是大家確實是以公司利益為重?！?/p>
彭總出事之后，組織部門曾經(jīng)找我談話，問我對這個危急情況的看法，我毫無保留地說：“能接青啤的班的人，只有我。這個時候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人?！?/p>
我愛人當(dāng)時非常反對我接這個班，她擔(dān)心我的身體，心疼地說，來接這個攤子你是找死。但是，我要說，我三十多年來長的這點兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關(guān)頭，我一定要站出來。
2001年8月29日，青島啤酒股份有限公司董事會宣布，經(jīng)控股股東提名，董事會選舉通過，由我出任青啤公司總經(jīng)理。
這個結(jié)果超出了所有媒體的猜測。他們一直都把目光集中在青啤的幾位功勛卓著的副總身上，誰也沒有想到青啤最終會選擇時任總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理的我來接掌大局。
青啤的競爭對手華潤對我上任的評價是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等著看我的三把火，但是我一直按兵不動。我心里很明白，對于一個百年的老企業(yè)來講，很難只用三把火就把它迅速革新成基業(yè)長青的企業(yè)，我的實力也不能簡單地用三把火來衡量。剛剛上任，千頭萬緒都亟待整合，我應(yīng)該先從哪里入手呢？
文化不是一天能改良出來的，制度的建設(shè)也需要一個過程，我想，還是應(yīng)該從大家能看得到、體會得到的關(guān)鍵點下手，具體來說，就是從拉動業(yè)務(wù)成長入手。
所以，我一頭就扎到市場里去，“貼著地皮跑，潛入水底游”，把市場的問題找出來，到一線去解決問題。我用三四個月在全國轉(zhuǎn)了個遍，摸市場。直到今天我還保留著這個習(xí)慣，每過兩三個月我就要下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一年要花兩百多天在外邊，在上面只聽匯報，會造成信息不對稱，做決策就會出偏差。
我“貼著地皮”跑了一圈之后，發(fā)現(xiàn)了第一個問題。青啤擴張之后，要往外派管理者，那么，我們派的是什么人呢？都是以往管理工廠的人。因為派的人不合適，沒有管市場的專長，以至于當(dāng)?shù)氐氖袌龃虿婚_，利潤急劇地下滑，公司上下都著急，于是就頻繁地換人，最后連管理工廠的人都沒得派了，當(dāng)時彭總有句玩笑話說：“把派干部的人派出去得了。”
發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后，我就提了第一個觀點——人人都是人才，但是你需要進行自我革命，自我轉(zhuǎn)型。我逐一和市場一線的管理人員談話，了解他們的所思所想所求，推心置腹地對他們講經(jīng)傳教，所謂的“經(jīng)”就是市場觀、品牌觀，所謂的“教”就是做市場做品牌的方法。經(jīng)過這樣的理論與實踐雙管齊下的交流傳導(dǎo)，一線干部增強了對品牌和市場的認識，感悟到了營銷的真諦，同時也使我對他們有了較充分的認識，對他們做市場的能力也摸得比較
清楚，做到了心中有數(shù)。
另一方面，我們從組織角度著手，開始對派出的人進行培訓(xùn)，給大家信心，證明大家可以轉(zhuǎn)型成功。我們開始建立一些規(guī)矩，比如定期溝通會議制度、營銷專題會議制度、最佳實踐交流制度、輪崗輪職制度、“回家看看”制度等一系列的促進學(xué)習(xí)交流和轉(zhuǎn)型的辦法，并不惜花重金聘請世界著名營銷專家給我們做營銷專業(yè)培訓(xùn)，營銷學(xué)最基本的4P、4C理論和方法開始植入青啤。令我汗顏的是，市場經(jīng)濟發(fā)展了這么多年后，青島啤酒才開始真正建立起規(guī)范的、系統(tǒng)的營銷體系，青啤的營銷人才才開始有了雨后春筍般成長的土壤和環(huán)境。
我堅定地提出“合適的人干合適的事”這一人才觀，可以說，這是我上任后在用人方面做了一個顛覆性的改革，這實際上是我向組織傳導(dǎo)“走專業(yè)化道路”的一個信號，今天的青島啤酒，正是在沿著專業(yè)化道路健康行進。我們的組織部門非常靈敏地捕捉到這一變化的契機，立即開始將改革的斧子砍了下去，一時間波瀾四起。青啤的老傳統(tǒng)、舊習(xí)俗開始接受挑戰(zhàn)性變革。
在外部，八個事業(yè)部的老總被我換掉了七個，沒有協(xié)同管理能力的工廠廠長也換了不少。我對總部職能部門的組織機構(gòu)重新進行了調(diào)整，將功能弱化的戰(zhàn)略管理、人事管理、信息管理、營銷管理、組織體系管理等進行了強化，組建了戰(zhàn)略發(fā)展總部、人力資源總部、營銷總部、信息管理總部、管理推進總部等；原有的中層干部全部就地免職，重新競爭上崗。一夜之間，大家感受到了我的硬派作風(fēng)。大家意識到，總部原有的官僚的、粗放的、動作遲緩的、不思創(chuàng)新的舊習(xí)，將會隨著這次改革不復(fù)存在。但是在調(diào)整中，我把持了一項原則，就是一邊改革一邊調(diào)整，化整為零，把大風(fēng)大浪變成不斷的小風(fēng)小浪。
還有一個棘手的問題，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以說很多人是從小一起光著腚長大的，怎么處理老鄉(xiāng)、同學(xué)、一同進廠的朋友等熟人的關(guān)系，避免形成小圈子？我認為還是靠競爭機制來解決，所有的崗位都規(guī)定公開競爭上崗，按能力聘用，優(yōu)勝劣汰。
接下來，要變的事太多了。首先是我們的戰(zhàn)略必須要變。鑒于青啤所走的是一條快速擴張之路，那么我們的管理家底怎樣？我們的資本家底怎樣？我們的文化家底怎樣？我們的品牌家底怎樣？等等，隨著我提出的青啤發(fā)展戰(zhàn)略要從“做大做強”，轉(zhuǎn)向“做強做大”，青啤發(fā)展的這些核心資本將率先遭遇競爭和挑戰(zhàn)，我們不得不變。于是，我上任以來的三把火變成了摸清家底、適時求變、在變革中求發(fā)展的自我革命。星星之火大有燎原之勢，我?guī)ьI(lǐng)著我的團隊耐住了寂寞，耐住了性子，和組織一起承受了五年的沉寂和五年的變革之痛，苦練內(nèi)功、修身養(yǎng)性、厚積薄發(fā)，終于贏得了青島啤酒健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。
我剛上任時，青啤董事長李桂榮給過我如此的評價：具備統(tǒng)籌規(guī)劃、獨當(dāng)一面的經(jīng)驗和能力，，同時也具備總攬全局的戰(zhàn)略眼光，并具有很強的開拓和創(chuàng)新意識，完全能夠勝任風(fēng)險大、挑戰(zhàn)性強的工作。通過上任后的成績，大家都認同了他的評價。這些對我的褒獎，我認為都源于青啤，這個我一輩子成長和磨煉自己的搖籃。
做什么都要做到最好
在人生的機遇面前，我曾經(jīng)犯過兩次傻。
與如今那些一路從大學(xué)、MBA、外企等溫室里成長出來的經(jīng)理人不同，我這一代人的經(jīng)歷要艱難得多。從小，我就是一個非常好強、立志將來一定要成功，而且必須成功的人。可以說是環(huán)境造就了我這樣的性格。
我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。后來，這樣兩個孤兒走到一起，靠一件小棉襖從外地漂泊到了青島，然后借了別人家的一個門洞成親，這個門洞就是我們的第一個家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時候她只有三十多歲，但她從那時就開始每天擔(dān)心她會不會也突然去世，萬一她離開之后誰來照顧我們，我們后面的生活怎么辦？
我家當(dāng)時的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發(fā)芽的時候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，我就是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責(zé)任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執(zhí)著使我在后來的工作中，堅持干什么都要把它干好。
1975年我高中畢業(yè)，還是“文革”時期。當(dāng)時青島有一個新政策，家中的老大可以安排就業(yè)，我的運氣還算比較好，畢業(yè)后被分配到國營青島啤酒廠。當(dāng)時，青啤在輕工系統(tǒng)根本算不上熱門企業(yè)，工資也不高。當(dāng)年的熱門企業(yè)是生產(chǎn)自行車、手表、縫紉機、照相機的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。我剛進廠的時候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。
但是我有個信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫
洗瓶工中干得最好，這樣你才有可能被選拔去干別的工作。燒鍋爐也一樣，當(dāng)時我是鍋爐燒得最好的，所以后來廠里挑選我去搞技術(shù)。因此，不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發(fā)展機會。這就是每個人應(yīng)該實現(xiàn)的階段性目標(biāo)。
我至今都很相信這個信念——把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產(chǎn)一粒紐扣，如果做到第一，也是一個了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我會給自己提出時間規(guī)劃。我一直有一種規(guī)劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。
拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時間內(nèi)做到最好；做鍋爐工時，人家休息的時候喝茶、聊天，而我在旁邊看數(shù)理化，因為我要在最短時間內(nèi)做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習(xí)慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，我看書是為未來做儲備。這樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使我在技術(shù)理論和操作經(jīng)驗上都比同齡人強。這時候，第一個機會出現(xiàn)了。
……
青島啤酒和燕京啤酒哪個銷量更好？
燕京啤酒在青島沒有市場，青島是青島啤酒的天下，但是青島啤酒在北京沒有太大市場，大概是15%左右，燕京啤酒在北京市場占有率大概在80%左右，目前青啤正在攻關(guān)北京市場，據(jù)預(yù)測將在年底拿下2成北京市場
青島啤酒在全國的市場占有率大概在20%多，拒首；燕京，華潤集團則以微弱優(yōu)勢據(jù)次
目前全國啤酒市場是三足鼎立的狀態(tài)，青島，華潤，燕京三大品牌占據(jù)了我國大部分市場份額，其他的還有極個別地方性啤酒在當(dāng)?shù)卣紦?jù)不可動搖地位置比如說重慶山城啤酒，深圳金威等~~~
單純就你的問題而回答，青島最好，保持國內(nèi)銷量優(yōu)勢，在海外也有一定市場，8成澳門市場是青島的，2成臺灣市場也是，在美國，英國一些大型超市里也能見到青島啤酒的身影~~~
不知回答是否全面，不懂得地方再問
謝謝
青島啤酒所屬行業(yè)的地位
我們今天的話題是國內(nèi)食品飲料行業(yè)中細分行業(yè)，青島啤酒被視為為啤酒行業(yè)的龍頭公司。在剖析青島啤酒之前下面給大伙分享一下食品飲料行業(yè)龍頭股名單，想要的點這里領(lǐng)：寶藏資料：食品飲料行業(yè)龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：在國內(nèi)啤酒行業(yè)中青島啤酒是領(lǐng)軍企業(yè)，公司的主營業(yè)務(wù)基本上就是啤酒制造、銷售和與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。
簡單說明了青島啤酒的公司情況后，我們來看下青島啤酒公司有多少亮點，適合我們投資嗎？
亮點一：在發(fā)展布局、營銷渠道、品牌戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢突出
公司從消費者多層次的需求著手，奮力推動施行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略毫不動搖，多方位展現(xiàn)青島啤酒的品牌和品質(zhì)優(yōu)勢，多措并舉積極開拓國內(nèi)外產(chǎn)品市場，同時積極開源節(jié)流，降本增效，不斷更新費用精細化管理體系，不光提高了促銷費用有效性，還提高了營銷效率，成功讓利潤逆勢增長。
而且，公司促進線上消費渠道拓展，此外，達到了線上銷售跟線下配送完美接軌，而且還推出了產(chǎn)品大酬賓活動，創(chuàng)建起了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平臺，開展了新的營銷渠道。那么公司的話同樣也還繼續(xù)深化實施品牌戰(zhàn)略，還為了提高軟件性能而推進創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方案通過沉浸式全方位品牌推廣模式持續(xù)提升品牌影響力，以更高的品質(zhì)、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現(xiàn)品類升級。
亮點二：數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造以及升級改造助力公司的騰飛
公司加快數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和智能制造以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進的步伐，加速物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在打造規(guī)模化、智能化生產(chǎn)基地中的集成應(yīng)用，建設(shè)智能制造示范工廠并帶動上下游企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產(chǎn)業(yè)示范園擴建項目以及青島啤酒廠智能制造示范工廠等改擴建項目，提高了公司高端產(chǎn)品供應(yīng)能力，在促進企業(yè)發(fā)展同時也轉(zhuǎn)型升級。
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二、從行業(yè)角度來看
在全球啤酒生產(chǎn)及消費市場里，中國啤酒市場占據(jù)了鰲頭，在多年的持續(xù)發(fā)展的影響之下，啤酒行業(yè)總量的發(fā)展呈現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，產(chǎn)能優(yōu)化整合步伐在行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的帶動下不斷加速，公司一直在持續(xù)推進，規(guī)?；纳a(chǎn)和提高公司的運營效率，市場集中度一直保持上升的速度，形成了相對穩(wěn)定的市場競爭格局。未來因為經(jīng)濟水平不斷發(fā)展以及收入和消費水平提高，啤酒消費市場的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿€是比較大的，用產(chǎn)能優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升以及價格調(diào)整的方法，在整體消費和利潤水平上仍會擁有極其可觀的提升空間。青島啤酒身為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，對于行業(yè)發(fā)展的紅利，他們也會優(yōu)先享受。
綜上所述，我認為青島啤酒，它身為啤酒行業(yè)的翹楚，在行業(yè)進行升級的時候，就可以有機會迅速發(fā)展。但是呢，我們都知道，文章具有一定程度的延遲性，如果想更準確地知道青島啤酒未來行情，就點擊這個鏈接吧，有專業(yè)的投顧幫你診股，看下青島啤酒現(xiàn)在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？
應(yīng)答時間：2021-09-09，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準，請點擊查看
關(guān)于《青島啤酒是不是華潤》的介紹到此就結(jié)束了。
